2006年4月14日，湖南卫视王牌节目《谁是英雄》制作班底，前排右三为制片人罗强良
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2004年，当湖南卫视明确了全台的娱乐定位，一档存在了近5年的高端精英类电视谈话节目“新青年”，由于叫好不叫座的局面没有得到扭转，最终夭折了。
罗强良，原“新青年”导演，现任“谁是英雄”——一档以奇人绝技为卖点的大众擂台秀娱乐节目——的制片。
采访过程中，罗强良的办公室总有人不断闯入，打断我们的谈话——13个城市的最新收视率数据，短信互动结果，如何向领导争取保留节目，与广告商谈合作，各地的路演如何推进，员工的酬劳怎么分配……紧张忙碌之下，让记者强烈感觉到他们的生存重压和发展的张力。
2000年，我在中国教育电视台工作。在北京人生地不熟，心理落差特别大，女朋友又在湖南。我打算回到长沙，就盯着电视节目找出路，一下子就盯上了湖南卫视当时的“新青年”。当时很喜欢，那时刚大学毕业，对文化的东西一直很崇尚。我就打电话给制片，试用不到半个月，我就成了新青年的正式编导。
我是那个组节目做得最多的，态度最严谨的，每年都当选先进个人，因为我做的质量最高。那段时间，感觉自己成长得特别快。因为是做精英文化，自己收获特别大，因为你是在和全中国乃至全世界的精英人士打交道。你会被他的精神、被他的经历所感染。
我们做过中国经济论坛、高峰论坛、十大人物评选，还有子栏目“千年论坛”。影响都很大，我认为那是中国谈话类节目中最有影响的。最初，收视率一直很不错。
后来，全国谈话类节目越来越多，我们的收视率开始下跌。后来，又被娱乐节目抢了风头，收视率继续下跌。整个台都是娱乐风格，在这么一个大的环境下，我们就得重新定位。
节目的新名字酝酿了很久。很长一段时间，仍旧用“新青年”，但是内容已经不是“新青年”，而是做成行业状元秀。
其实，“新青年”最开始是有关职场类的节目，后来才定位为精英人士。节目停了一段时间，经过休整，重新改版，仍然改为职场节目。当时，央视出现了一档“绝对挑战”，和我们同步竞争。他们的资源要远远比我们强得多，平台好，学生、猎头公司什么的都比我们强。我们做得很痛苦，收视率一直上不去。另一个痛苦的事情，是那些来参加节目的学生，我们实际上帮不了他们解决工作问题。
于是又改，改成行业状元秀，让大兵来主持。恰巧5月份，大卫·科波菲尔来长沙，我们就抓住这个机会，推了一场“魔幻英雄会”。第一场就是做大卫·科波菲尔，让他帮我们剪彩，还请了几个中国魔术界的大佬。节目播出后，收视率很好。接着，我就成了制片人。
这档“谁是英雄”的节目，没有年纪区隔，没有语言区隔，没有文化差别，所以，是最大众化的节目，满足了所有人的需要，每档节目都很新奇，很特别。求新猎奇是每个人心底的欲望。
从最高端的节目，一下子跳到最低端的节目。这个转变是很快的，意想不到。回想起来，洗脑洗得真是特别快。最高的，我做得很好；最低的，也能做得很好。
中国的穷人再穷，家里都有台电视机，因为看电视是不要钱的，每个人都有求知欲。这说明电视是大众的，是老百姓的，是俗文化。中国人80%不是高级知识分子，即使你是，上完班难道还想听说教？所以，科教类节目注定没有市场。
这一类挑战类节目，全国各地仿冒得很快，中央台也有了这样的节目。但是，我们始终跑在前面。
其实，电视的竞争到后来会越来越激烈。你看，那些国际性的大传媒公司，如默多克、维亚康姆，都是做娱乐，而不是做精英，因为赢利很重要，市场化是最终的趋势。毕竟，电视不是自己做给自己看的东西，不是自己玩，要和市场挂钩。
我现在向台里申请，想注册一个公司，和选手签协议，把所有的资源盘下来，成为我的艺员。除了电视巡演，还有晚会、歌厅、剧院……
将来呢，我的职业定位是，从职业电视人到电视经理人。本刊记者徐琳玲 发自长沙 图/姜晓明
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