一套专门的电视娱乐新闻节目，在海外并不新鲜，港台地区的这类节目也很发达，但在内地，电视娱乐新闻却直到前两年都不被人重视。由于抓住了这个机会，切入娱乐界的《中国娱乐报道》得以凭借微弱的实力在电视界站住了脚。

　　为什么《中国娱乐报道》这样一个内容不算丰富，时效性也不强的“娱乐新闻节目”可以取得比较大的成功呢？本报记者访问了该节目的幕后人王长田，找寻其中奥秘。——编者

 

　　在本届北京国际电视周的研讨会上，北京光线电视传播有限公司总裁王长田再次被邀讲演，这次的题目是《中国电视市场：矛盾与抉择》：“我们的节目《娱乐现场》(原《中国娱乐报道》)……＂站在台上的他虽一脸激昂，但讲的远不如他做的精彩。　

　　最早，作为民营节目制作公司的北京“光线＂，是因为制作了一档号称是“ 娱乐界新闻联播＂的节目《中国娱乐报道》而闻名的，当然现在他们还有了《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》、《网络天下》等一系列节目，后来又有了自己的网站，现在正在办娱乐杂志、搞影视发行……令人佩服的是，看到这些成绩，年轻的“光线＂总裁王长田还异常清醒、危机感十足。这又不得不令我们对他的公司和节目有了更高的期待。

　　记者：光线自从《娱乐现场》1999年7月开播后，从一周1.5小时的节目发展到现在一天2小时节目，在全国500多个台次播出，拥有十亿人次观众，你认为算不算成功了？　

　　王长田：不能说就是成功，没有真正的标准。但你如果是从影响力和效益上来说算是比较成功，但我却感觉不强烈，因为这是一种正常的状态，应该是这样的。从节目上说，在娱乐资讯类节目中我们是保持着一种领先的水平，从收益上亦然，目前还可以，但未来还存在很大危机。我们去年看到很多公司在初期都是不错的，有些公司与我们“光线＂至少在声势上都是一样的，但今年上半年再看，在短短半年间就出了问题。所以最近我们也在调整公司的机构、战略，做事情非常小心了，以前上一个项目我们几个人拍拍脑袋就可以了，现在就没那么快了，这也是完善管理应该付出的代价。市场部先去分析广告客户和观众的需求，然后研究对手。发行部则研究电视台，我们的第一客户其实是电视台，他们决定我们的节目在何时播出，要不要我们的节目，所以我非常重视他们的意见。　

　　成功的原因

　　最主要的原因是我们建立了一个系统，从节目策划、制作、包装、发行、到广告，再到相关产品的开发，是一个循环的体系。

　　记者：那你在办节目与听取电视台意见之间会否有一种妥协？　

　　王：当然有了。不管是做任何内容，相信报纸也好、电视也好，都不是在实现某个人自己的理想，但现在很多公司在做一些节目，是一厢情愿，他们自己认为创意非常好就做。我认为正确的做法应该是，人家需要这样的东西，我们把它做得更好，超过他们的想像。但并不是说发挥不了你个人的想法，想法是体现在每一期节目中的。　

　　记者：你们的成功除了是因为最早看准了娱乐资讯节目的空档外，还有别的原因吗？　

　　王：其实最主要的原因是我们建立了一个系统，从节目策划、制作、包装、发行、到广告，再到相关产品的开发，是一个循环的体系。现在我们公司与其它公司相比的优势就是，别人要建立这个系统中的某一个环节都困难，而我们把整个环节都串起来了，这不简单。我们也是在摸索，不敢说我们都做得很好，但在这个行业里算是好的。　

　　记者：那您刚才提到的那几个环节可否总结为“光线模式＂呢？　

　　王：我认为是这样的：一个正常的发展良好的公司，也许在中国目前社会分工不那么明晰的情况下，不是选不选择的问题，而是必须这样做。只是我们公司做得好一些，但这并不是特殊的做法。　

　　最初的困难

　　到1999年三四月份开始做节目样片的时候还是10万，这期间我们挣了一点小钱。我们用我们的智力弥补了很多硬资金的投入。　

　　记者：听说你们最初是10万元起家，什么时候摆脱困境的呢？　

　　王：我们是1998年10月成立公司，10万元注册资金，实际投入也就这么多，到1999年三四月份开始做节目样片的时候还是10万，这期间我们挣了一点小钱，但都用来发工资了。我们用我们的智力弥补了很多硬资金的投入，这种故事到现在很难重现了。　

　　记者：你当时就那么有信心将来一定能挣钱吗？　

　　王：应该是有信心的，从公司整个前景来讲我没有太大担心，只是觉得可能会遇到困难，我们要去调整它，我们天天在危机感中，天天在引进人才，天天在进步，如果这样做一个公司还不行，那还有人能做吗？但我对自己也不是完全没有怀疑，我一直在想我能否一直带着这个企业往前走？但这种怀疑并不是说我担心会失败，而是想是否有人比我做得更好？　

　　记者：曾经有一阵时间传出你们公司面临很大的资金困难？　

　　王：我们在1999年创办那一年都没亏损，那时已经算大规模了，每周三期，2000年就更大，为什么别人会那么想呢，可能他们觉得这么多节目一定意味着很大的投入，也就会面临着资金困难，实情是我们1999年都未亏损，为什么，因为我们的成本核算做得非常好。直到现在都是。　

　　未来的打算

　　看我们公司好像做得挺多，但我们其实有一条主线——提供节目，然后在旁边分枝杈，但这枝杈又不能让它走得太远。

　　记者：听说你们今年准备办娱乐杂志，搞影视发行，还做演艺活动，从最初的单纯做电视节目发展到现在，可否说你们公司的成长有美国时代华纳公司的影子？　

　　王：我们是研究过他们的结构，不仅是时代华纳，其它的美国大的传媒公司都是类似的这种结构，首先是一个全媒体公司，然后是一个娱乐公司。时代华纳也是经历过多年发展才成为全球最大的娱乐公司之一。现在看我们公司好像做得挺多，但我们其实有一条主线——提供节目，然后在旁边分枝杈，但这枝杈又不能让它走得太远。如果完全进入一个陌生的领域的话，对我们来说是控制不住的，我们也支撑不了，资金和管理能力都不允许。我们走的是在传媒和娱乐领域的资源共享和业务垂直路线。所以我跟分管项目的经理讲，有两个原则，一个是不要投入太多成本，那样风险很大；再一个不要牵涉现在公司人员包括我的太多的精力。目前还没出现失控的情况。　

　　现在的感想

　　娱乐类的资讯节目，深度不是最重要的，但财经节目没有深度根本就没人看。做娱乐只要你抓住兴奋点，时效当然也很重要。

　　记者：将来国际上的一些大公司进入中国市场，你们怎么面对资金上的问题？　

　　王：我们将来面临的最主要的问题是管理问题，资金没有问题，不管是在国内还是国际市场上搞资本运作都可以，我认为国内现在资金容量非常大，闲置资金非常多。　

　　记者：你最先是做经济新闻的，现在转成做娱乐新闻，感觉有何不同？

　　王：娱乐类的资讯节目，深度不是最重要的，但财经节目没有深度根本就没人看。做娱乐只要你抓住兴奋点，时效当然也很重要，它主要是为了愉悦观众，满足观众的精神生活中的一种兴趣。而财经节目为的是满足观众生活乃至生存的需要，社会责任和使命感都很重，我到现在还是很怀念做财经节目的那些日子。　

　　记者：你认为《娱乐现场》现在是做得很好了，还是正往上走？　

　　王：正往上走。这首先是根据社会的发展，观众的要求越来越多，而且你还必须超前一步。1999年开播时给观众一个节目看他们就满足了，但现在就不同。我们在不断调整，有些毛病改掉了，有些还没改掉。但相对来说，一个综艺性节目或者形式感比较强的节目生存时间会比较短，而我们这样的资讯类节目，形式基本不会变，但内容会变，生存时间相对较长。除非我们的努力停止了，或我们公司管理出了问题，否则我们的节目水平是会不断提高的。　

　　对比与展望

　　跟港台地区来比，我们的娱乐节目做得确实要好得多。台湾地区的主持人比我们好，但节目水准不一定有我们好。　

　　记者：你认为目前国内与国际上的娱乐电视节目有些什么差距？　

　　王：一是他们的主持人确实非常大牌，素质、形象呀，都与众不同；另一个是他们的技术手段；三是他们的人员素质。但我并不认为我们与他们有很大差距，我看过美国的两档娱乐资讯节目，与我们没有本质上的差距。　

　　记者：你认为我们多长时间能赶上他们的发展水平呢？　

　　王：不一定。这得根据社会的发展来看，我们不能在老百姓捷达车还开不上的情况下只去生产奔驰车，我们是要超前一步，但不能过分超前，你投了很多资金，但你发现这个市场的消化能力是有限的。跟港台地区来比，我们的娱乐节目做得确实要好得多。台湾地区的主持人比我们好，但节目水准不一定有我们好。　

　　记者：你认为光线公司目前在国内有竞争对手吗？　

　　王：这是从不同角度来讲的，到下一阶段可能会有，但目前还没有哪一家公司与我们的整体发展战略和项目是重合的。我想也很难会出现，因为如果是一个明智的人的话，决不会我做什么他就做什么，就像我们研究时代华纳的结构，但决不会他们做什么我们就做什么，基础不一样。(本报记者 谢晓)

　　著名电视人

　　王长田

　　1988年毕业于复旦大学新闻系；　

　　1988—1990全国人大常委会办公厅新闻局；　

　　1990调入中华工商时报任市场新闻部主任；　

　　1995年进入北京电视台创办《北京特快》；

　　1998年自创中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。

　　访谈背景

　　《中国娱乐报道》是由王长田的民营公司——光线电视制作的一档电视娱乐新闻栏目，1999年7月1日开始播出，每周三期，每期30分钟，以中国内地文化娱乐业动态报道为主，偶有国际和港台娱乐资讯。

　　在内地电视娱乐新闻贫乏的背景下，《中国娱乐报道》一推出即获得较大成功，但该节目由于制作播出周期长，导致节目内容少，播出时间推晚很多，还是存在隐忧。