浙江卫视总监夏陈安：荧屏革新者
浙江卫视总监夏陈安
文/高七 摄影/陶蕾
浙江卫视为荧屏带来影响力巨大的“好声音”，为中国新时期电视“大片时代”提供经典文本。夏陈安以大格局、洞察力和决断力，彰显了媒介多元时代的电视力量。
夏陈安
1968年3月出生于浙江丽水。1990年毕业于北京广播学院(现中国传媒大学)新闻系。后毕业于清华大学EMBA。曾任浙江电视台新闻部记者、责任编辑。1996年始先后任浙江教育电视台副总编、副台长。2000年任浙江电视台教育科技频道总监，随后提出“新科学、新知识、新青年”。大力发展自办品牌节目，提出“新青年制造”品牌理念。2006年入选第十七届“中国十大杰出青年”候选人。2008年至今，担任浙江卫视总监， 树帜“中国蓝”。上任伊始立“军令状”——两年内带领浙江卫视进入全国前三，2009年这一目标提前实现，浙江卫视连续四年实现平台跨越式发展。2009年4月，获全国“五一劳动奖章”及“浙江省劳动模范”称号。2012年，《中国好声音》横空出世，浙江卫视迎来品牌爆发年。
“在世的人中，你最崇拜谁？”
“哈哈，乔布斯算不算？他做的手机既哲学又美学，他是一个改变世界的人⋯⋯”
这是夏陈安在回答普鲁斯问卷的一个设定问题时，和记者的一段对话。
确实，有2008年初掌浙江卫视总监大印立下“两年进入卫视三甲”的“军令状”在前，“中国蓝”“生态传播”“顶层设计”“综艺大片”“中国第一梦想频道”等大旗招展在后，更有《中国好声音》的大爆发，夏陈安一直在践行浙江广电集团总裁王同元提出的“以精英的实力创造大众文化”战略，持续刷新着电视荧屏。
血性
夏陈安的“冲”在电视圈是出名的。按他自己的说法，他是一个“有血性的浙江人”。
追溯起来，夏氏“血性”在电视圈广为人知，始于其2008年初掌浙江卫视大印时的“军令状”。
彼时，国内卫视第一阵营无论从哪个方面看，似乎都是铁板一块，难以撼动。而夏陈安提出“两年进入三甲”，硬邦邦掷地有声，还有些决绝。中国电视频道总监一级中，此前从未有过这号悲壮人物。正是从“军令状”始，浙江卫视成为最受关注的卫视之一。
彼时任职卫视节目中心副主任、现升任为卫视副总监兼节目中心主任的杜昉，回忆夏初来卫视时带给他的两个震撼：“那个时候频道还比较像一个机关，官本位的东西还很多。夏总在全员大会上讲话，首先提出军令状，大家都比较震撼。说不进前三，就卷铺盖走人。没见过一个频道来人，首先把辞职的事搁在前头，非常震撼。第二，他说自己到卫视是来做事的，向上对集团负责，提升频道竞争力，向下对员工负责，提升员工的收入和幸福指数。让我觉得不同一般，不来虚的。”
2008年的那次“不留退路的亮相”，起初也让夏陈安遭受了不少质疑，毕竟，他太像个电视圈“异数”，或者，他原本就是。所以，有人批评这是夏陈安博眼球、炒作。但随着其后几年浙江的卫视排名从第八九位一路坐火箭般飙升至第三、第二，质疑之声渐渐减弱。
从那时开始，夏陈安的“卫视革新者”形象渐渐清晰。
江山易改，本性难移。今年，“夏氏血性”再次展露——快速拍板上马高投资、资源调配难度极高、被外界认为颇具平台风险的《中国好声音》。这次“血性”，又一次让夏陈安和浙江卫视大放异彩。
《中国好声音》的原版The Voice是热门国际模式，虽然浙江卫视很早就看好这档模式，但拍板上马，是冒着一定风险的——8000万的制作成本和大体量的资源投入，放大了风险，这种风险超出国内大多卫视的平台风险承受能力，或者说，敢于“试错”者，必须有果敢的决断和血性的执行力匹配。灿星制作董事长田明在接受媒体采访时就称：“之前从没有这样的商业合作模式，所以第一个吃螃蟹的人，一定要有过人的胆识和魄力。”
田明说的“这样的商业合作模式”，正是已被连篇累牍报道过的“对赌模式”。
关于“对赌”的具体条款，坊间有很多说法，最受关注的是节目大获成功后的具体分成比例。采访中记者向夏陈安提及这个问题，但他更在意的明显是宏观设计，重要的是“我们制定了一个在产业上比较有前瞻性、示范性和可操作性，有利于多方合作共赢的协议。”
在夏陈安心目中，大台格局下的“具有前瞻性和多方共赢的合作模式”才是重中之重，因为这是其“大片战略”的战略基点。“我们在力推《中国梦想秀》，后面有一个三部曲的计划。所以当时虽然不少人觉得《中国好声音》的投资过大，但我肯定要干——大片战略就是要这么干，而且，这不是盲目的。《中国好声音》其时未找到合作方，再说这个模式我们也早已看中，当时也在和荷兰公司商谈。”
“举个简单的例子，我们当时谈的是，所有设备都由浙江广电提供，但设备折算成多少投资份额一直谈不好。我说，很简单，一刀切，每期多少钱定数，超过多少钱我出。你固定出一定数就行——这就是解决问题的胸襟，迷失在算小账里，非成大事者所为。”
就这样，这档被宝洁放弃冠名，被联合利华取消投放的节目，因为夏陈安的“就是要干”和“一刀切”，通过浙江卫视的平台，点燃了整个夏天。
“血性”是可以“传染”的，领导者的气质很大程度上决定了团队的气质。
“血性”的夏陈安对自己的团队有一个与之相关的称谓“蓝血军团”。在夏陈安到任后从节目中心副主任连升三级至频道副总监的杜昉，更是有激励自己和团队的“生前何必多睡，死后自当长眠”的“名言”流传业界。
用这样一种比较先进的思想武装起来的浙江卫视“蓝血军团”，战斗力有目共睹。“‘中国蓝’的这四年，收视始终保持在卫视前三之列，2009年排在第二，今年甚至有人说我们是无冕之王。四年来我们非常稳定，这就让竞争对手比较紧张，好比跑步，跑第一的人是比较痛苦的，始终要往后看，看还有多少人跟在后面，如果跟在后面的始终是同一个对手，是很可怕的事情。”
“这个团队是一个充满激情，似乎具有某种魔力的团队。有了正确的思想加上团队保障，还有什么不能解决的问题吗？”典型的夏陈安式信。
新闻和人文的浙江范式
夏陈安很喜欢“守正出奇”这个词，这也是他2010年出版的一本书的书名。他在书中对这个词的解读要点有二：一是战略，“守正”在前，“出奇”必先“守正”，做事要讲出发点、基本面，以正为纲，以正为本；其次，战术上要奇正之术交相为用，面对不同情势灵活机变以求突破。
纵观夏陈安掌舵浙江卫视的这四年，正是“出奇”战术对“守正”战略形成了有效支撑。《中国好声音》的多方位爆发，尤为如是——“出奇”屡夺阵地，反过来，借助综艺节目对平台影响力的提升。
对于学新闻、做新闻出身的夏陈安而言，新闻和人文节目，即是“守正”的具体节目类型，其背后的节目理念和思维更可成为为综艺大片“守正”的精神线。
所以，“理想的综艺节目编导人员，应该有新闻或者人文节目的操作背景”。在《舌尖上的中国》火爆之前，夏陈安曾对外景美食节目《爽食行天下》提出过这样的要求：把美食背后的人文故事做出来。“可惜没做出来，你看看后来的《舌尖上的中国》”。对《我爱记歌词》，夏也提出过期望：做出“我爱”，做出“我爱”背后的人文和情感。
夏陈安对浙江卫视新闻节目的要求是从大处着眼，“浙江卫视的新闻直播团队有很强的实力，实施‘大片战略’使我们优势更明显，频道为新闻中心准备了直播专项费用。只要有大新闻，就上直升飞机。台风、7·23事件全部是用直升飞机拍的，其实就是新闻大片战略。”浙江卫视不和地面频道抢“鸡零狗碎的新闻”，要做就做大新闻，“只要有大事情在浙江发生，我们必须是无人能竞争的”。
年内，中央电视台新闻栏目加大关注民生的力度，比如《新闻联播》播放四兄弟寻亲新闻，推出著名的《你幸福吗》调查等，这些放低姿态、有很强自主策划意识的新闻风向，对夏陈安触动很大。目前，浙江卫视新闻团队有180多人，按夏陈安的说法，能好好地完成规定动作，做大事件、突发事件的报道，已形成一套应急系统，“比较有优势”，但“自选动作还需要大力加强”。
纪录专题曾是老浙江卫视的一大招牌。夏氏对纪录专题既有优势有自己的思考。
采访前，记者看到了这样一条微博：“纪录片《花朵》代表浙江卫视和英国BBC、日本NHK、韩国KBS等全球各大电视台(影视机构)选送的共325部作品角逐‘联合国儿童基金会大奖’，并获得唯一的这一个奖项。可喜可贺！”微博@了夏陈安。
但很快，这条微博就湮没在了各种社会新闻和娱乐新闻中。
2008年，甫一上任卫视总监，夏陈安就攒过一个饭局，“请台里的纪录片大腕儿们吃饭，跟他们说，给我一点时间，让我先把平台搭建好，等土壤肥沃了，才能种专业性植物，我是不会放弃人文追求的。”
确实，对于志在全国市场的卫视而言，品牌综艺节目是夺取市场不可缺少的手段。大力发展“综艺大片”时，人文节目团队自然要承受更多“寂寞”。
这种“寂寞”在夏陈安看来是必须承受的，“必须要把品牌撑起来”，然后用平台托举人文节目，反过来再用人文节目充实“顶层设计”战略。目前，浙江卫视投资均过2000余万的《艺术北纬30度》和《天下义乌》，即将出炉。“在确保主流宣传任务和市场竞争优势下，依然要做人文节目。这是顶层设计重要的一环。另外，吴小莉的《与卓越同行》，策划了快一年了，定位是财经大片，访谈诸如李嘉诚、马云等高端财经人士……”
“中国蓝”的“顶层设计”
从2008年8月浙江卫视启动“中国蓝”的全新频道定位转型，到“中国蓝”成为一股旋风，再到“顶层设计，大片战略”提出，夏陈安的战略思维一直处于“前进挡”。
“顶层设计，大片战略”这一八字策略是夏陈安于2011年提出的。于夏陈安而言，顶层设计不仅仅是综艺节目的大品牌化和收视表现上的高位表现，更关键的是打造浙江卫视领先的综合实力。浙江卫视的目标很明确：2015年前达到省级卫视综合实力领先。此综合实力涵盖舆论引导力、社会影响力、人文美誉度、节目收视率、频道覆盖率、广告创收率六大指标。
其中，大片战略浙江卫视是实现顶层战略的重要内容之一。今年，其大片战略表现得格外突出。
在夏陈安看来，大片要有大震撼，有和视觉冲击力匹配的精神内核和思想深度。
为了进一步实践“顶层设计，大片战略”策略，浙江卫视2013年计划推出“中国系列”第三部，“节目名字还没想好，总之是第三部‘中国的综艺大片’，名字也是五个字的。”夏陈安说，这第三部“大片”将和《中国梦想秀》《中国好声音》一道，构成浙江卫视“中字头”品牌节目的“铁三角”，基于此，夏陈安对下一阶段“综艺大片”的形制有了更多思考。
他向记者总结了一个简明有趣的“五味药材说”：新闻视角、综艺包装、人文情怀、营销思维、公益诉求。
“最强的综艺节目，应该五味药材俱全，次强节目应该有四味，再弱一些的就只有三味。”在夏陈安眼中，《中国梦想秀》就是具备“五味”的“最强”。“比如，‘最美司机’吴斌的新闻出来后，随后的一期《中国梦想秀》就加入了吴斌新闻的片段，这就是新闻视角。人文情怀，就是在综艺节目里捕捉人性光芒。其他营销思维、综艺包装、公益诉求一直在节目中就有很好体现。”
而《中国好声音》，基于引进模式、中国制造，受益于新型制播模式，“对‘五味’更是体现得淋漓尽致”。
媒体竞争无止境，浙江卫视的大片战略还将推广到其他领域——不光要有综艺大片，也要做新闻大片，比如新闻专题片《天下义乌》、特邀吴小莉主持的财经大片《与卓越同行》、人文大片《艺术北纬30度》和《南宋》，当然还有电视剧大片，比如《楚汉传奇》《精忠岳飞》及浙江卫视自制剧《凤凰牡丹》《一克拉梦想》等等。
而这一切的出发点是媒体综合实力的打造，“比如，引导力实际上就是导向把关，对中心工作的配合，这是必须要做的。我们的综艺节目比如《中国梦想秀》，几乎没有负能量的东西，全是正能量，这就是美国大片的核心之一，美国大片在传递视觉冲击的同时，也在传递美国的价值观和文化。”夏陈安说。
对浙江卫视而言，浙江省省委宣传部提出的三个导向问题很关键——政治导向、价值观导向和稳定导向。对此，夏陈安有清醒认识：“中国的电视，特别是卫视，只有将引导力做好，才能有更多发展可能。说大一点是要有国家意识，小一点是要有使命感、责任感，这是做媒体最起码的要求。一定要有理念和使命感，越是如此，经济效益越好，因为这里有着不同于其他的品牌认知。当然，这条路走起来要难得多，这个我也知道。”
2012年即将翻篇，夏陈安和浙江卫视无疑还有更大抱负，从“中国蓝· 中国第一梦想频道”，再到更具文化解读空间的“中国梦”？
这样的路径若隐若现。
明年，浙江卫视的第三档“ 中字头”节目，或是一个重要观察点。
浙江卫视2012年大事记
3月 浙江卫视与灿星制作达成合作，联合推出《中国好声音》。
4月 浙江卫视宣布《壹周立波秀》将在浙江卫视独播，周立波正式加盟中国蓝，担任浙江卫视创意总监和《中国梦想秀》节目“重要角色”。
4月27日-5月1日 浙江卫视现场直播“探秘千岛湖水下古城”。
7月4日 《中国好声音》召开开机录像发布会。刘欢、那英、庾澄庆、杨坤首次亮相。
7月13日 《中国好声音》首期节目播出，收视率1.5%。
8月7日 台风“海葵”袭击浙江。浙江卫视连续八小时直播《众志成城 抗击“海葵”》。
8月15日 赵宝刚《北京青年》浙江卫视开播。
9月1日 播出《梦想天空分外蓝-中国蓝迈向五周年》庆典晚会。公布吴小莉加盟浙江卫视，操刀一档人文栏目。
9月5日 第二届中国电视发展年会召开，浙江卫视入选“中国电视发展最具创新力十大上星频道”。
9月11日 浙江卫视大型新闻行动《天下义乌》启动。
9月27日 播出第21届中国金鸡百花电影节开幕式。
9月30日 《中国好声音》总决赛直播。直播前，浙江卫视拿出12条广告进行招标，最贵一条由珀莱雅以116万元拿下。
10月3日 浙江卫视联合央视、钱江频道、杭州电视台推出三小时特别节目《2012直播钱江潮》。
10月17日 CTR央视市场研究发布2012年度全国省级卫视综合评估调查结果，湖南、浙江、江苏、上海、北京分获中国省级(含自治区、直辖市)卫视综合排名前五强。
11月1日-11月6日 浙江广电集团举办第七届中国·电视观众节。
11月2日 浙江卫视2013广告招商会举行，《中国蓝剧场》《中国好声音》《中国梦想秀》和《真声音》为主的核心资源共8.8亿广告标的，最终中标额达16.7亿元。