诺基亚启示录：手机巨头欲变身互联网巨人(5)

和IBM、惠普等企业的转型相比，通信业巨头诺基亚的跨业态转型无疑更为大胆

角度至上，迫于竞争与利润压力而及时转型求变，更是企业最高使命。　罗伟 摄

　　芬兰启示

　　目前我国手机用户是互联网用户的将近5倍，基于移动互联网的增值服务如雨后春笋般滋生，这一切表明移动互联网业务的发展潜力已经超过了互联网的发展潜力

　　最早有转型意识的手机提供商其实是爱立信。

　　2002年，瑞典公司率先剥离旗下手机业务，与日本索尼公司合建了走中端路线的索爱公司。此后，法国阿尔卡特、德国西门子、荷兰飞利浦也都先后转型。不过，和诺基亚相比，他们的手段简单快捷——直接剥离。这使得原公司得以保存主业，轻装上阵。

　　那么，转型不成的中国品牌手机厂商也能走上这条路吗？简辞修的回答是不能等同视之。

　　简辞修说：“无论是长虹、TCL、康佳、联想、夏新、创维和海信等实力稍微强一些的手机品牌商，还是波导、金立和天语等更多业务单一的中小企业，都在手机的制造和营销上投入了大量人力、财力和物力，不可能像国外品牌那样说剥离就剥离。更何况中国农村市场还未得到有效开发，每家企业都将此视为未来的主战场，因此想要退出将是很难的决定。”

　　虽然如此，简辞修还是认为国产手机品牌并非只能等死，“手机应用上的突破应该提上议事日程了。”他说，“在移动互联网将大规模铺开的趋势下，中国手机企业只要找对思路，加大技术研发力度，走出与洋品牌不一样的特色之路，国产手机还是具有相当大的潜力。”信产部电信研究院的一位专家也如此告诉记者。

　　该专家还认为，国产手机面临国际品牌手机的严厉打压并非坏事，反倒可以让国内手机厂商冷静下来好好反思。“国产手机和洋品牌手机一样，大家都到了一个临界点。从行业的角度来看，新技术、新应用以及新网络模式，都在酝酿和准备之中；从市场角度来看，一旦到达临界点，新的市场格局必将进一步细分，机会也就随之而来。”他说。

　　中国互联网信息中心(CNNIC)新发布的数据已经对此加以了证实。在他们发布的统计中有数字显示，目前平均每4个网民中就有1个使用手机上网。另据易观国际发布的一份研究称，受到3G商用及无线搜索模式逐渐丰富的影响，2008年中国手机移动搜索引擎用户数将达到1.17亿，并继续保持高速增长，预计到2010年无线搜索用户规模将增长到2亿户。

　　专家们指出，移动互联网和3G融合时代的到来，对国产手机厂商而言既是机遇也是挑战，关键是看能否走好终端和服务的融合之路。

　　对于如何更好地迎接未来，专家们认为，掌握核心技术的国外企业利用技术标准壁垒，迫使其他竞争企业付出专利费的确是国产手机厂商面临的一大障碍和挑战，并且未来市场将使芯片价格趋于合理化，因此，国内手机厂商应该借鉴诺基亚做法，将更多精力投入到操作系统、性能工艺以及与其他品牌终端的互联互通等方面，可能更适合投入力度有限或研发能力稍逊的国产手机厂商的发展策略。

　　简辞修指出，当手机不再是简单的语音通话工具之后，基于移动互联网的各类增值业务将使手机厂商加入战团。他认为虽然上网功能目前已经成为手机的标配，谁的终端产品能集成或兼容更多的移动互联网应用，谁就能较大程度地把握市场话语权，移动互联网届时成为业界关注的焦点将是预料中的事情。

　　然而，就现状而言，真正致力于将移动互联网上的各种应用集成到手机终端上的手机厂商并不多，除了具有代表性的厂商——诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、联想等之外，其他就比较少了。

　　陆致萍指出，收发邮件、视频、写博客等只能在PC上实现的互联网功能，目前在手机终端上都能够实现，有些高端手机几乎可以实现传统PC上的各种功能。在全球数十亿的手机用户中，只要有一小部分用户用手机上网，就可以形成一个庞大的移动互联网市场。

　　赛迪顾问的一则分析报告证实了这样的观点。赛迪顾问指出，目前我国手机用户是互联网用户的将近5倍，基于移动互联网的增值服务如雨后春笋般滋生，这一切表明移动互联网业务的发展潜力已经超过了互联网的发展潜力。据赛迪顾问预计，仅是基于移动互联网的移动IM(Instant Messaging，即时信息)市场这一块，到2009年，其市场规模就将达70.4亿元人民币。

　　所以，在竞争日趋激烈的背景下，面对终端、互联网、媒体(内容)产业的融合，国内手机企业应该借鉴诺基亚的大胆创新精神，提早重视转型的重要机遇。也只有如此，打造出融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，国产手机品牌才能再现2006年时期的辉煌。

　　这或许就是先行者，也是世界级巨头诺基亚的转型，带给中国手机企业的最大思考价值。特约记者 王吉渊