《新浪潮》-战国策(二)：强强联合
策二 强强联合
利：共赢做大
除了类型上的更为丰富，各大电影公司，更懂得联合做大，共赢的法则，这个在投资巨大的电影上体现的最为明显，如有16家出品方的《赤壁》(《赤壁下》为15家)、10家出品方的《十月围城》均是其中代表，如此做法不仅可以分摊风险、同时亦能借助各大公司的长处来做到利益最大化。
此类情形在2010年还将继续上演，如《新少林寺》(中影、英皇、华谊、保利博纳和少林寺等联合出品)，《一代宗师》(银都机构、保利博纳、泽东和上影联合出品)和《让子弹飞》(英皇、不亦乐乎和江苏广电)等均是其中代表。如果说这些是华语影业的内部联合，那么同样也有与外部如好莱坞巨头们的联合。这其中华谊兄弟表现则较为显眼，当年在《大腕》、《功夫》等片与哥伦比亚的合作，以及在《功夫之王》时牵手狮门，而即将上映的华谊新片《全城热恋》则是其于二十世纪福斯(《阿凡达》的出品方)的一次合作，此外还有与迪斯尼合作的“中国版的《歌舞青春》”都可见华谊兄弟在这方面的努力。而作为国字号的中影则有与哥伦比亚联合出品的《功夫梦》(成龙、贾登斯密斯主演)……据悉，保利博纳也将牵手某好莱坞巨头开拍一古装题材之作。
弊：有令难行
可见，面对好莱坞的来势汹汹，华语影业不仅在作品上下功夫，同样在资源上也是展开更为灵活、多样的形式。而这在香港电影上也有过类似情形，如六七十年代邵氏与日本影业(东宝、大映等)的合作推出的《杨贵妃》等，还有邵氏出击好莱坞的《银翼杀手》，以及嘉禾和华纳的《龙争虎斗》等作品，但是也多是偶尔为之，真正成功者也不多见。因为对于以赢利为目的的商业电影公司而言，只有永远的利益，在一起是因为利益，分开了亦是因为利益。因此对于很多看似紧密的合作，实则是貌合神离，各怀鬼胎，真正执行的远远没有说的好，也即是“有令难行”。
此外，真正的联合也并非简单的“1+1=2”这样的数量累积，而是应该在联合的过程中去学习和吸纳对方的长项，来补充自己的弱项，这尤其表现在与好莱坞巨头们的合作上，不妨借鉴上世纪80年代初，新艺城、徐克们在引进好莱坞技术上对港产片的升级，所谓“师夷长技以制夷”诚哉斯言，当年在完全自由的香港电影市场，西片完全不低港片的风头便是一个明证。此外，我们不仅要学习好莱坞们在电影制作上的优势和行政管理上的制度，如何长久和持久，同时也要借鉴他们在市场上的判断力。
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