江苏卫视制播联谊暨大剧独播年发布会实录(3)

江苏省广播电视总台影视中心主任曹勇

山东天麦文化传播有限公司总经理李珑

山东天运纵横文化发展有限公司总经理卫志明

　　突出的创新能力能够不断吸引新观众增加，比如我们的《人间》，今年3月5号开播，到7月份的平均收视率比去年统一时段收视率增长168%，多吸引一半的收视率。《绝对唱响(blog)》8月3号和11号的收视率都是同时段的第一名，帮助这个频道吸引了很多年轻化的观众。

　　《1860新闻眼》彻底改版成情感新闻，这个名字可能也是大家第一次听到，没有哪个频道说是情感新闻，但是为了这个频道的定位，连新闻节目都做出这样的改变，效果非常显著。

　　江苏卫视的宣传推广今年是非常有特色的，是全国卫视频道里第一个在电视剧场播出的时间和观众进行短信实时互动的一个频道。很多卫视都开始学它。

　　另外，江苏卫视在南京、武汉、福州、哈尔滨等等10多个城市做大型活动地面推广的经验，所以他们的社区推广做得非常好。全频道因为是一个完整的频道制的运营，可以在各个栏目、各个时段里整合地宣传。它的宣传推广队伍达到28个人，这在省级卫视里是绝无仅有的。

　　整合的体制机制，江苏从去年年底真正实现了频道制，广告经营、电视剧购销、栏目制作、覆盖、宣传推广都在一个频道里边来进行。只有湖南卫视目前是这样的体制。这样体制的好处是降低沟通成本，加快决策流程。批钱会批得更快。

　　另外化解了栏目和剧场，广告和收入之间的矛盾，使得我们的频道资源可以集中起来。如果我们要宣传独播剧，就可以把效益发挥到最大。

　　还有一点是这五个要素中没有讲到的是人的要素。这两天我跟江苏卫视的节目采购部的同志们接触比较多，这支队伍真的是非常敬业、忠诚和具有责任感。他们今天中午审片，都是吃的麦当劳。和这样一支队伍合作是可以放心的。

　　综合上面三个方面，我们觉得独播剧是我们电视剧市场发展的一个趋势，而独播剧这个趋势是可以解决我们电视制作业现在面临的很多困惑。独播剧的成功要素关键是要能够找到一个合适的媒体伙伴，江苏卫视是这样一个媒体伙伴的背景。我们预祝电视剧市场不断创新繁荣，媒体和业界持续的合作共赢。

　　谢谢大家！

　　（掌声）

　　周舟：谢谢严先生。刚才在他发言的过程中，我看到刚才各位一直听得非常仔细、非常专注，甚至有不少老总都在拿笔认真地记录，在这里我也非常感谢。同时我也希望严先生非常专业的分析能够给大家今后的发展带来启发。

　　接下来有请华谊兄弟传媒集团总裁王中军先生，代表制作机构代表发言！有请！

　　（掌声）

华谊兄弟传媒集团总裁王中军

　　独播剧是个性化的一种经营方式

　　王中军：大家好！我是华谊兄弟的王中军。

　　其实我们公司在电视剧里跟下面很多朋友比，我们还是新兵，只是从去年我们的规模才真正地开始做得多一些，我们大概去年了300多集的剧。当然今年来这个会，我刚刚知道江苏的独播剧，定的五部戏里，有我们公司制作的两部，我非常感谢江苏台给我们这个机会。

　　其实独播，我来之前也没有搞懂是什么意思，因为销售环节我也不是很了解。但是刚刚听严先生讲了讲，我弄明白了独播剧是个性化的一种经营方式，这可能对未来我们做电视剧的产业的人，我觉得会有很大的帮助。我想当然，没有进行过分析，我想最起码的是电视剧制作公司的资金链会简单一点。

　　华谊兄弟对电视剧制作从拍摄到完成是做了18个月的周期，其实严格讲，按照正常标准应该是用不了这么长时间。但是没有办法，各台由于各种原因，我们都是做了18个月的周期，回收整个戏的资金链。但是实际上还是有很多戏做不到，按合约都比18个月少，但是都做不到。

　　江苏卫视如果在这方面确实给大家带了一个好头，就像刚才王司长说的，如果这种特色改变了一些收视方式和我们这个产业的盈利模式，将对中国传媒业做了很大的贡献。

　　我在这儿再次谢谢，再次也希望我们跟江苏台有更好、更深度的合作，谢谢大家！

　　（掌声）

　　邓超(blog)：感谢王中军先生的精彩发言。接下来有请广播电视节目制作业协会代表王鹏举先生发言！

广播电视节目制作业协会代表王鹏举

　　独播年的战略：中国电视业产业链条上的一声春雷

　　王鹏举：非常荣幸到这个发布会。

　　我在准备这个发言的时候，我实际上想了三句话：

　　第一，江苏电视台一直是中国电视剧市场的中流砥柱，这个话我曾经在江苏电视台开的座谈会上讲过。大家都不会忘记在本世纪初的时候，当海外市场不断滑坡，音像市场全面崩盘，国内播出市场实行垄断限价的时候，江苏电视台当时他们的广告收入在全国的省级电视台中排名并不是第一和第二，但他们高扬起一面旗帜，坚持以当年最高价8万块钱一级来收购我们制作的电视剧，从而导致了中国电视剧制作业没有随着那样一股寒流的到来而崩盘。江苏电视台的购片人员有着很高的责任心，他们不仅工作敬业，而且态度谦和。在和我们制作公司的交流与合作当中，给我们留下了深刻的印象。江苏电视台在中国电视剧市场上坚持优质、优价，坚持作不拖欠片款，在周台邀请我们30几个制作公司去南京开会的时候，周台当时表态，我们拖欠你们哪个制作公司的片款，你们找我。

　　江苏电视台不仅购片人员是这样善待了我们的制作公司，而且他们的编播人员认真负责、精心细腻。在播前他们做好认真的宣传，在播中又和观众进行互动。在播后还把播这个戏的情况跟制作公司有所反馈。所有这一切都是我们今天在座的和不在座的中国电视剧制作业的同仁们感同身受、铭记在心的。

　　虽然刚才王司长已经倡导过一次，在这里我依然要代表我们首都广播电视节目制作业协会52家会员单位和不是我们会员单位、在座的和不在座的全中国的电视剧制作业的同仁们，向江苏电视台表示由衷的敬意。

　　（掌声）

　　我说的第二句话是中国电视剧市场所面临着新的变革。

　　随着省级电视台和市级电视台竞争的宣告结束，中国电视台的竞争已经由地面走向了天空，卫星台的竞争正改变着中国电视市场的格局。由此而衍生出来的四加几和一加几的形式，使得中国电视市场更加活跃，特别是独播剧战略的推出，彰显出龙头的地位和需求，并且显示中国电视走出中国面向未来电视发展的大趋势。大概全世界只有中国的电视剧制作业是自己投资一千万、两千万、三千万去做好这部戏再背着戏去卖御。当年我在主持工作的时候，我和日本电视制作业同行交流的时候，他们非常吃惊，因为那年光电视剧投入8000万进去。后来他说哪个电视台要，我说我们拍完卖。他吓了一跳，话的意思是日本比中国有钱，但是也不敢这么干，没有电视台的订货我们是不敢投资拍摄的。说不清楚，因为中国的电视从计划经济年代行政划分来的，严先生刚才说的其中有一条独播战略的提出改变了我们按行政区域划分的这样一个销售形式。

　　今天江苏电视台在这里宣布他们独播年的战略，我想虽然北京城已经迎来了秋天，但是应该说对于今天这个新闻发布会，它是在中国电视业产业链条上的一声春雷。随着江苏电视台新闻发布会的召开，江苏的独播剧战略的实施，未来两三年内，刚才严先生分析了，最多有六个，我再加上两个，有八个实行卫视独播战略，再加上央视的一套和八套，在中国的天空中有十个频道都在独播电视剧，那就是700集乘10，也就是大家制作的电视剧有7000集都是在全中国的惟一的一个频道里在中国大陆上播出，那时我们就迎来了中国电视剧制作业真正的辉煌的金秋。

　　（掌声）

　　最后我代表我们首都广播电视业协会52家制作单位表态，江苏电视台过去对我们进行了哺育性的支持，今天你们实行独播剧战略，我们会员单位将为你们提供更多的精品电视剧，使江苏卫视的收视越来越好。

　　谢谢！

　　周舟：非常感谢王鹏举先生刚才给予江苏台这样一个肯定。我相信这些肯定毫无疑问都会变成一种动力，鞭策我们每一位员工做得更好。接下来有请江苏卫视频道副总监梁鼎先生讲话，有请！

江苏卫视频道副总监梁鼎

　　生产出具有全国影响力的电视剧力作

　　梁鼎：刚才在台下我们景台问我，从王司到两位王姓的老总都夸我们江苏台始终坚持电视剧价格的高地，就问我是在夸我们，还是有什么其它的说法。后来我跟景台郑重地说“肯定是在夸我们的”。

　　尊敬的各位领导、各位来宾，今年上半年江苏卫视情感剧场取得了前所未有的突破，收视率相比去年同期实现了同倍增长。在全国省级卫视首播剧场排名前茅。这得益于两方面，首先是江苏卫视的快速成长，特别是《人间》栏目的推出，还有《名师高徒》、《绝对唱响》的打响，其次还要感谢全国各地的制作机构，由于你们的精品意识和对电视剧创作的严谨态度，为情感剧场提供了优质的播出内容。大家都知道江苏卫视举办此次活动的真实意图，我们计划在2008年以大剧独播年的方式推出12部拥有全家独家播映权的电视剧，以唯我独有的资源优势打造江苏卫视的品牌影响力。我相信江苏卫视的独播策略对电视业的进步繁荣起到推动作用。

　　大剧独播年是江苏卫视在重新整合电视剧资源价值的基础上所做的战略决策，今年年初曾经流传这样一句话，叫一流的卫视做秀场，二流的卫视做剧场。对这样的观点我们持不同的看法，电视剧应该说是播出集数最大、市场成熟度最高的节目类型，以江苏卫视的常态版面为主，电视剧的日播出总量是13集，其中黄金时段播出，18：00到23：00，在我们台的播出比重占40%。全天，从早上6：00到次日的凌晨两点，我们的播出比重也超过了50%。就频道的整体竞争力而言，如此庞大的播出体量，必然要求电视剧承载更多的收视贡献。没有一流的剧场何来一流的卫视？

　　但是我们也密切注意到，电视剧的播出效果与收视期待之间的差距正在逐步加大，根据索福瑞提供的省级频道收视率周报告当中看到，在已经播出的30部里，进入周电视剧节目排行榜前十名的国产电视剧仅有6部，其中独播剧3集，首轮独家上星剧1部，首轮四家上星剧2部。但是据播出状况呈现几个个特点，一个是首轮上星的电视剧经常出现一枝独秀的情况。独播剧包括二轮买断的经典老剧取得了较为理想的收视效果，电视剧在卫星频道的异常表现我们认为是媒体生态的一种变化，我们认为省级卫视的电视剧播出已经处在一个既要与天斗又要与地斗的两难局面。所谓与天斗就是指卫视之间同质化的竞争，所谓与地斗就是指卫视要防御地面频道对上星电视剧的不断蚕食。过去我们全部注意力集中在天空，完全忽视了地面频道对我们的威胁，过去长达一年，地面频道通过电视剧的排播把上星频道的首轮剧的价值削弱。省级卫视的整体份额仅占20%，属于弱势群体，省级卫视的增长空间究竟在哪里？答案是非常明确的。如果大家始终陷入此消彼涨的争夺而不能自拔，所有关于省级卫视的美好愿景都将变得遥遥无期。(摄影/王黎)