王健林意外王思聪很火:二代要约束好自己

2015年06月24日09:36   综合 收藏本文     
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6月23日,万达董事长王健林做客新华网思客讲堂,分享他的创业人生与万达的转型之道。 6月23日,万达董事长王健林做客新华网思客讲堂,分享他的创业人生与万达的转型之道。

  (来源:澎湃新闻)

  6月23日,大连万达集团股份有限公司董事长王健林做客新华网思客讲堂,作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。除了聊万达如何实现转型,王健林再次在中国体育圈内“抢头条”,万达年内要做体育产业世界第一。

  但在对话中,绕不开的话题就是王健林的儿子。

  “确实,我儿子比较火,这一点还真是出乎我的预料。”王健林说。对于二代,我认为最好是约束自己,虽然不一定要做道德模范,但是至少做普通人的行为,至少要达到和社会一样的标准。此外,最重要的是‘官一代’与‘富一代’要做好模范带头作用。”

  万达转型就是要“用别人的钱”

  “如果一个企业在十年、二十年之后还能生存,就是成功转型。”王健林在演讲中说道。万达几年前提出实行转型目标是“2211战略”,就是到2020年,做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。同时,来自房地产类的收入降到30%以内。

  王健林称,从现在来看,我们的目标完全有可能,不是提前实现,而是实现更彻底的转型,“我希望三到五年之内把“地产”去掉,变成商业发展公司或者商业服务公司,我们正在为此努力。”

  从宣布万达商业要转型、要去地产化以后,王健林说他做了两件事。但是可以看到的是,王健林开始慢慢撤出自身的资产转而“用别人的钱”。

  王健林说到,万达商业要转型,首先是转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。什么是重资产呢?就是我们自己投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目,我们要坚决转让。转让意味着什么呢?意味着我们会丢掉一部分开发利润,也得不到资产增值的好处。但是我们就能痛下决心,该舍弃就舍弃,不要开发利润,也不要资产增值。为什么要把这些利润和增值舍弃?因为这样会换来更大的好处,即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。什么叫轻资产?就是用别人的钱。

  王健林提到了现有的两个方式:第一种叫直投,就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资,我们负责设计、建造、管理、招商等等,我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”,50亿推出来,一千块钱起,搞众筹。“中国现在还有很多社会过剩资金在找出路,而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资,就可以获得很多增值的东西。”王健林说。

  万达要做体育产业世界第一

  除了谈转型,当然少不了聊足球。在接连宣布收购马竞和并购盈方后,王健林透露,今年之内,万达至少还会并购三家体育类企业,完成这些并购,万达在体育产业方面就是世界第一了。

  “我要求并购的体育公司,它们的运动项目都能在中国落地,同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。”

  王健林谈到中国足球落后的原因时说,“中国足球人口少,90年代中期以前我搞足球时,中国的足球青少年注册人口有40多万人。”另外,中国现在的队员没有特点,没有突出的,没有球星。

  王健林说,足球要从青少年抓,这是万达下决心每年送30个小孩到西班牙进行足球学习的原因。这项措施现在也见到了效果,这届国少队的队员中,有15个是万达送到西班牙学习足球的小孩。“因此我觉得,当我们弄明白青少年是中国足球的未来时,中国足球落后这件事就好解决了。”

  可以看到的是,2014年初,万达实行了自身的第四次转型,其中一点即为从房地产为主转向以服务业为主。王健林说:“在“去地产化”的进程中,商业、文化、金融和电商将成为万达未来发展的支柱产业。”体育产业作为万达打造的文化集团中的一部分,也随着其他产业进行转型发展。

  在活动现场,王健林称,“将很快有中国足球的好消息宣布”,万达在体育产业的布局并不会停步。

(责编: 鹿角)

文章关键词: 王健林王思聪万达二代

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