诺基亚启示录：手机巨头欲变身互联网巨人

和IBM、惠普等企业的转型相比，通信业巨头诺基亚的跨业态转型无疑更为大胆

角度至上，迫于竞争与利润压力而及时转型求变，更是企业最高使命。　罗伟 摄

　　因地处寒冷北欧，外界总认为芬兰人的决定和动作都很缓慢，但在诺基亚转型一事上，53岁的康培凯表现出来的坚决让业界看到了其雷厉风行的一面。

　　2008年1月9日，天庭饱满的诺基亚总裁康培凯在赫尔辛基声称，81亿美元收购数字地图供应商Navteq并不意味自己收购战略的变化。他说：“我并不认为公司的收购政策已经发生了变化。”他的这番话是针对该公司于2007年10月以81亿美元的价格收购数字地图供应商Navteq而言的。该次收购也是诺基亚历史上最大规模的一次收购。

　　81亿美元的大手笔，一方面体现了诺基亚的阔绰，另一方面又体现了他们对转型的急切心态。此前，他们一直在互联网领域对一些小公司展开大肆收购，如美国数字音乐发行商Loudeye、移动广告公司Enpocket和社交网络和图片共享网站Twango都先后被其纳入囊中。而这一系列的收购被纽约和伦敦的投资人视为：诺基亚正在从一家硬件公司向在线服务公司转型，这些收购将有助于这家芬兰企业提供互联网服务和多媒体服务。

　　既然康培凯并未表现出就此收手的态度，那么业界完全有理由相信他在收购的路上将走得更远，而这又将决定诺基亚在从手机巨头向互联网巨人转型路程的远近。

　　冲出红海

　　诺基亚中国发言人曾经表示，硬件的利润率必然是一个较低的数字，高附加值一定得靠服务和增值内容

　　诺基亚的种子早在2006年撒下。在大张旗鼓地对外界宣传转型的消息之前，他们已经悄悄地迈出了坚实的第一步。

　　“以前诺基亚以‘沟通你我’为口号，现在开始强调有意义的信息连结。我们的愿景是一个人人相互连结的世界，不仅通话，更是有意义的信息连结。”2006年10月3日，诺基亚研究中心欢庆20周年的技术论坛上，第一位演讲者是诺基亚企业策略副总裁盛亚柯(Jarkko Sairanen)，他一开场就表示，诺基亚的策略有了改变——进军互联网。

　　这一改变的起因始于2000年全球互联网泡沫带给IT公司的警觉。虽然全球有8.5亿人每天使用自己品牌的手机，但对诺基亚人而言，即使身处宁静怡人的北欧，全球手机市场的激烈竞争仍让他们寝食难安。

　　2000年，吹遍全球的网络泡沫破灭，诺基亚的股票和市值深受牵累(2001年后的近5年股票跌了10%)，经营不景气的状况一直延续到2004年，靠着在中国、印度和拉丁美洲等新兴市场的打拼，市场占有率一度迅速滑落的诺基亚，终于才又在三四年前夺回一度丢失的市场占有率。根据2006年第4季财报，诺基亚公司营收达411亿欧元，营业利润为54.8亿欧元，手机出货量达1.06亿部，市场占有率高达36%。去年10月18日发布的2007年第3季财报显示，诺基亚的市场占有率攀升到39%。

　　虽然稳居业界龙头，但随着手机行业竞争加剧和全行业利润下滑，诺基亚在2007年第3季度出现增量不增收(销量增长26%，净利润仅增长11%)的局面。分析师和媒体指出，诺基亚在近几年总体获利能力的降低，是因为在新兴国家市场大举以低价手机扩张市场的原因，造成目前诺基亚手机平均价格滑落到120美元(2007年第3季度数据，三星同期为150美元)的低点。