《新航标》第四期-深度曝光：5510大电影计划
向华胜有他们的一套做事原则，接受采访等衣着打扮非常讲究
肖凯
向氏兄弟成立永盛、中国星等娱乐公司，风光无限，张敏曾经是永盛的第一女星
《新航标》第四期-深度曝光：5510大电影计划
对话：魏君子、竹聿名
撰稿：阿蒙
近年来，内地与香港影人以合作结构推行电影制作的模式无疑日趋紧密娴熟，那厢保利博纳与“我们制作电影工作室”合力打造“人人电影公司”之时，这厢久违多年的港片大亨、永盛电影公司老板向华胜又与“21世纪威克影业”总裁肖凯一同启动了“5510大电影计划”。
这一计划的诞生，则源于肖凯与向华胜的数番会面，当时肖凯在广州成立了一家音像制品销售公司，“我在广州的时候就跟向华胜先生有见面，但没有太深的交往，直至大约三年前才在比较正式的场合进行沟通。当时向华胜先生觉得我的电影观和对电影的认知度跟他非常相似，大家有了共同点后，在日后的交往中就开始经常聊商业上的东西，慢慢就等于形成了师徒的关系，从而在越来越紧密的交往、相处中进行更多的电影交流。”此时，华语电影市场日趋蓬勃，两岸三地电影工作者的交流更呈现出“百花齐放”之势，肖凯遂拉拢向华胜重返影圈，“5510”终水到渠成。
顾名思义，“5510”即是在五年时间内，以五亿元人民币的资金拍出十部大电影，而此番联手推出的传媒影业更有五家之多，牵头的则是香港永盛集团、北京二十一世纪威克。与此同时，“5510大电影计划”也不愿做雷声大雨点小的行业“过场秀”，作为核心人物之一，向华胜眼中早已形成一个有条不紊、循序渐进的运作周期，“《唐伯虎点秋香2》一完，三月份马上就开拍《龙凤殿》，然后第三部马上又轮到《疯狂大征婚》，从年头到年尾一整年的计划全部安排好了！”而作为率先为“5510”冲锋陷阵的《唐伯虎点秋香2》，更是毫不吝啬地汇集了大批顶尖的影圈人才，以求在新老交替的阵容中与昔日周星驰的经典一较高下，而一众内地红星如黄晓明、张静初、李冰冰、周立波等人更会先后投入计划当中，“5510”蓄势待发、一鸣惊人的电影野心一触即发！
然而，“5510”亦有一个显而易见的创作方向，即以喜剧题材作为抢占电影市场的杀手锏，实质上，这也是当年向华胜令“永盛”异军突起、气势如虹的制胜法宝——“拍电影能有一个选对的题材就更好，因为我们做电影是在跟群众斗智，要吸引他们进戏院，我拍喜剧就是要求一定要非常好笑，观众看到的三、五个主角起码有两、三个受欢迎吧，这样就算人家说是烂片也绝对赚钱，要是五个主角都受欢迎那就更不得了了，所以这一点是不能碰巧的，其它从设计到开分场再到看片，拍得好不好无所谓，主要是一定要很了解观众更需要什么。”因此，“5510”大可称之为港片模式在内地的一轮试水；
“5510”虽已雄心壮志地杀入内地影坛，但它亟需的却依旧是一条不折不扣的“十字路口”——若几部大片先后大杀四方，数年后呈现在观众面前的必将是一个庞大的电影帝国，中国的“20世纪福克斯”对众人而言也不再是一厢情愿的梦想；若计算失误难以迎合内地市场的口味，几部大片对其而言又无疑是惨烈的“滑铁卢”，而“5510”的大电影制作模式一旦失败，亦必将导致整个计划的全盘消失，沦为昙花一现的命运，因此“5510”的未来是喜是悲，仍需经由市场的检验方得以定论。
无论如何，随着12月1日《唐伯虎点秋香2》的开机，“5510大电影计划”已公诸于世。
那么，这一计划究竟以何架构运作？五亿资金如何投资？在电影团队上将形成怎样的趋势？影片将如何盈利？……且待向华胜与肖凯一一解密：
1，架构：中国的“二十世纪福克斯”？
肖凯：我们把所有参与的公司都进行了整合，现在“5510大电影计划”的真正核心就是21世纪威克影业和香港永盛这两家公司来做，你们当时看到的五家，有些已经整合到21世纪威克了，然后我们又成立了21世纪威克股份公司。
公司是今年上半年成立的。我们的标志——其实是一扇金光闪闪的门，而且是胶片门。为什么会这样？两方面，我们“21世纪威克”为导演、演员、投资、主创这些人打开一扇“理想之门”，只要你够努力，你就可以站在21世纪威克的平台上，和大家一起去奋斗，来实现自己的理想；同时“21世纪威克”拍的电影实际上是给所有观众打开一扇门，即“梦想之门”，然后跟着电影去寻梦、去开心，所以我们的标志就是两道“门”。至于“21世纪威克”之名是因为好莱坞有一个“20世纪福克斯”，我们也希望中国有一个东方的福克斯，这是我跟向华胜先生一起探讨出来的，甚至希望有一天“永盛”能与“21世纪威克”合并，组成更大的娱乐集团，将电影作为未来产业的其中一块。
2，分工：内地香港合璧强强联手？
肖凯：我喜欢用内地的演员，就像《画皮》，起初他们他们劝了我很多，也提供了内地以外非常优秀的演员，最后我还是选择用国内的，因为我觉得内地市场在成长，以前的电影常考虑海外市场，哪怕中国内地通不过，在海外也一定能通过，但现在反观香港和台湾地区，可能连内地一个省的票房都不够，而且这些演员的曝光度及引起的观众共鸣我也认为比内地以外的演员更亲切一点。
至于选择香港为主的幕后团队，是因为我对他们的商业敏锐性和做事的态度比较欣赏，因为他们一直在拍商业电影，所以我的《画皮》用的几乎都是香港的团队，然后《唐伯虎点秋香2》也几乎都是香港的主创，不但是专业精神，而且他们往往能很好地贯彻我们投资人、制片人的想法。当然内地也有非常多的人才，但是他们基本上也是被内地的公司给瓜分了，你又不敢冒险去找一些不成熟的、没有影响力的、没有大片经验的人去做，如果一部电影只是去尝试而欠缺把握，万一失败了，对他们的打击是很大的，所以我们还是考虑行业中最顶尖的人才。因为现在都是“大中国”概念，内地与港台没什么区别，而且我也跟他们沟通，说会慢慢把我欣赏的年轻人放到你们身边去学习，多培养一些人才，为中国电影做些贡献，有什么不好？就算有一天自己老了拍不动了，还能在影坛后继有人，有什么不好？
3，计划：五亿资金下的新电影王国？
向华胜：从1997年~1998年，香港电影受到盗版攻击最厉害，很多朋友拍电影受到一定打击，被盗版以后收益小了，海外原来是200多部，现在只有几十部。我一直在留意内地电影的发展，这几年已经成熟了，从以前一千万、两千万、三千万变成了现在的一亿、两亿、三亿，我做了一辈子电影，就有一个想法，希望拍一些有分量的电影，能够为电影圈做出贡献。如果能够破纪录当然最好，破不了也希望差不多，主要是能够出一定的成绩吧。
所以，如果只拍一部人家会问：“到底是哪一部？”我就想：干脆拍十部！因为自己一辈子都不拍小片的，一拍就拍大片，因为我就喜欢大一点的，这也将是一个比原来更大的电影计划。所以在三月份的时候，我提出了五年之内以不小于五亿(成本)拍十部电影，到现在过了半年，有五、六个剧本已经写出来了，正在送审批的过程中，也通过了几部，大概第一年就超过两亿了，至于五亿可能不需要五年，两年就超过了。
这个计划基本上我是牵头人，有很多志同道合的朋友希望参与，所以这不是整体的股份分配，而是每一部的股东可能都不一样。如果他们不做，我也会自己全都拿过来做，以此表现我对电影的信心，因为我基本上是拍了一辈子的电影都没有赔过一部，也没有赔过一毛钱，真的没输过一次，所以希望在中国市场这么好的气氛之下，能够延续我这一做法。
肖凯：我们去年开始探讨“5510”计划，我也极力跟向华胜先生说：师傅，我觉得内地市场真的很好，以你们成功的经验和对电影上的理解，现在真的很需要像你们这样的人才！商业电影，我们经常称为产业，产业如果没有靠商业电影去赚钱何谓产业？大家拍片子全部赔光、跑光了，谁来拍电影？所以应该是良性的循环，大家相互沟通，当时他也说：其实我们在内地来做，那不是只拍一部电影？如果拍一部电影就太无聊了，如果这样的话，要形成产业式的结构，我们不如做我们探讨，拿出一个电影的计划。
5510当时提出做通气会，我们告诉大家准备启动这样的计划，多长时间投资。为什么现在才开始拍呢？是因为内地确确实实有一个审查制度。每部电影没有通过审查或者拍摄许可都不能随便去拍，不像以前向先生的《赌神》能在香港拍，而且那个时候的市场像台湾和东南亚这些都很好，哪怕不要内地市场都可以。现在“5510”10部电影的计划，肯定立足于国内，绝对是每部电影都是通过国家电影主管部门审查才拍的电影，这是我们的原则。在这个原则情况下，我们进行了半年时间的准备和剧本的创作期，我可以说现在最少已经储备完善了六个剧本，所以我们从《唐伯虎点秋香2》一开拍以后，明年至少有4部电影的开拍，作为电影公司来说，4部大片已经是不少的数量了。
4，运作：第一个五年计划？
肖凯：当然，我们一开头也没有说5510，在探讨这个计划过程中，到底投多少钱、拍多少部电影？我们就把第一个五年作为目标和一个阶段，那个时候华谊还没有上市，我们在想用五年的时间，最迟五年，其实我们当时自己设定的是三年内去实现，把这个计划完成以后争取上市，因为股民买股票是买一个未来，未来他看到你这个公司，你这个团队做事不是漫无目的而是很有计划性的，他才对你公司的价值感兴趣。所以后来就正式推出“5510”，五年最低投资不少于5亿，拍10部大电影。
但如果讲十部大电影每部都像《赤壁》一样，可能两部等于不止五部了，那么“大电影”在中国怎么理解呢？我也认为之前观众对这一概念的理解其实是有一点偏差了，就是往往认为只有投资大了才叫“大电影”，我认为不对，其实像好莱坞的《教父》、《沉默的羔羊》和其他很多类似于这样的片子，你认为它不是大片吗？但它绝对不是用钱砸出来的大片，而是靠大的情节和很优秀的演员，这种就是观众去买票的看的“物有所值”的片子，也是我的观点里的大片，因为这些影片可以让你百看不厌，就像《唐伯虎点秋香》，其实在当时的年代而言，很多演员都没有达到周星驰的高度，这就是大片了。
5，投资
肖凯：我觉得五个亿当然是我们的起点目标，向华胜先生也说了，我们可能随着内地电影的发展，你投多少钱进去以后，在市场上能拿回多少钱。如果今天投5个亿进去，能在市场上拿回50个亿，我怎么不投？如果说我是像华谊兄弟那样的上市公司，投5个亿，能拿回6亿甚至5.5亿，只要不赔钱，我照样敢投，而不是说追求就是大片和投资，都算不到这些钱从哪里回报。我觉得《画皮》，《投名状》就是一个例子，《投名状》三个巨星，高额投资，结果因为他拿明星的时候已算好海外要卖多少，但是却卖不到，最后算下来总体是赔钱的，喘不过气了；《画皮》你说这不是大片吗？绝对是魔幻动作爱情大片，但是因为投资比很高，已经在中国市场把所有的投资都赚回来了，所以我没有压力。今天做电影的人一定要明白，我们的题材真得不要奢望在国际上能卖多少钱，毕竟你不是好莱坞的片子，语言等方面是有差异的，我们做电影的未来还是立足于本土，我觉得海外可能是一个意外的惊喜，这样每部片子在计算成本，计算投资的时候，才有优势。
向华胜：目前国内票房一亿只是一个净值的数量，至少能有几个亿，现在这现象普通得不得了，就说我们国家多可爱，当年目标还是把中国文化传出去，可是不能一步登天，本地市场还没有牢靠怎么打？现在我已经准备打两年，用自己的资金全投进去，投越得大越不会输，因为有保险还有预售片花这些，你看像汤姆克鲁斯这类巨星全球都先给定金的，赔也赔不了多少，不像我们拍部《赌神》，成本五千万就是五千万，真金白银地拿出来，所以当年越拍大片越赔，赚大钱的几率越小。所以现在最怕就是中型制作，在国内也是，你成本就三五百万，最后一千多万，拍完了你也没钱宣传，所以拍就拍五千万的、一个亿的，这一个亿其实是包装，跟好不好看无关，你说你拍部电影用了几个亿，那观众不管这部片质量怎样都总会来看看的，当然赚不到钱就再说了。
6，新人：循序渐进注新血？
肖凯：我们暂时还不具备选择新人签约的条件，不过觉得中国电影的机会和拍电影的人越来越多，而现在真正能在电影领域一直拍下去的也只有那么几个，如果大家都来找这些所谓的“大明星”演的话，他们没办法分身，而且现在不像当年香港整个制作相对比较粗糙，一个演员一天可以拍几组戏，因为弹丸之地坐车用不了几个小时，但在国内不可能，北京、横店、广州都有人在拍，光交通路途都要耽误很长时间，而且中国演员也不太适应。所以作为我们公司的长远发展来说，在这种情况下我是真的希望能慢慢地发现更多的人才，也可以给他们一些机会，像前段时间发现有个中戏表导班毕业的，在武术上有一定能力，我们就叫她去横店跟着《唐伯虎点秋香2》的动作指导拍戏，让她从剧组开始，让最优秀的老师来培训你，虽然这个角色并不是那么重要，但是通过磨合之后，可能下一部戏会给你一个更重要的角色，我们都有计划性、目标性地去培养新人。
7，类型：喜剧冲锋闯新途？
向华胜：好片不能自己说好，要群众说好才是好的。有些人喜欢看惊悚片，有些人喜欢看喜剧，有些人喜欢看爱情片，角度是不同的，所以希望有不同的电影给他们多一些选择。我我发现这两三年国内喜剧好像少了点，反而是历史大型片比较多，这类片子不是说他们拍得不好，其实是拍得更好了，但是第一，女性观众可能不喜欢；第二，重看率小了。国内很多导演制作人都是我的好朋友，我看国内电影市场现在还不到“打仗”的时候，一年大片四到六部就挺多了，他们拍他们的，我拍我的，先拍一些喜剧，其实不是喜剧我也会拍，像以前我拍的《赌神》就不是喜剧，而是先走喜剧，不要和他们急着对仗，起码在两年内各显神通。
肖凯：为什么前面的基部作品主要以喜剧为主？因为现在大家的生活压力很大，所以我们希望能在电影院里给他们非常开心的语言和动作，而观众也会非常期待去看的。当然我们还有动作片、伦理侦探片和其他的一些电影，后面还储备很多，十部大电影不用担心，其实早在计划的时候十个创意都出来了，但有些题材怕透露以后牵涉到审查的问题，因为现在制度和演员都不像当年的香港，比如向华胜先生说：如果没有周润发的“神”，我怎么去创作《赌神》这部电影？周润发他有赌神的气质嘛，今天叫陈百祥去演的话，那充其量就是赌鬼，叫周星驰演的话，那他就是赌圣，都不是赌神，“神”就是要有与它神似的东西。而且中国现在的演员不管怎么样，都要先看到非常完整的剧本才去跟你谈演还是不严，很难说比如今天黄晓明你信得过我，我们签好约再为你“量身定做”一个剧本，保证让你神采飞扬，现在国内演员很难接受这样的创作方式。
8，票房：5-7亿梦想成真？
向华胜：当时我去上海看拍《唐伯虎点秋香》时，看到国内电影院还是不多，条件也没有现在好，但现在不一样了，每天有两到三家新戏院落成，也就是说一年大概有750部新电影上映。而且前两年“中奖率”只是30%多，今年升到40%多了，如果以复息的算法，两年就可能上涨一倍，换句话说，现在电影票房成绩很好的话就是3~4亿，不过如果运气好，加上努力(拍戏)的话，过两年能够卖到5个亿或者8个亿，一点都不稀奇！
肖凯：我们制作最早看重片子，比如之前对《画皮》票房2亿3千万的期待，说句心里话，我没想得这么高，但是我们觉得一个多亿是肯定的，两个亿就是我们目标。到后来包括音乐全部做完以后，在广州搞了一个全国院线看片会观赏成片，当时跟我们一起合作的上海东方电影公司的发行老总葛总聊的时候，我就跟他说：葛总，我知道我们自己在用什么力气、花多大的成本在做宣传工作，这是别人不清楚但我们自己清楚的，现在这个势已经造出来了，而且片子也拍得不错，如果我们真的这么去努力还没有达到2个亿，我就不是肖凯！后来今年的国庆档《建国大业》和《风声》都超过两个多亿，《建国大业》甚至有四个多亿，因它比较特殊，有团体票，但《风声》在《建国大业》挤压下票房也达到两个多亿了，所以我觉得中国应该有更多像《画皮》《风声》还有其它很多优秀的片子一样，把中国的观影欲望提高起来和观影成为大家的生活习惯，我觉得真得用上向华胜之前在“5510”电影发布会的时候说的一句话——我看离7个亿的日子已经不远了！观众如果都形成这种习惯，我也认为票房5个亿、7个亿的日子不是太远的事情。
9，理想：娱乐刷新全球记录？
向华胜：其实电影还是以提供娱乐为主。你看外国电影这么多年，他们拍《铁血将军巴顿》很受欢迎，但不等于群众看了后马上去当兵；还有《教父》也拍得非常好，但也不见得群众看了后马上都参加黑手党，毕竟现在观众对不同的题材是会选择、分辨的，他们知道这些拍来就是为了娱乐。
当然我们现在也应该拍一些投资多一点的大片。之前我看到美国电影已经影响了电影圈很长时间，包括把他们的电影往东方推，现在我们已经有足够的能力，也应该把中国的文化产业通过电影给他们介绍一下。我不强调输赢，希望是一种交流，不能一面倒过来。
现在观众的口味比原来享受多了，今天我拍电影怎么敢拍690万呢？肯定给观众骂死，所以我要准备1亿6900万来拍，而不是幻想能用几百万赢美国、欧洲那些投资5亿、8亿的电影，但起码自己用便宜点的成本也能赚到1、2亿。我的梦想是希望将来有机会破全球的电影纪录，和外国电影比一下，这是一辈子的心愿，光是破香港和亚洲的纪录我都习惯了，已经觉得没有什么了不起的了。
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