刘岩领军春秋鸿 自广告转型成电影行销头牌(图)(3)

刘岩侃侃而谈

　　新浪娱乐：把你自己曾经创造的记录多打破了。通过这两个案子，大家都知道了春秋鸿。现在来找你们来参与他们商业开发的电影是不是更多了？

　　刘岩：很多。但是我们主要还是以自己的产品为主。

　　新浪娱乐：现在我们知道，春秋鸿已经投资了电视剧，接下来您会继续在电影和电视剧上做更大规模的投资？

　　刘岩：我们签订了六千万到八千万的电视剧的投资合同，电影的项目如果确定下来的话，投资规模肯定会突破一个亿。

　　新浪娱乐：那您预估这一个亿投资下去收益会有多少？

　　刘岩：有20%到30%。这应该还算是正常和保守的预估，一部好的电视剧创造百分之百的利润也不是特别困难的事情。而且以往的电视剧实际上并没有太多植入，也没有太大推广，这可能会成为我们的盈利点。我相信你做好了，它的收入要远远高于你本身产品票房的销售的收入。

　　新浪娱乐：像《长江七号》和《赤壁》在制作上或阵容上你们参与的部分其实不算那么多，但接下来你们要独立做影视作品，制作的考量和阵容的选择会成为你们运作上的考虑重点吗？

　　刘岩：肯定是的。因为我可能比别人会更多一层地去考虑导演和演员在商务市场需求上的价值，还包括演员之间的组合等。

　　新浪娱乐：那怎么在项目的初期去评判该产品的艺术型和商业型呢？

　　刘岩：这是技术，说得直白一点就是你自身的能力。就跟开车一样，超车完全来自瞬间的判断，但你的车不行、能力不行，硬件不行的话也不行。

　　新浪娱乐：投资更全面更大，对你们来说意味着新的挑战吗？

　　刘岩：当然是。首当其冲的是理念的转变和丰富，其次是团队的建设。

　　新浪娱乐：理念的转变具体是指哪些方面？

　　刘岩：我以前只是觉得影视剧的商务开发市场是客观存在的，因为我知道国外的同行都在这么做。曾经我看过一个数据说在好莱坞票房只是占全部盈利的30%，其他的都是靠外延产品。所以我觉得在咱们市场经济的宏观条件下，应该有独特的模式去与美国与好莱坞接轨。但可能别人没有做，没有意识到这个市场空间，我填补了这个空间的需求。

　　这实际上是理念的转变。接下来就要建立自己的系统，行销系统和人力培训系统。这个建立需要思想和时间。比方团队的建立，你不可能短短一两年之内就完成，可能需要三年五年才能达到预期的效果。

　　新浪娱乐：因为你们以前只做广告，后来又做电影商务开发，没有直接参与过大规模的全面的影视剧的投资，团队和人才的培养对你们来说是不是很迫切？

　　刘岩：对，非常迫切。而且这个行业要发展，首先要专业化，其实它不是我一个公司的事，大家都需要专业化的发展，但基础是需要专业人才。但大学里没有培养娱乐相关的行销的专业人才，没有专门的课程教育教授如何进行电影、电视剧以及唱片的推广。那我只能从别的行业挖一些人才过来，根据自身的感受和经验去传授、培训，复制我的想法和理念。