诺基亚启示录：手机巨头欲变身互联网巨人(3)

和IBM、惠普等企业的转型相比，通信业巨头诺基亚的跨业态转型无疑更为大胆

角度至上，迫于竞争与利润压力而及时转型求变，更是企业最高使命。　罗伟 摄

　　除了自行开发、结成合作联盟(搜寻服务就是与Yahoo！、MSN搜寻合作)外，最快速的拓展方式，当然就是并购。看到音乐手机的受欢迎程度，诺基亚在2006年8月并购了Loudeye网络音乐服务公司。同期，分析报告指出，音乐手机将在明年超过MP3随身播放器，但诺基亚认为音乐手机加单纯的音乐下载，只是最基本的功能。

　　黄伽卫指出：“我们目前的举措和当前移动性的快速发展，促使互联网脱离了时间和空间的束缚，让互联网自由。而要让这一切成为现实，终端和服务是最关键的两个要素。”

　　负责诺基亚Web 2.0业务发展的经理卡吉·哈格曼(Kaj Haggman)则认为，Web2.0是一个崭新的时代，在1.0时代，人们只可以下载，在2.0时代，人们可以创造内容。诺基亚希望把这种服务移植到手机上。

　　结果，诺基亚在Web2.0的秘密布局产生了Widsets软件。2006年10月份首先发布了Widsets的英文测试版本，目前已经有超过900种应用可以在Widsets上使用。这种基于JAVA技术的软件，可以提供移动互联网的服务。

　　手机时代诺基亚的核心竞争力虽然是“科技以人为本”，但真正发挥作用的秘密武器是软件——Symbian操作系统。

　　陆致萍向记者指出：诺基亚一直就不是一个单纯的手机品牌提供商，他们早就在智能手机操作系统领域与微软和开源势力形成了强有力竞争。这正是诺基亚的第二形象——软件平台的持续开发和支持所有的移动软件开发厂商。

　　早在规划2G和3G的标准时，诺基亚就和松下电器、西门子、索尼爱立信和三星等手机大厂共同定出Symbian软件平台，1998年共组Symbian公司。在Symbian平台上，诺基亚开发了Series 30、Series 40、S 60、Series 80等操作系统和应用程序，授权给其它厂商使用，其中仅新S60平台在智能移动装置的市场占有率就达51%，使用它的有手机厂商包括三星、LG和联想，以及全球移动营运商沃达丰和Orange。

　　诺基亚操作系统和应用软件在移动产业里的支配力量，与微软在个人计算机的位置相似：既定义技术又制订标准。但不同于微软，诺基亚以合作、策略联盟、开放标准的方式进行，以一致的架构，吸引全球软件开发厂商投入。

　　当然，Symbian仅是诺基亚转型前奏的过门。2006年10月，诺基亚在纽约举行的一次“创意空间”技术论坛上，安思·凡约奇大声疾呼：“你在个人计算机上能做的，在诺基亚的多媒体计算机上都能做到。”芬兰人首次不在公司场合说“移动电话”，而是新的“多媒体计算机”，并且要让消费者“随时、随地”永远连着网络。

　　不能复制的案例

　　诺基亚征战全球市场，遇到的都是正规军的抵抗，而中国手机品牌除了要抵抗洋枪洋炮，还要抵挡来自同一阵地的土枪土炮们的攻击，处境艰难、复杂得多

　　2007年6月29日傍晚(当地时间)，苹果iPhone手机在美国市场开卖。这款手机将iPod和传统手机功能融为一体，能播放音乐和上网，支持无线网络，还能运行苹果电脑的Macintosh操作系统。苹果公司董事长史蒂夫·乔布斯今年1月在介绍iPhone手机时曾宣称，苹果智能手机的创新设计“将为移动通信领域带来一场彻底革命”。