宋柯数字乐联盟自评75分 担忧业务利润逐年下降

　　未来的阴影

　　如果你就此认为一个完美商业模式成功了，那么你未免想得太过简单。从完整的商业模式上来讲，宋柯仅给自己一手搭建的联盟打了“75分”。首先，摆在宋柯面前，一个无法解释的问题便是，虽然各个环节都在良好地运作，可自2005年以来，宋柯从数字音乐中赚到的钱，在其业务利润构成中所占的比例却在逐年下降。

　　在投资者眼中，数字音乐是一只很难判断前景的股票，2006年年初的时候，国际唱片工业协会出版的《数字音乐报告》里，唱片公司对在线音乐销售模式充满了信心，以为自己找到了可以弥补CD销售下降的“灵丹妙药”，从而重新过上旧时的“好生活”。而一年过去了，尽管在线音乐收入增长提高了5%，但音乐行业的整体收入却依旧在下降。

　　与西方国家成熟的音乐工业相比，中国的产业规模只能堪称初生的婴儿。据统计，2005年中国的音乐销售收入8600万美元，在全球的音乐市场排名20位，位居亚洲第五，落后于日本、韩国、印度和台湾地区。产业规模不大，生存环境同样恶劣。在IFPI的报告里，中国是世界上最大的盗版CD市场，市场上95%的CD都是盗版。与之有关的，国家的

知识产权保护政策环境还很不完善，而在互联网上，情况更为糟糕。与全球相比，中国的音乐市场是唯一一个还允许MP3音乐搜索存在的国家。宋柯笑着说：“现在连做盗版CD的都改行了，因为打不过互联网，太难做了。”

　　除了难以更改的用户习惯，更惹人争议的问题在于：进入2007年，主导数字音乐的两大巨头

苹果与微软，却“惊世骇俗”地唱出“否定DRM(数字权限管理)”，背后跟风的除了设备商、网络商，还有众多刚一脚踏进数字音乐领域的唱片公司，而DRM正是宋柯设计的商业模式中至关重要的赚钱密码——通过DRM，保护数字音乐的版权，从而保证数字音乐能够向不同的消费者收费。

　　电子支付，是另一个让宋柯头疼的难题：怎么既保证安全，又让消费者方便快捷地使用，还不增加自己的成本，削弱自己的分成？

　　这些都给宋柯的数字音乐梦想蒙上了巨大的阴影。一些人认为，不仅是宋柯，整个音乐行业依旧迫切需要寻找下一个独木桥，寻找的路径继续在互联网和手机无线平台上展开。比如，像史蒂夫·乔布斯建议的那样，唱片公司放弃对数字音乐的版权保护，在无线和网络平台寻找全新的商业运营模式。又或者，彻底放弃对消费者收费，采纳传统互联网公司的收益模式——广告或点击分成。

　　宋柯坦言，这些思路，他都认真地想过，但那是另一条路。继续前进，还是推倒重来？宋柯无疑更倾向于前者。

　　出生于

狮子座的人常常被认为是比较好胜和自我的。这也正符合熟悉宋柯的人对他的看法。当与其他人观点相左的时候，宋柯会很努力去听对方的意见，但其实他觉得他自己是对的。为他日进斗金的旗下歌手李宇春，就曾经几次信心百倍地冲进他的办公室，打算跟他好好理论某件事情，可是半个小时之后，她“仍然很有信心，但就是没有说服成功”。“一些事情开始做的时候可能做不起来，其实方向这么多，换一个好了。但他不会，他遇到事情会坚持，他会一直往下走。”李宇春说。

　　现在，宋柯仍然会受着不确定性的困扰。不过别替他担心，他早有准备——这一年半来，他一直在跟各方沟通，未来两年，宋柯表示太麦会有“脱胎换骨”式的数字音乐战略举措，在音乐和音乐相关的娱乐业研发、生产、销售渠道，他还会进行新的尝试；而在想好解决方案之前，他绝不会放弃赚钱，在其手中，除了数字音乐，还有艺人经纪、商业运作、音乐营销、娱乐公关业务可以为其带来不菲收入。

　　当然，宋柯的信心很大程度上还来自于他背后的大财主——据其透露，这个名叫软银的大财主，为其投入的第二笔巨额投资即将到账。

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