我们上海的社会稳定，经济繁荣，也有相当的文化沉淀，上海的文化市场在这样的社会大背景下正逢盛世。所以，演出市场的定位应该更好地和上海的政治地位、经济地位相匹配，应该具有中外兼容的包容性、艺术性、国际性和经典性。在这样的整体定位下，每一个剧场、每一个文化团体要建立自己的主体定位。
兰心大戏院本身是中外驰名的资深剧场，有着优美温馨的欧式建筑风格，并且地处
市中心地段，毗邻花园饭店、新老锦江等五星级大酒店，是世界各国人士相对集中的地区，从某种意义上说，兰心大戏院是对外弘扬民族文化，宣传中国文化精神的窗口。所以，兰心大戏院的演出必定是国粹精品，展现民族民风的、具有中国特色的各类演出，努力把中国的文化艺术展现在世界各国人士的面前。中华民族需要艺术的展现，因为艺术不仅仅带来荣誉与财富，更多的是给中国人民带来尊严。兰心大戏院在新形势下审时度势，制定了与其它剧场不同的市场定位，把戏曲界的“稀世珍宝”昆曲引进剧场，让更多的观众关注昆剧，了解昆剧。
同时，兰心大戏院也希望根据自己的市场经验来推动昆剧的艺术生产，进行有效的票务管理，演出成本控制，这是所有艺术院团、剧场管理的核心问题。为什么我们经常宣传的大投入、大制作，而没有大回报，问题出在票务管理混乱，随心所欲定价、随心所欲削价、随心所欲加价、随心所欲送票。低价销售，大计量的送票不仅扰乱了市场，也给艺术院团的再生产带来了困难。所以，兰心大戏院将根据演出市场情况，合理定价，严格控制演出成本，在票务管理上遵循市场规律进行营销活动。总之，不管是票务管理还是成本控制，归根结底都要能产生经济效益，要有足够投入再生产的潜在能力和发展能力。
“古老剧种发新芽，兰心剧场开新花”，希望昆曲和兰心剧场通过《长生殿》的演出赋于各自新的生命力。希望今后上海的文化市场更加丰富多彩，各有定位，把整个文化市场做大、做强、做好。
