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综述:从金鹰电视艺术节领略“电视湘军”的魅力

http://ent.sina.com.cn 2000年12月05日14:15  云南日报

  ”

  十月十八日至二十一日由湖南人买断永久性承办权的首届中国金鹰电视艺术节在湖南省会长沙举行,为期三天,使全国观众真正领略了一次“电视湘军”的魅力。

  异军突起

  一九九九年,在深圳举行的第十七届中国电视金鹰奖上,湖南电视人大出风头。《还珠格格》、《雍正王朝》、《快乐大本营》分别获优秀长篇电视剧奖和电视文艺片奖,“小燕子”赵薇、何炅、李湘一下子就成为全国的热门人物,“电视湘军”异军突起,成为电视界的佼佼者。

  二○○○年金秋十月,第十八届中国电视金鹰奖升格为节,中国电视金鹰奖与中国金鹰电视艺术节结合在一起,如虎添翼,使中国电视金鹰奖影响进一步扩大。从本届开始,“金鹰节”由中国文联、湖南省人民政府、湖南省广播电视局、中国电视艺术家协会主办,湖南电广传媒股份有限公司永久承办,增加了广告奖,还特别设立“幸运观众”奖。纵观中国电视金鹰奖的发展,由当年所设两大门类、二十个奖项,发展到今天五大门类、九十九个奖项评奖,从当初的几万人投票,发展到今天亿万观众的参与,中国电视金鹰奖已如春潮看涨,激起了全国亿万观众激情。但湖南电视人的“垄断”形式,在经历了首届“金鹰节”的举行之后,我们不知道是应该为湖南人民高兴,还是该为全国观众不幸。

  舍不得金弹弹 打不下金凤凰

  湖南电视人的精明才干在艺术节一开始就展露无遗,本界艺术节最大的特点就是商业气息浓极了,超过了国内以往举办的任何一场艺术类评奖活动。长沙各个主要街道两旁和主会场周围,到处都是巨大的广告标语,营造出极浓的艺术氛围。而且,这种商业气息还渗透到了主体活动之中,五大主体活动均有企业出巨资冠名,并在开闭幕式、颁奖等文艺演出中专门安排了总冠名企业的舞蹈节目,并借鉴国外的优秀手段,突出明星来吸引观众的热情,充分调动了观众的积极性。

  湖南省首届中国金鹰电视艺术节的总投资超过了三千万元,仅灯光造型和烟火就花了三百五十多万元,巨大的投资就是为了实现把“金鹰节”做大、做精、做好的承诺,把艺术节办成极具后备经济含量的品牌,这与“金鹰奖”前几届在经济上的捉襟见肘形成鲜明对比。的确,花一千万元买断独家永久性承办权,这可是开了先河。尽管湖南人已经做好了赔钱的准备,但从实际运作情况来看,光一千元一套的门票和卖总冠名权两项,就已经回收了大约二千三百万元。据统计,艺术节期间,正式来湘代表五千人次,非正式代表万余人,现场观众超过了十五万次,如此之旺的人气,大大地刺激了了湖南省特别是长沙的旅游观光、购物、娱乐等其它消费业。按照国际上的经验,旅游每收入一美元,可带动第三产业收入四十三美元,综合直接产出五十九美元。照此估算,仅首届金鹰节就已为长沙第三产业带来直接经济收入三亿元人民币;也就是说,今后每年的金鹰节都将为长沙创造至少三亿元人民币的经济效益。魏文彬对此表示乐观,他说,舍不得金弹弹,打不下金凤凰,只要把艺术节真正办成电视观众自己的节日,就一定会有几倍的回报。而‘电视湘军’之所以财大气粗,是因为他们在运作中引进了市场机制,因为这纯属资本的扩张、延伸与拓展。我们把这叫“资本的力量”。

  精心策划中的遗憾

  艺术节的本质是艺术,要充分展示电视艺术的魅力。因此,湖南精心策划了五大艺术活动做为首届中国金鹰电视艺术节的主体。从十月十九日至二十一日午夜的三天时间里,先后举办了“大型开幕式晚会”、“颁奖典礼”、“巨星演唱会”、“颁奖晚会暨闭幕式”和“金鹰狂欢夜”五项大型活动,颇为观众喜欢的韩国、香港、台湾及内地一百余名影视歌明星,如安在旭刘德华、王力宏、林忆莲、那英章子怡、张国立、周迅陆毅等一一出现,使星城长沙很是热闹了一把。

  湖南卫视领衔五大媒体湖南经视、湖南有线电视生活频道、文体频道、影视频道全程五十二小时直播,通力营造浓厚的艺术氛围。在国外经常可以见到的“星光大道”也出现在开幕式上,这一独特、新颖的模式受到了观众的热烈欢迎,只是当老中青三代明星在多情的“湘雨”中款款走来时,当几十位明星们如穿梭般的上台亮相时,没有主持人贯穿始终似乎是一个很大的遗憾。作为闭幕式的颁奖晚会由《快乐大本营》的强大班底坐镇,所呈现出来的节目都显出不凡实力。只是,看来看去到最后,居然出现了该节目主持人李湘、何炅合唱栏目主题曲的节目,似乎“金鹰节”就是这个节目发明的,令人大倒胃口。尤其不解的是,首次设立的“最受观众欢迎男女演员奖”和“幸运观众奖”的现场揭晓竟然不公布得奖票数。事后,《快乐大本营》导演汪炳文解释说是因为技术故障,已经在电视上公布了,而且他也不知道有这个规矩。其实,作为精益求精的电视人,特别是敢于叫板央视的“电视湘军”,出现这样的问题只能是让大家看笑话。

  打造“金”字品牌

  作为“电视湘军”的代表人物,作为“湖南电视现象”的催生者,湖南省广电局党组书记、局长魏文彬一九九九年提出“由计划型向产业型转变”,七年时间证明他的这一思路在传媒产品经营上的正确性。如今,他的思想又发生了一些变化,他认为要站在战略的高度来思考、谋划传媒产业的发展。也许,从强势媒体转换为强势传媒产业需要一种契机,魏文彬觉得金鹰节就是这样一种商业机会。可以这样说,买断金鹰节在长沙的举办权,正是“电视湘军”正在探索中的发展传媒产业的第二条道路,他们要把这个节作成一个“金”字品牌,而不仅仅是一个颁奖活动,因为他们知道什么叫商机无限。

  艺术节的得失成败自有评说,但我们能从“电视湘军”的大手笔中发现什么,这也是一种收获。(云南日报)





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