但国际唱片公司虽相比更成熟，但因为体制的问题，动作相对缓慢。

　　比如郑钧( 听歌 blog)的同名专辑《郑钧》是在EMI发的，当时EMI中国首席代理叫徐毅，他说当时做郑钧的那张专辑非常困难，因为要做这个案子，需要提前一年向总部申请，认可之后才能做，之间足足要一年的时间。这样的境况很难让做事的人和艺人坚持下去。

　　比方说对内地音乐有想法的人，他来做的话，肯定会注重本地艺人的开发。但是，国际唱片公司对你的诉求根本不在于此，有可能就不给你钱做更多的事情。

　　问：说到底唱片公司的目的还是追求利润。如果给到的附加值的成本消耗很大，超出其利润本身，这个附加值就不是那么合适。

　　答：对。有人做过尝试，但做得不好，没有交出太好的成绩单，它们也就不再可能做太多的投资。

　　四大这种体系在中国太特殊，公司领导也换得特别勤。按业内很多人的说法，就是觉得他们都是捞一把就走。几个来回之后，就形成了恶性循环。再者，来自香港和台湾的经理人，很难真正融入内地的环境，更没有发展内地本土音乐的情怀和想法。结果就是，他们更热衷于在内地倾销香港或台湾的流行音乐。

　　问：但有些人却觉得，之所以香港或台湾的音乐能够在内地盛行，还要归咎至内地的媒体，是它们的倾向导致了这样的局面产生。

　　答：这是很正常的一种弱势。但这种弱势是有历史原因的，不能怨天尤人。内地无论是经济还是文化方面的发展，相比与香港和台湾都稍晚一些，流行音乐也是一样。大家刚开始听流行音乐的时候，国语的部分都是在听港台的，这种心理的弱势是历史问题。

　　坚信中国将成为世界市场的主场

　　问：你觉得这个环境会改变吗？

　　答：当然，现在已经很明显。包括奥运会开幕式那么牛，必然可以刺激大家的自信心。

　　包括像格莱美的主席也来到中国，也来新浪做客了。我相信世界上任何一个做音乐的人都不会对中国这块市场毫无兴趣。

　　但因为体制方面的制约，没有办法使国际唱片公司把它们的经验或体制、架构、商业理念直接照搬到内地来。