诺基亚启示录：手机巨头欲变身互联网巨人(4)

和IBM、惠普等企业的转型相比，通信业巨头诺基亚的跨业态转型无疑更为大胆

角度至上，迫于竞争与利润压力而及时转型求变，更是企业最高使命。　罗伟 摄

　　苹果手机的冲击力足以让诺基亚震惊(必将分食诺基亚在全球的部分市场份额)，接下来Google在手机操作系统上的倾力一击，更让芬兰人有腹背受敌之感。

　　2007年11月5日早8点(美东时间)，Google联合高通、摩托罗拉(以前为诺基亚Symbian阵营成员)和移动等10余家合作伙伴，正式推出基于Linux系统的开放式手机操作系统“Android”。长久以来，微软的Windows Mobile、Linux和诺基亚的Symbian构成了智能手机操作系统三足鼎立之势。如今，在谁都不会怀疑搜索巨头的信心和他们所拥有的强大技术实力的情况下，当Android带着一大帮合作伙伴横空出世时，手机操作系统的对立现状将变得更加微妙。而其中，最脆弱的可能就是诺基亚。

　　因此，业界人士认为，从某种程度上来看，正是竞争对手的多方压迫使诺基亚有了转型的动因，但同样是竞争对手的所作所为，给诺基亚指明了方向——向互联网进军。

　　专门研究诺基亚的马蒂·海柯认为，他们变革背后的关键是：诺基亚管理层的敏锐行业眼光，并且敢于放弃公司曾经拥有的核心业务，不断投资它认为在当时具有发展前景的领域。

　　现在，诺基亚的转型大幕再次拉开，诺基亚案例能被同样处于利润低下危机中的中国同行复制吗？

　　“我们可以从苹果、Google和诺基亚的转型中找到交集，那就是手机和互联网构成的共同体。”陆致萍并未直接给出回答，但他认为互联网和手机的接合将更加紧密，“在未来，能够上网的将不只是PC，手机肯定成为互联网入口的又一重要平台。这不失为手机企业创新方向的一种选择。”

　　然而，和诺基亚在全球手机市场的王者地位相比，中国同行无论从市场规模、研发实力和资本等多方面来看，都有着巨大差距。并且，和芬兰企业相比，中国手机品牌遭遇的竞争更为复杂。

　　上海惟诺品牌顾问公司的简辞修说：“诺基亚征战全球市场，遇到的都是正规军的抵抗，大家都按游戏规则出牌，拳路彼此熟悉。但中国手机品牌除了要抵抗洋枪洋炮，还要抵挡来自同一阵地的土枪土炮们(指黑手机)的攻击，处境艰难、复杂得多。”

　　简辞修指出了中国手机企业的生存环境，但从更广泛的行业趋势来看，无论在中国还是全球，手机产业再也不是热门行业已是不争的事实，这个行业再也不可能像前些年那样风光无限了。设备和芯片厂商已经把技术发挥到极致，“单芯片”低成本手机解决方案、大容量存储卡、高带宽。但接下来会是什么？无非是带宽和容量的提升，成本将进一步降低，但在用户眼里手机仍然是手机。而真正吸引用户的手机将成为资讯平台、娱乐平台和业务平台。于是，今后主导手机产业发展的决定性力量将发生根本性的改变，由技术驱动转变为应用驱动。

　　就目前而言，意识到这一点的国内手机企业还太少，更多的是在互联网显露经济价值的曙光之前悄然退去：2004年，南京的爱立信熊猫手机因为爱立信公司撤资而退市。到了2006年，中国手机业洗牌加速，中科健、南方高科和东方通信等一些竞争力不强的中小手机品牌厂商次第出局。此后，随着洋品牌手机在中国市场的全面复苏和低价策略，联想、TCL、波导、夏新和金立等老牌手机也都陷入生死保卫战之中。而夏新的李晓忠在2007年12月22日的去职，则被业界视为国产手机生存惨状的高度浓缩。