新浪娱乐：导演做公司，很多人都会质疑，究竟是才华的延续还是才华的浪费？您有多少精力来兼顾管理和创作，为什么会在创作之外投入精力给公司，您的初衷是商业目的还是有其他的目的？

　　贾樟柯：我们目前的状况，单靠片酬与影片的回收，维持个人生活的高品质没有问题。但在现有的不算很完备的电影工业内，对艺术家的公共福利并不完备的情况下，公司化对导演是很重要的保护。导演往往有高潮和低潮，有多少执导过一两部电影的导演，在现在都烟消云散了。如果导演的背后有公司做支撑，就好像创造出海水经济，而不是碗水经济，不是一碗水倒出去了就没了。

　　也许就是这种忧患意识的存在，使得我下决心成立西河星汇。我们要对导演做出很好的保护，让我们自身的抗击打能力更强。我以前开玩笑的说，黑社会都要企业化，更何况我们电影产业呢？我们从独立电影起家，受到非常多的限制，不光有审查，也就是所谓的意识形态的限制，我们电影的实验性也带来商业上的限制。

　　我们要贯彻独立理念，就得坚持做自己的工业体系。我不赞成为了独立而独立，一直在草莽阶段做电影，制作程度粗糙，制作完成之后也不直接面对大众而是只在小范围内展映。我们需要做的是建立好属于自己的工业体系，在越来越好的制作条件下，让独立精神得以传播。

　　新浪娱乐：但我们目前的情况是，现有的资源仍然被国营大公司所垄断？

　　贾樟柯：大制片厂肯定会崩溃。因为实际上到目前为止，保留这种运作的只有好莱坞。在日本，就经历过大制片公司解体的过程。世界潮流都是小的有特点的独立制片公司支撑电影工业。

　　所以，对我来说，来自旧体制的大制片单位和在这个体制内突然膨胀的制片体，他们用资本和体制垄断电影的状况终将被打破。最终，比较良性存活，并能够给予行业贡献的还是中小型的制片单位。

　　新浪娱乐：在这一年，我们看到资本都极其关注娱乐产业和娱乐公司。在您看来，您觉得这种情况乐观吗？

　　贾樟柯：就我的经验来看，很多投资人只是以融资或利益为目的，并不能为行业本身带来任何贡献。它们并不是真的有多层次长远的打算，也不是愿意为电影愿意付出的机制。资本介入的目的是什么，为电影还是为资本本身？

　　大多数都从电影工业里，依托电影的壳上市，但往往上市之后金蝉脱壳。没有人愿意承担电影的风险，缺乏人才的持续性投入。大家都在挣快钱。但做公司也应该是有理想的。

　　新浪娱乐：我们看您的身份实际上很矛盾，既有老板的身份，也有导演的身份。从传统意义上来看，老板代表的是商业属性，导演代表的是艺术属性。您如何平衡这两种属性？自去年以来，我们看到您和很多品牌相结合，也参与了很多商业活动相结合，这些会影响到您自身的创作吗？

　　贾樟柯：肯定会占用我一定的时间，因为毕竟要处理香港和北京两个公司的运作。时间和精力的占有肯定是有，但实际上这一年里我逐渐完成了企业内部管理的工作，根据我们自身的资源形成我们很好的一个盈利模式。

　　外界对我们有一种看法，贾樟柯电影的票房都不好。但实际上在今天电影回收的模式里，票房收入是其中很微不足道的一部分。况且我们的票房收入在中国内地可以说做得不是很好，但我们几乎所有的影片在国际重要的电影市场里都是非常受欢迎，票房也非常好。这是我们公司最主要的收入基础。

　　另外一部分，实际上高品位的电影带来同样高端品牌的合作。我们公司有大量的商业活动和商业制作，这都是因为公司的品牌效应，高品位电影的声誉带来了跟高端品牌对应的合作。

　　比如，我们公司在2007年平均每月都有一条广告的拍摄，这些都不是一般的功能性的广告，都是纪念版的广告，是企业为了维护自身文化价值而做的广告。我们和内蒙古卫视合作，是内蒙古卫视在改版时进行的两支广告的拍摄，为展现内蒙古卫视整体的文化品质。我们和玉兰油合作《玉兰油-中国式美丽》系列广告的拍摄，结合了张曼玉，林志铃，赵涛(blog)等著名艺人，并在中央二套作全球的首发式。今年我们和交通银行进行了合作，拍摄交通银行100年记念广告。这些品牌的整合都是因为西河星汇自身出品影片的高品位来获得的。另外也是独特的短片制作。我们和西班牙当代艺术中心合作了五个导演联合的录像作品，做为当代艺术展览。整个制作的经费非常充裕，我们又享有全球的电影版权。我们刚刚和联合国合作的环保的短片，也是在全球范围内宣传环保的精神。总体来讲，公司的盈利模式和盈利结构都是建立在公司长期的高品牌电影生产的口碑上。