《新财富》：资本练成华谊兄弟(4)

　　有效管理机制提升创收水平

　　出色的资金链管理，使华谊兄弟实现了小制作向大片的转型，并通过收购向电视领域扩张，2000-2004年的4年间总资产增长了8倍。同时，其独到的人才管理模式则大大拓展了明星代言等收入，齐全的架构也为它未来的业务拓展作了铺垫。

　　人力资源是影业公司最大的资产，如何对其进行有效管理，对公司的经营成效影响至深。华谊兄弟的成长，也得益于其在大片战略下卓有成效的人才管理机制。由于大片对于专业人才的强大凝聚力，华谊兄弟麾下齐集冯小刚、张纪中、陆川、黄磊、路学长、陈大明等风格迥异、处于不同年龄段的知名导演。对他们的管理上，华谊兄弟采取独立制片人制度，设立了6个导演工作室，各自独立运作，相当于以导演为单位形成了几个独立的制片公司，不仅符合行业的特点，也减轻了公司的管理负担。

　　华谊兄弟对演员的管理也别具一格，演员不仅受导演管理和调度，而且独立计算贡献，即计算单个演员为公司带来的利润。这一激励机制下，其旗下明星的广告代言等收入大大增加，从而充分挖掘了演员的商业价值。有关报道显示，范冰冰2006年的广告代言和商务活动收益高达4000万元，如果再加上其一年内出演的影视剧的票房收入，其一人的创收就足以超过一部大片的票房收益。目前，华谊兄弟旗下签约艺人超过100位。这一机制也有利于公司以较低价格签约未成名艺人，从而降低人力资源成本。

　　经过多年经营，华谊兄弟已完成了在电影、电视剧、音乐三大内容制作方面的布局，在国内同行中内容最为齐备，是唯一一家介入电视剧拍摄，也是唯一一家电影、电视剧、音乐制作以及经纪均位列三甲的影业公司。与TOM集团、雅虎中国、华友世纪(现已和光线传媒合并为光线华友)、分众传媒的股权合作，也有利于将来在新的传播途径上取得突破。目前，这种跨媒体的协同效应在美国六大片商中已有体现，如华纳兄弟推出《哈利·波特》时就充分利用母公司时代华纳—美国在线的资源：美国在线早早向3200万用户传输了影片预告；HBO、CNN等有线电视网不时播出有关消息；网景网站举办了以哈利·波特故事为主题的有奖竞赛；华纳电视网插播的影片拍摄片段提升了收视率；大西洋(16.25,-0.09,-0.55%,吧)音乐公司发行的该片音乐CD突破百万张，进人电影原声带销量前3名；电影票预售网站Movie Fone售出100万张电影票。随着华谊兄弟的扩张，其这一优势也将显现，但这无疑有赖于资本的持续推动。

　　好莱坞电影的投融资渠道

　　好莱坞电影工业的蓬勃发展和电影融资密不可分。在吸引行业外资金方面，美国法律制度的许可和金融制度的创新功勋卓越，行业外资金大量涌入电影业有三次比较大的浪潮。

　　第一次浪潮出现在上世纪70年代，美国税法提供的税收优惠吸引了大量的个人投资者，投入到电影摄制的资金可以在短期内提前折旧，同时可以作为报税时的预扣金额，直至1986年美国税制改革堵住这一流向。第二次浪潮缘起于1995年将投资组合的理论运用于电影投资，保险资金和退休资金蜂拥而至。一个投资组合中通常包括20-25部风格不同的电影，这极大地压低了投资人的风险。