《新财富》：资本练成华谊兄弟(8)

　　从院线看，规模扩张也将继续。美国经验表明，90%以上的市场份额都垄断在10家最大的院线手中，中国2003年开始院线改革以来，院线从原来的38条压缩到33条(截至2007年11月)，另外全国还有2700多个县级影院基本没有进入院线体系，剔除其中700个较偏远的县，另外2000个县平均以一家影院计算，还有2000家县级影院游离在院线之外。可见，院线之间的争夺战和兼并战还会加剧。

　　但很多院线为了尽快地跑马圈地，对影院的加盟条件设置非常随意，目前中国的院线与加盟影院大多没有资金隶属关系，唯一的联系纽带是供片关系，这既不利于品牌的统一管理，也不利于票房收入的分成。所以，建立一套切实可行院线和加盟影院游戏规则，厘清其间的利益分配关系，统一院线品牌管理，尤为重要。

　　影业的产业链虽然分为制片、发行、放映三大环节，但在成熟市场中独立发行商少之又少，在美国，电影发行基本上为六大制片商所控制，在中国，华谊兄弟的发行公司占据该环节30%的市场，而中影集团凭借其发行的垄断优势，特别是对进口大片的垄断，大力发展院线系统，在流通环节的优势遥遥领先。未来，随着上游制片商和下游院线实力大增，电影发行商将处于夹攻之下，空间渐行渐窄，其发展需要在制片或者放映环节取得突破，要么出走上游形成“制片+发行”模式，要么拓荒下游走“发行+影院”之路。目前国内最大的民营发行集团保利博纳，已介入上游制片领域，并准备进军下游放映渠道。

　　而当制片商和院线公司完成横向扩张之后，也必然会强化对上下游的控制。对于制片商来说，电影制片属高风险行业，业绩波动大，借助下游行业的稳定现金流，可以平滑业绩的波动；更为重要的是，介入下游可以加强对发行和放映渠道的控制力。美国上世纪30-40年代的八大制片商除了环球、联艺、哥伦比亚外，其他均拥有庞大的院线系统，占据了全国80%的票房收入，可以说，对下游放映渠道的控制是当时美国八大制片商当道的关键所在。对于院线来说，影院放映属于固定资产投资，能够长期提供稳定的现金流，因此其充裕的资金需要寻求出路，介入上游制片、发行环节只是顺势而为。随着影业三个环节的界限日趋模糊，中国电影工业也将诞生强大的巨头，它们的一举一动将影响整个娱乐产业。作者： 文芳

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