刘岩领军春秋鸿 自广告转型成电影行销头牌(图)(4)

刘岩和记者坦诚交流

　　新浪娱乐：春秋鸿在我们看来很特别，因你们是完全独立靠自己的资金参与各个项目，而不是像其他投资方一样主要是稳定住阵地，再借阵地去圈别人的钱进来一块玩。

　　刘岩：我们预计投放的六到八千万的投资，全部是自有资金，没有贷款，也没有风投。我主要是觉得现在你拿到别人的钱以后，你还要为别人去赚钱。我拿别人的钱的时候我可能就会着急为别人赚钱，为别人赚钱可能就想赶紧把这个钱花出去，你为了花钱而花钱，这个事风险就很大，我现在完全是自己出钱，所以是为了赚钱而花钱而投资。对我本人来讲风险小一点。

　　况且，这个行业利润率是很低的，很多大的投资人进到这个光鲜的行业内部一看，利润点是空的。其实说娱乐产业，如果没有传媒，你电影在中国根本形成不了产业。

　　新浪娱乐：但随着规模的扩大和业务的增长，会想到有转变吗，去跟银行结合或找风险投资？

　　刘岩：就我们目前的规模来说还不需要。目前来讲我觉得国内一线的这种投资规模的公司也就是在八千万到一个亿的规模，如果在这个规模的话，我们能够自主。我想有一天，除非这个市场很大了之后，我的投资规模有这个需求了。

　　新浪娱乐：您特别清楚地看到我们内地的娱乐产业的发展全貌和规模，您也了解其他企业的发展大致情况，您觉得春秋鸿目前在整个娱乐产业里面占据一个什么样的位置？

　　刘岩：我觉得从盈利模式和运营模式来讲，我们是非常有特点的一个公司。我们公司的核心竞争力，在于对产品整体的推广和运行。我们现在是刚刚起步，在这个行业内也不是一线的品牌，但我们有成为一线品牌的想法和目标。虽然目前我的团队还不够成熟，规模也不是很大，但我觉得它的盈利能力应该是国内最好的了，最赚钱的了。

　　其实我并不着急让春秋鸿即刻跻身于一线企业的行业内。因为我觉得很多东西，这个行业很特别，实际上它是一个外观的，你必须按照我的办，不能直接复制，现在这个电影成功了，下一个电影不见得成功，跟炒股票一样，下一个可能就赚了，不可复制。

　　新浪娱乐：您觉得春秋鸿的发展模式是别人可以复制的吗？

　　刘岩：我从广告转型投资这个领域，我觉得比较容易。但是你以前是做制作，想投资，对市场、对产品、对客户的把握都很难。因为它是一个专业体系，你如果没有做过，做为一个老板没有做过这个事，去雇人来做，你很难评判谁做得好。只能是做好了就是好，不好就换人，让他去改进，这样相对来说风险就很大。

　　新浪娱乐：你们在参与《长江七号》和《赤壁》的过程中，不太像其他的投资方一样高调，为什么会保持如此低调的作风呢？

　　刘岩：我也没有刻意保持。如果我一年前接受采访，也没有什么可说的。但现在我们参与娱乐行销的两部大片《长江七号》和《赤壁》，在利润率上我们做出了其他电影前所未有的成绩。而明年，我们有很多大的投资额。现在，是说的时候了。

　　新浪娱乐：您做广告，品牌意识很强烈。您觉得对老板对企业家来说，品牌会对业务有帮助吗？

　　刘岩：现在可能这个市场不好，盘子小，电视剧二十多个亿，电影三十多个亿，和其他行业的某个大型企业的利润差不多。但如果有一天，你一直是在做好的东西，建立了自身的品牌，有一天如果新媒体起来了，无线、网络、手机都开始付费，你的商品反而增长了。如果在三十个亿的时候，你挣到1%，或者到5%，你可能就只是以千万计。但如果有一天这个行业的整体产值增长到300个亿，利润可能就会以亿来计算。 赵静/采写 陈莹莹/图