对话夏陈安：我们是“蓝血军团”
浙江卫视总监夏陈安
《综艺》：2012年快过完了，今年对浙江卫视来说是怎样一个年份？
夏陈安：2012年达到了我们的预期目标。在集团总裁王同元代表浙江广电集团党委提出并一以贯之地实施“举全集团之力打造浙江卫视”的战略决策下，在“导向金不换，收视硬道理”的根本前提下，我们坚持“以精英的实力创造大众文化”，在2011年提出了“顶层设计，大片战略”，现在看来，应该说达到了“大片战略”这一目标。
《综艺》：作为“顶层设计，大片战略”的提出者，你对它的理解是什么？
夏陈安：实际上2010年我们还提出了“生态传播”的理念，但这个理念还不足以清晰描绘浙江卫视有别于他人的蓝海战略。“中国蓝”，我一开始就解释过，至少有三层意思：第一，春来江水绿如蓝，浙江卫视是江南的卫视；第二，蓝色代表一种品质或者说一种梦幻感；第三，有别于他人的蓝海战略。
2011年提出“顶层设计，大片战略”这一八字策略，一开始很多人不能完全理解，其实我们就是针对美国大片而言的，电视有必要进行大片式生产，如此才能有别于他人。所以，我们先推出了《中国梦想秀》，紧接着又通过资源整合推出了《中国好声音》，明年会推出“中国系列”的第三部，节目名字还没想好，总之是第三部“中国的综艺大片”，名字也是五个字的。
我们会坚定不移地在明年继续推行大片战略，将第三个“中国大片”打造出来，同时把大片战略推广到其他领域——不光要有综艺大片，也要做新闻大片，电视剧大片。
顶层设计关键的一点是打造浙江卫视领先的综合实力，我们对自己的要求是达到省级卫视综合指标领先。综合实力涵盖舆论引导力、社会影响力、人文美誉度、节目收视率、频道覆盖率五个指标，我们自己还增加了一个广告创收率指标，形成了六大指标的评估体系。
《综艺》：听浙江卫视的人讲，你在内部还提出过一个“三大战略”？
夏陈安：三大战略，一是大片战略，二是大台格局，三是大乘境界。
大台格局，可以吸附最好的资源，明星也好，优秀制作团队也罢，甚至单个导演加盟，我都欢迎。《中国好声音》何以成功？很大一个原因是我们制定了一个可以调动、整合各方资源并保证多赢的协作模式，这一模式决定了这个节目可以越做越大。大乘境界听起来比较玄乎。佛教里，大乘是渡别人的，小乘是渡自己的。做电视不能仅仅考虑收视率和广告，要有大乘境界。要把平台做成能够帮助别人、能够影响别人、能够释放正能量的平台。有了大乘境界，才能有格局意识，才会有大片战略。
这三个战略环环相扣，我们整个管理团队包括制片人，经过这四年的“中国蓝战役”，对电视有了重新认识。这实际是回到了一个最原始的问题——办电视是为了什么？我们办电视的初衷就是为了收视率和赚钱吗？肯定不是。这个本源问题，近年来随着竞争越来越激烈，似乎有点被遮蔽了，大家都在想如何把收视率提上去，怎么争夺第一。所以，必须回到本源思考，浙江卫视中国蓝和别人有什么不同？只要这一理念真正落到实处，就没人可以超越我们，因为已经做到了一定境界。先树立境界才能有大台格局。
《综艺》：据现有信息，明年荧屏上的“综艺大片”竞争会相当激烈，对此你有何对策？
夏陈安：明年估计大片会满天飞，各个台也在大力引进国际模式，推行大投入、大制作。对我们来说也有一种危机感，现在远不能沾沾自喜。就像iPhone一出来，之前那么厉害的诺基亚，一夜间就被打败了，现在三星又在憋着劲超越iPhone。所以，关键的还是要有大视野、大格局，然后对各种资源进行有效整合。
《综艺》：早些时候传出过《中国好声音》合作有可能变动的消息，现在看来不会发生变动，你对这些较负面的“传言”怎么看？
夏陈安：那是有人炒作嘛，有人在利用灿星炒作。《中国好声音》是浙江卫视的品牌，当然会在浙江卫视播出。我们和灿星明年还会扩大合作规模，当时招商会上我们分管广告的副总监讲过：如果浙江卫视没有拿到版权，或者节目不是灿星制作的，广告主的广告费我们全额退款。这之后，你看换平台之说就没声音了。市场经济条件下的合作，不仅靠感情和关系来维系，更要靠契约精神和诚信互惠来创建共赢模式，只有保证合作各方都能有收益，合作才有持续动力。
《综艺》：你平常看其他台的节目吗？
夏陈安：来卫视四年了，四年间，还真没太看别人的电视。为什么，因为单关注浙江卫视屏幕上的变化就已经让我的时间很紧张了。平常要是听别人重点谈到别台的某个节目，我会上网看点播，也只是看一段，整期节目看不下来。真的没时间，我们自己屏幕上每天有大量东西要关注并及时调整。
其他一些及时性的工作也很多，比如浙江卫视的嘉奖都是即时嘉奖。今天谁或者哪个节目表现好，明天就有嘉奖；处罚也是这样，今早出问题，明天就处罚。不太看别人的东西的另一个原因是我做了20年电视了，基本类型也都知道。综艺也就唱歌、脱口秀、真人秀这些东西，无非就是如何玩得精致、专业，这点灿星做得不错，他们确实很专业。
《综艺》：从2008年你任总监起，浙江卫视一直是大步快跑的状态，保持前进速度的关键是什么？
夏陈安：2008年前，浙江卫视在全国的排名是第八第九的样子，推出“中国蓝”之后的四年，浙江卫视始终保持在省级卫视收视前三阵营。2009年是第二，今年甚至有媒体称我们是2012无冕之王。覆盖率上，美兰德发布的最新数据显示，我们连续四年保持全国第一。收到中宣部和国家广电总局的表扬次数，在全国也数一数二。这就证明，我们有做大做强做久，特别是“做久”的文化自觉。
集团王同元总裁提出“以精英的实力创造大众文化，”他还有一条理念，“做大做强做久”。他认为做大做强不稀罕，有本事就要做久。这些理念，对我们保持速度和方向非常重要。
此外，我们的团队堪称“蓝血军团”，具备超强战斗力，业内有目共睹。
《综艺》：说到团队和管理，目前浙江卫视还是一个总编室五个中心这一架构吗？
夏陈安：对，没变。这个结构的优点是比较周正，总编室负责业务和宣传等，管理中心负责制度，其他就是生产中心、营销中心等，还是比较传统的，扁平化都谈不上，但比起2008年我们树帜“中国蓝”以前好多了。当时我算了一下，一个员工有一个好点子，到达总监一级要经过9个层级。现在开设了很多绿色通道，逐渐趋于扁平化，在做很多修缮。
《综艺》：现在编制内人员的比例有多大？
夏陈安：我们采用的也是老人老办法，新人新办法，新人都是企聘。还在传统编制内的，全频道600多人中估计还有三分之一吧。
我的管理理念是：重视A类人才，也就是有共同价值观，有能力的人才。要重用这批人，甚至可以用溺爱来形容我对他们的重视。
《综艺》：什么是A类人才？
夏陈安：我的意思是，A类人才为集团做过贡献，一定要重用。B类人才可能能力不太够，但还是能踏踏实实工作，要用A类人才去影响B类人才，让他们不断提高。C类人我估计各个单位都有吧，你能做的就是不要让他们拖整个团队的后腿。
《综艺》：目前你的团队中A类人才有多少？
夏陈安：大概十几位吧。中国蓝团队和别的团队比，我感觉我们比较像浙商。我们不会冒叫，明明没做到，还要说自己有多厉害。但一旦开战，我们就跟铁蹄一样，一步一步接近，不会给别人机会。浙商就是这样，诚信、诚意、殷实、踏实。我们浙江人不会忽悠，跟你签协议前肯定很精明，但签完后就会遵守规则。你跟我们浙江卫视签的合同，不用担心。
很多人说，浙江就是运气好碰上了《中国好声音》，但完全不是这样的。在《中国好声音》之前，我们在音乐道路上探索了多久啊，从《我爱记歌词》，到《麦霸英雄汇》《超级领唱》《非同凡响》《爱唱才会赢》《我是大评委》，我们的品牌综艺节目全聚焦于音乐类。这是因为我们分析过，卫视三国大战，湖南占据脱口秀和选秀类，江苏占据情感类，剩下能做的类型就是音乐类。很庆幸他们没有把这个类型开掘光，这就成了我们的领域。从这些到现在的《中国好声音》，就好比一个人研究麻辣火锅，研究了十几年了，难道新口味的流行火锅不应该诞生在他那里？这就叫厚积薄发。
《综艺》：主持人也是非常重要的人才，现在浙江卫视在主持人方面显得有些局促？
夏陈安：其实有很多人想来浙江卫视，具体名字就不说了。但我们喜欢自己培养，我们集团老总王同元的理念也是这样，认为主持人还是得自己培养。主持人需要重点培养，现在我们在重点打造三类人才：主持人、制片人、年轻人。
《综艺》：“年轻人”怎么理解？
夏陈安：我到卫视这几年，节目中心人员扩招了一倍多，这批年轻人就是我们自己培养起来的，要给他们机会。我们现在最年轻的科级干部是1986年出生的。年轻才有活力，要让年轻人在一线得到充分锻炼成为我们事业的生力军。主持人肯定会重点培养，接下来会重点打造华少伊一等青春梦想主持团队力量，我们的平台有足够强大的实力让更多的优秀主持人脱颖而出。
《综艺》：培养起来后难免有跳槽的，现在这方面有无管理上的应对？
夏陈安：以前制度不完善。现在卫视下面的蓝巨星公司，专门负责主持人的签约化管理。华少伊一开始就签约了，协议里有关于频道和主持人责任权利义务的完整细则，根据这些条款细则，频道对主持人有包括打造费用在内的各种规划，主持人有各种相应义务，要走也可以，但要履行协议条款。除了制度管理，重要的还是感情连接。
《综艺》：你觉得你偏理性还是偏感性？
夏陈安：我肯定是偏感性的人。比如看电视剧，要实在没时间，我首先看名字，有时候单看名字我就知道这个剧可能会红，八九不离十。比如《北京爱情故事》，之前我们买独播剧不多，但这个剧我看了第一集就觉得可以买，因为这个剧可以使浙江卫视更有年轻气质。出品方当时首选的是某友台，但被压了两个月，最终没要。浙江播火了以后，友台那边急死了。
《新亮剑》也是我们投拍的，我和制作公司谈的时候，他说80万一集，我说不还价了，80万，但是十年版权都归我。你看《新亮剑》播得多好。亮剑，我就觉得这名字好，绝对能成功。我审电视剧审了15年，也算久病成医，基本心里有数。