2013年的电影票房是一朵奇葩，当然这奇葩来得也并不算突兀。从2012年的下半年开始，市场便已经有了征兆。先是《画皮II》异军突起刷新了票房纪录，然后是年底的《泰囧》以迅雷不及掩耳盗铃之势把《画皮II》踏在脚下。进入真正的贺岁档之后，《西游降魔》力拔头筹，随后《西雅图》《致青春》《合伙人》等中国电影呈波涛汹涌之势。如今没有个三五亿的票房，你都不好意思说自己在中国电影圈有块立锥之地。

　　看起来市场形势一派大好，不是小好，但是华谊如此郑重其事地在年中时举起H计划的大旗，显然不是乘胜追击，而是未雨绸缪。

　　谈到票房大涨的生力军，除了传统大鳄华谊兄弟[微博]，不得不关注的就是光线传媒。今年几部大票房的作品，光线已经隐约露出与华谊的分庭抗礼之意。对华谊而言，简直是卧榻之侧岂容他人安寝。2013赛程过半，此时若不发力更待何时？

　　有竞争的市场是良性的市场，只要竞争手段不是恶性的，结果都是多赢。在光线的威胁之下，华谊只有靠更贴近市场的作品站稳脚跟。对于观众来说，可算幸事一桩。集结多位名导联手打造众多大片集中发布，这也是企业发展到一定程度的规模化营销手段，不仅节约发行成本，而且能得到更多关注，同时还能塑造自己的差异化品牌形象，可谓一石三鸟的良策。

　　从另外的角度，却要提醒华谊，一部电影、一家公司赚不赚钱，能赚多少钱，说到底都不是观众最关心的问题。而电影的卖点，除了导演、投资、演员以外，还有故事。《泰囧》《致青春》和《合伙人》都提示了这样一种新的趋势——只要故事到位，没人在乎这是谁拍的，名不名导又如何？显然，观众是越来越务实了。与票房相比，大家倒是更关心有几部新片值得期待。至于某家公司票房达到多少，观众又不是你家的股东，这本账实不必向外人道。

　　不过话又说回来，仔细想想，此等阵仗是给一般观众看的吗？这显然是面向渠道——发行院线的一张牌。只不过现在的院线老板们也精了，发行方的投入力度固然是很重要的因素，但只要开门三板斧没有砍出动静，下线撤片还是没商量。    可见，做影视公司很难，做规模化运营的影视公司更难。在市场因素的各种刺激下，希望华谊兄弟探索出一条系统化、规模化、结构化的电影产业发展模式，把H计划发展成一个“恒”计划。(吴亚滨)