新浪潮论坛：中国电视剧制播合作模式
海润影视总裁赵智江
慈文传媒董事长马中骏
安徽广播电视台总编室主任肖融
湖南广播电视台节目交易管理中心主任姚嘉
嘉宾谈中国电视剧制播合作模式
主持人：我们下半场开始，请各位嘉宾台上就坐。
谭飞(微博)：我们下半场讨论的主题是制播合作。目前制播合作已经成为电视剧的新方向，我们下面先请海润影视(微博)的总裁赵总发言。
赵智江(海润影视总裁)：大家好！其实我想说的两个关健词，一个是冷静，一个是定位。冷静怎么说？刚才各位嘉宾也都谈到了，特别是我们刚才听到阎建钢(微博)的发言，我觉得说得特别有道理。现在我们这个行业有一些浮躁，有一些在浮躁的背后也暴露出一些危机来，作为我们行业里面的人，无论是制作方还是电视台，因为今天有很多电视台的领导参加这个论坛，大家对于冷静非常的重要，我们自己要知道做什么和不做什么，冷静的头脑非常重要，否则的话你在制作的选择上和题材的选择上如果盲目的话肯定会有大量的浪费，在现在这样市场的情况下投资过热，成本上升，拍出来以后播不出去，这个都是我们看到的现象。
这次上海节我也看到这样一种现象，大量的卫视都在比较谨慎的观望，在拿一个剧的时候都比较精神。很多卫视台手里头的剧已经很多了，是不是适合自己的需求，性价比是不是合适。相反是一些地面台购剧的热情非常高，在这样的情况下对于我们制播双方来说冷静是非常重要的话题。
第二个关健词要有一个定位，这个定位在前面我们谈到，市场生产情况下，整个电视剧市场供过于求的情况下定位非常准，这个是非常重要的，电视台来说需要定位，因为现在电视的竞争需要差异化，不需要盲目的大量的同治化的内容。从电视台也好，从未来视频网站来说都是一种趋势，每一个电视台都有自己的需求，有自己特定的观众群，有自己的频道定位。围绕这种定位电视台需要什么样的电视剧。对于我们制作方来说，市场的需求，电视台需要什么样的剧，对于我们制作方来说要把这种需求搞清楚，要把我们自己的定位找准，你生产出来的电视剧才能够有出口，才能够进入到播出平台，你只有把这个定位找准了，符合市场的需求，你这个电视剧拍出来以后才能够获得好的收视效果，才能与观众见面。否则的话出来以后播不出来，造成积压和浪费。
在这个前提之下，我觉得电视台和制作方之间的合作，制播的合作凸显的更加重要了。过去我们常常说到一个词叫做制播分离，其实制播分离最终还是要制播合作。现在我们也看到大量的电视台和制作公司的深度合作，产生出了一些非常优秀的作品，因为电视台和制作方根据自己的需求，把各自的优势发挥出来，这样的话才能使我们的电视剧非常精准的投放，非常精准的播出，才能达到非常好的效果。这里面从我们海润影视(微博)公司来说，我们过去不断的尝试跟电视台定制剧的播出，跟江苏卫视(微博)的定制剧，包括跟云南卫视，还有跟北京卫视(微博)，现在跟中央台的一些定制剧进行尝试和合作。这样一些定制剧的播出也使我们制作双方都共同受益，定制剧可能是未来非常主流的制作方式。真正的说电视台做自制剧，我觉得是有局限性的。我觉得电视台和制作方要合作，才能把电视剧做好更好的精品，这是我的一个想法，我先说到这里，谢谢大家！
谭飞：我有两个问题问赵总，你们在电影电视剧的投资比例的倾向，你们投入遇到最本质的瓶颈是什么？
赵智江：回到我们行业本身来看主要是两个，一个是题材，剧本的创作是不是你一直能够跟得上，还有一个是你创作的东西是不是符合市场的需求。当一个制作公司以一年做一两部剧的时候，这个问题比较好解决，当一个制作公司一年做上30部以上量的时候，往往出现的结果是你的创作跟不上。如果创作跟不上的情况下盲目的上，大家都看到现在投资过热，很多资金投入进来导致的结果是出现品质的下降，我觉得这个是很重要的问题。第二个问题把出口解决好，为什么说制播双方的合作，就是要跟电视台深度的合作，我们要知道不同的台需要什么样的类型，需要什么题材的剧，我们根据他们的需求跟他们深度的合作，我觉得这两个对于制作公司来说是比较重要的问题。对于你量的增加是一个要考虑的事。
谭飞：今天也来了很多财经记者，海润上市计划有变化，从香港回到国内上市，今天有机会让赵总讲讲这方面的事情。
赵智江：上市本身不是一个目的，上市毕竟是一个手段，上市以后能使公司更加上一个台阶，有一个更广泛的发展空间。对于这一块来说，从上市地的选择，我们会根据公司的发展需求，我们在根据发展的战略做适当的调整，因为这一块现在没有一个很明确的结果，所以在这个时间段我也不方面讲得太多，非常抱歉。
谭飞：谢谢赵总，下面我们请湖南广播电视台，节目交易管理中心主任姚嘉女士。
姚嘉(湖南广播电视台节目交易管理中心主任)：谢谢主办方给我们湖南台这样一个机会面对大家，湖南卫视(微博)从05年开始，我们从差异化的竞争马上就要面临正面化的竞争，特别是跟肖主任，我们都要进入黄金档了。我简单的说一下，我们从今年的7月1日开始，我们正式的恢复黄金档。给大家一个信息，黄金档我们是一天三集，面向所有的大公司，所有的题材，只要是好剧，我们湖南台是一个开放的平台，希望大家支持我们我们的湖南台，谢谢大家，我没有别的话，谢谢。
主持人：前段时间我们新浪娱乐做过一个策划是关于周播剧，因为《被遗弃的秘密》热播。我们当时这个标题叫周播剧昙花一现新拐点，我们非常想知道周播剧是好的尝试，还是见光死。马中骏发表过自己的一些言论，下面我们有请慈文影视的老总马中骏跟我们谈谈这个话题。
马中骏(慈文传媒董事长)：各位上午好！刚才阎导都在讲秩序问题，我说一下我们的现状：其实我觉得秩序挺正常的，我跟阎导想法稍微有一点区别，因为谭飞老师也说到用股市来做比喻，股市有牛市也有熊市，整个电视剧的制作当中出现一些恐慌，其实从我们发展的历程来看经常会有供大与求的时候，实际上一旦有某一些的情况火的时候，容易大家跟风。包括去年以来文化的热、上市的热，包括网络参与了一把，把价钱往上提了一下以后，忽悠了以后使得很多的影视公司增加量，然后闪了腰，其实你就得有这样充分的准备。
刚才阎导也在说，真正收益的，能卖出去的，总产值就是90个亿。投入肯定远远不止90个亿，要从这个规模来说的话，这个盘子太小了。包括我们的电影一百二三十亿，这个规模也非常小，跟房地产来比的话，这个产业几乎不成产业。如果我们现在还继续在播映权的价格上面进行周旋的话，这个产业一定不会有太大的前途，我在几年以前希望呼吁播出的方式进行改变，希望周播。大家知道的美剧也好、英剧也好，欧美也好、日韩也好，甚至我们台湾也好，其实都有周播剧，周播剧所带动相关的产业，使得这个产业链拉长、拉大。远远的不止90个亿，甚至可能会产生900亿、9000亿，如果周播剧的方式能够实现的话，对影视行业一定会带来非常大的推动。如果我们还是用饕餮的方式，一天播五集，一天播三集的量来说，你肯定只是量的增长，不能产生非常好的质的改变，谢谢。
主持人：马总刚才提到了关于周播剧新的畅想，我有一个疑问，因为我看着日韩的周播剧，您觉得现在我们内地电视剧的样式适合周播吗？会不会吸引我们的观众坐在电视机前观看。
马中骏：周播也好、日播也好，实际上就是收视习惯的问题。在我们早年的时候一天播一集，播到周五，周六和周日是不播的，后来因为电视剧的市场越来越好，后来变成一天播两集。台里面要竞争，所以有的礼拜六也播了，后来一天播七天，量是逐渐加的，观众是逐渐逐渐习惯这个口味。台湾以前也日播，量也挺大的，因为自己偶像剧要学韩国找出路以后，他们也就放到礼拜六、礼拜天来播了，一播播出效果来了，一播播出粉丝来了，所以越播越好。我跟TVB聊天的时候，他们曾经不看好的《一号黄庭》，他们前面也没有收视率，后来陆陆续续越播越好。
主持人：我的父母他们最习惯做的事吃完晚饭看电视剧，你把他们的习惯改变了，可能到下一周我忘了这个事了，因为我们有太多的题材，这是不是我们现在面临比较大的困境。
马中骏：其实这个也不难，有的台可以采取日播的方式，有的台可以采取周播的方式，因为我现在知道的情况，相当多年龄比较大的老人家都已经在网上看剧了，所以他就是一个习惯，他觉得这个按起来很方便的时候，把就觉得我就看新浪视频。我昨天跟一个朋友在聊的时候，他妈就是看新浪视频，他妈70多岁了，所以我觉得有救。
主持人：您觉得在题材会不会有一些限制，来适应我们未来可能会选择周播的方式。
马中骏：一定会的，因为我觉得日播的收视心里跟周播是不一样的，如果我们要做周播，要吸引观众的话。无论是从题材、内容、情节、人物都需要对周播进行研究以后来做，肯定要做这个功课的。湖南台的周播是没有准备的周播，他们的剧本身是不适合周播的，所以安排了周播以后容易效果不够好。
主持人：我们知道新网络媒体的介入，对我们电视剧的题材有影响，我们周播剧会不会跟新媒体有一个比较大的结合。
马中骏：一定会的，有一些题材网络可以率先先进行周播，我觉得这个会有效果的。因为在欧美或者是日韩的话，不进行周播是不可以想象的，实际上资源的极大浪费。对于我们很多的题材也是糟蹋掉了。
主持人：我们前面说了这么多，会有什么样的题材准备进入到周播领域中来。
马中骏：我粗粗的考虑过：第一个我觉得周播的题材应该要有话题性，这个是周播剧第一个特点；第二个在当今的中国如果做周播的话，它的故事密度，人物的特质，时尚感，这一些我觉得都是属于周播剧应该多考虑的元素。
主持人：其实就是在未来我们会看到慈文来做周播剧吗？
马中骏：我其实一直在准备。
主持人：谢谢马总。
谭飞：我看到一条微博，针对我们论坛的，也是著名的何小庭老师。下面有请安徽广播电视台电视总编制主任肖融先生，有请。
肖融(安徽广播电视台总编室主任)：各位来宾、各位媒体朋友。参加今天的论坛没想到是这么一种阵势，实际上是主持人提问和答记者问。我在之前做了一般性的思考，就是制播合作的一般性思考，也写了几句，考虑到已经做了一些思考，我就说一下，也考虑时间的关系基本上照着读快一点。
参加这次论坛我首先想表达的对这次论坛设置的议题非常认可，这次论坛的议题是“电视剧产业新浪潮，探索制播合作之路”，我想这是中国电视剧产业快速发展到今天，在取得重大成就的同时，面对新挑战必须深入解读和实践的重要课题。我认为加强制播合作是中国电视剧产业必然要求，对制播双方来说是既重要又迫切，制播合作之路大有可为，并且能够较快的取得实质性的结果，这是我的基本判断。
因为时间的关系，今天不对制播合作的重要性和必然性产生论述，而是概要的说一下制播合作的主要特点，和怎样才能有效实现制播合作。制播合作是与生俱来的，今天我们探讨的制播合作是中国电视剧快速发展到一定阶段的具体需要，主要有两大特点：一是制播双方在竞争压力和现实状况下有强烈的合作愿望；第二点，今天的制播合作是非常具体的，有具体的合作形式，有的是定制，有的是合作。它也有具体的目的要求，比如说制作法希望通过合作减少制作的盲目性，以控制风险，而播出方希望通过合作尽早的掌握优质资源，以控制成本。确认深化合作的必然性和主要特点，是有效合作的前提，但如何真正实现有效合作是非常复杂和艰难的。从大道理上说是要对大事的准确判断，需要综合的分析，需要智慧和专业的执行力。从具体操作层面看，要有共同理念，二要选择恰当的合作模式，三是打造实现合作达到供应目的的系统支持力。其中共赢理念、打造系统支持力是非常重要。
没有系统支持力就不可能进行有效的沟通合作，系统支持力主要指打造优势播出平台，或者提高优势的系统能力。从播出平台来说主要包括优质电视剧的掌控力和整合运作能力，系统支持力还包括对合作项目的分析评估能力，以及洽谈合作的能力，系统支持力绝对你能拿出什么样的播出平台或电视剧项目合作，能不能促成电视剧项目获得预期的经济效益。电视剧的合作方式运用自己的使系统支持力达成合作内容的表现方式：比如说定制。应该清楚合作模式是服务于共赢理念和实际效果的，孤立的谈模式是没有意义的，随着电视剧产业的快速发展，制作双方的合作模式也在不断的出新，从最初你制作，你购买的方式，到自觉的合作，到股份制公司的体制性合作。我们要超越模式看模式，看到推动模式变化的内在力量，这样才能更深刻的运用模式，并运用优秀的模式推进合作的发展。我们坚信合作的力量，我们也相信深化制播合作是当今电视剧产业创新突破的必然选择，谁能真正始终坚持合作之道，谁就能够在合作中先人一步，掌握主动，就能够在激烈的竞争中成为最后的赢家。健康发展的标志性就是制播量与播出量基本平衡，产业的效率越来越好，走向世界的优秀剧也会越来越多，谢谢各位！
谭飞：我有两个问题要问一下肖主任，最近播出了《心术》，我想问一下安徽台的购片战略是？
肖融：我们的购片战略肯定是选择最好的，所谓最好的就是最有影响的，最有收视率的，而且品质比较高的战略。
谭飞：第二个问题，从独播到联播，安徽卫视(微博)曾经有一段时间是独播，这样的变化有什么样的选择，对自制剧和周播剧怎么看？
肖融：独播和几家播出，你播出来最终是以效果为主，它的影响力和收视率。独播都是形式上的，我们形式要为内容服务。如果好剧的话完全独播，在今天市场价位情况之下难以全部做到，主要讲更多是概念性的，当然如果有足够的好剧，价位又是合适的，我们尽量是最好的，但是理想的不一定是现实的。还有一个，我们几家合作有好处：一个是成本控制，另外一个抓到好剧的几率要大得多。所以这是我们所有形式的东西，都根据我们的发展需要，根据我们整个频道的运作需要进行调整。我们的剧一定要走在前面，刚才讲的自制剧，自制是一种决心，一种姿态，一种理念，但是你要想真正完全做到的话是比较难的。而且对自制剧的理解我们可以更宽泛一点，假设我们和社会公司合作进行制作也是一种自制，这样子的话恐怕比较现实一点，也会相应比较快一，我们希望有更多的自制剧，但是这是一步一步来的。我们对自制剧要有清醒的认识，你还要利用社会公司的力量来丰富你的电视剧资源，这是基本的。
刚才你讲到的周播剧的概念，周播剧我的理解，实际上周播剧取决于两个大的方面：一个大的方面就是你剧本身的质量，这个质量主要体现在一周一次，相对来讲比较完整、独立性，独立性以后，你又不能跟后面绝缘了，还要考虑下个星期，让人家愿意看，能够吸引观众，这是一个；周播剧非常重要的特点，根据观众的反映情况进行调整，一般来讲一周之内就可以把它调整过来，它有一定的新闻性和时效性在里面；还有一个是我们的竞争环境，从中国市场来讲每天都有日播剧，而且一谈播多少集，那么多台都在播。周播剧在目前环境之下更多是一种试水，你一下子把周播剧推得怎么样很困难。最终周播剧是决定于能不能有好的剧，和你的整个环境问题，这个是值得期待，但是不是一蹴而就的事情，谢谢。
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