诺基亚启示录：手机巨头欲变身互联网巨人(2)

和IBM、惠普等企业的转型相比，通信业巨头诺基亚的跨业态转型无疑更为大胆

角度至上，迫于竞争与利润压力而及时转型求变，更是企业最高使命。　罗伟 摄

　　诺基亚中国发言人曾经表示，硬件的利润率必然是一个较低的数字，高附加值一定得靠服务和增值内容。这意味着，在新技术和竞争伙伴越来越多，以及利润空间下滑的情况下，诺基亚意识到单纯依靠硬件数量的增长不符合公司可持续发展的战略。

　　“要在保持市场份额增长的同时不断提升经营利润率，这是一个巨大的挑战。”广州某证券公司手机行业分析师陆致萍对记者说。

　　对现时的康培凯来说，整合音乐、影音、电视、电子邮件、企业应用、游戏和社交功能的N和E系列“高贵”手机，是诺基亚的“蓝海战略”，这些蓝海手机正要拿走PC在新兴国家或其它先进市场的年轻消费市场。并且，如果每一部电话也有服务器般的功能，如果全球20亿手机人口所用的移动电话能串在一起，将有着比电视发送和互联网更大的威力。原有的互联网服务再加上移动电话定位功能和创新服务，移动互联网将更有爆发力。

　　“20亿人已经实现互联，下一个40亿代表着巨大的潜力。”盛亚柯说。此前的2006年年底，全球移动电话用户数为27亿，2007年将达到里程碑式的30亿，诺基亚预测，2010年这个数字会达到40亿。

　　正是在这样的背景下，诺基亚确定了自己的五项商业战略：提供广受欢迎的终端产品、开拓面向消费者的互联网业务、提供企业解决方案、构建网络业务的规模优势、拓展专业服务。

　　“诺基亚将是个互联网公司，是个服务公司，也是个计算机公司。”诺基亚执行董事会成员、负责多媒体业务的执行副总裁安思·凡约奇(Anssi Vanjoki)这样描绘正在转变中的诺基亚，他表示应该让人们更了解网络、软件、Web 2.0对诺基亚的意义。而在盛亚柯看来，诺基亚的战略就是倾听用户需求，为未来而创新，同时孤注一掷地投资研发。

　　打开互联网的钥匙

　　Ovi的模式类似于苹果的iTunes，包括了诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage游戏。同时它也是开启网络社区的大门

　　2007年8月29日，诺基亚在中国广州推出全新互联网服务品牌Ovi，带来一系列互联网服务。诺基亚N81、诺基亚N81 8GB和诺基亚N95 8GB多媒体电脑手机同时隆重亮相，芬兰人认为它们是用户体验移动互联服务的理想平台；而三款音乐手机新品诺基亚5310 XpressMusic、诺基亚5610 XpressMusic和诺基亚5610 XpressMusic 2G版本，以及诺基亚5700 XpressMusic 2G纯黑版的推出，进一步丰富了诺基亚在移动音乐服务领域的供应。

　　诺基亚大中国区多媒体事业部渠道和销售发展副总裁黄伽卫阐述了诺基亚向互联网公司发展的计划。他说：“行业正在融合，其发展方向是以互联网为驱动力的用户体验。”而Ovi是通向诺基亚互联网服务之门。

　　Ovi的模式类似于苹果的iTunes，包括了诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage游戏。同时它也是开启网络社区的大门，用户可由此从一个单一点，不管是兼容诺基亚终端还是个人电脑，直接接入互联网内容、社区和联系人。Ovi.com的首个版本已于2007年第四季度以英文形式上线，更多的功能和不同的语言版本预计将于2008年上半年陆续推出。所以，他们自己做起了应用软件和内容服务——唯有如此才能证明行动网络能带来商机。