何玉水(安徽电视台《超级大赢家》栏目策划人、监制)：
谢谢大家！
先说一个栏目的概况。刚才讲到收视率，再讲一下经济效益，这个栏目每年创收一千多万，台里面基本上是没有直接经费，国家没投入，只有硬件，我们和一家公司合作，他
们作为投资商，在网络效益分成，节目由我们来做，目前有人说节目台湾人做的，可以说其实不然，有两位同志是台湾同胞，其它全是我们的人，如果这个栏目台湾两个人走了，这个栏目照样办，如果我们的人走了，栏目就趴了。就是这样一个状况。说到开办的时候是五年了，那个时候只有两位兄弟诞生，一个是快乐大本营，一个欢乐总动员，当时媒体采访说，何主任还开这个栏目吗，前面有了，中国有句老话，事不过三，还没有第三，我第三，我不怕，又说办几年，我想起码得五年，现在看来五年没死，看来不止五年，可以肯定了。
另外，这个栏目刚开办的时候我记得非常清楚，对我打击最大的，开全台大会，台长在台上说，新开一个栏目叫《超级大赢家》，目前行，下面一片哗然一片虚声，那叫什么栏目，那叫电视栏目吗？我是文艺电视中心主任，也是编委，我知道在编委会大家怎么看，开大会大家也是一片虚声，事过一年以后，同样也是全台一次大会，在春节联欢会上，职工联欢，主持人问了一句，我们台目前在全国有影响的栏目最火爆的栏目是什么，全台同志一口声说《超级大赢家》，因此给台里面打击比较大，刺激比较大，第二个对我震撼比较大。咱们都做节目的人，手上没有拳头产品，实在没有立身之地，作为台这样，品牌效益也好，有东西，有产品，这个产品不好的话，大家日子都不好，产品好了，日子就好了。
安徽台这几年有所发展，安徽台台制办节目能够挣钱的，为数不多，一般的情况下，有些台长说叫好不叫座，不能这么简单讲，叫好，好的概念是什么，标准是什么，是观众的概念还是你的概念，叫好就应该叫座，我觉得还是计划经济体制下那种思维模式，给它定位的。所以说，我估计可能是领导说好，不叫座是观众不买你帐，收视率低，收视率一点几、二点几，当然叫不了座，《超级大赢家》二十几三十几，当然就叫座了。当时我们也面临着一个情况，我们有一个月评组，有一些老专家当月评组的成员，每次月评的评语肯定是不高的，但是承认收视率高。后来讲，不月评了，我知道不给评语不好说，说不好，不好，收视率这么高，广告部说，频频传来捷报，一年挣一千多万，你说不好，那说明什么问题，这是第一个。第二个广电总局监看的没有对我们亮红牌，没有让我们下课，给我们善意地提出建设的意见，是爱护我们，但最起码有一条，没有大的犯规，黄牌都没有亮过，我感到很欣慰，没有亮黄牌，没有被广电总局“传讯”过。真是有大毛病的话，我相信这个栏目一定会指出来这个毛病会改的。这个事情证明了《超级大赢家》，应该是一个品牌了。管理总局的领导，关心、爱护、帮助、指导离不开的。只是一个情况概况，有些同志看过这个栏目，有的不一定知道这个栏目，我把情况概况介绍一下。
这个栏目最初办的时候，除了新闻专题以外，这类节目最早做的咱们引进的，做这一类节目我们是外行，综艺大观那个类型在行，做中央电视台的晚会式的栏目也还在行，做这一类娱乐性节目没有做过也没有看到过，也就是五年六年前，有一个引进，当时跟台湾人合作，有一个初衷，我们看到这一点迟早要做的，但是来了以后，台湾来了全套人马，舞美、导演、摄像、导播、后期编辑和现场执行，全是台湾的同胞，不可能永远他做，经常一个人劳务费两千，括弧美元，这样做下去，谁制成得了，各岗位配套自己的人，先当徒弟，能当徒弟总能当师傅，这些人搞电视好多年，搞电视行当来讲不是门外汉，关键是观念变化，理念要变，手法学一点，将来会做的，目前的状况是这样的状况。
不管做文物类节目还是新闻专题的节目都要考虑，我们一再强调定位，观众需要什么，定位这个词五六年前经常出现在专家、学者口里面，现在搞电视已经很普及了。定位需要什么，要调查，要问。但是理论，在座有很多的专家学者从理论上可以研究探讨。它离不开一个大的问题，就是政治、文化、经济的背景。咱们想一想这么多年，四人帮粉碎以后，压榨这么多年的中国人，想什么，喊出一个口号，打倒四人帮，要喊出来，要呐喊。那个时候，那一类的作品有，比方有话剧等。再接下来是什么，光喊呐喊也不行，呐喊会把嗓子喊哑了，要反思，于是乎出现《河殇》这一类的节目，电视也是有的，后来逐步开始，明星过去是不提的，后来有明星，欢呼明星万岁，大家迫切想见到明星，于是我的晚会要出现明星，了不得，有明星效应是对的，但是看多以后，觉得明星跟我们太远，仅仅在屏幕上看到，摸不着，距离太远。又出现一个词叫观众参与节目，于是观众和明星同台演出，零距离了，很好，这个时候跟我们自己的情况是同步发展的。改革开放以后，随着人们生活水平提高，经济发展了，人们生活水平改善了，光看不行，光看不过瘾，对不起明星也歇歇，让我也演一演，于是乎出现了我来演，明星做嘉宾，你来看，看我来演。现在发展到就是这样的过程，你回忆一下做电视的人历程，这个历程看起来是节目的历程，其实是和政治、经济、文化这么一个历程是同步的，是密不可分的。
我们进行观众调查也好，你了解他需要什么，同时也考虑，不要忽略大的文化背景，要结合起来，是这样的。比方说，现实的例子，超市现在满大街都是了，超市在中国大陆是一个新鲜事物，以前是百货大楼，哪有超市，专业店、品牌店，现在雨后春笋，为什么？这和我们电视节目，我们讲的细化、细分是一脉相承的，不奇怪，这就是经济领域的观念和理念，对电视节目定位、创新是一种必然联系，这些问题可以联系起来想，有的时候稍微跳出一些。
这些年对文艺节目又爱又恨的观众恋爱情节，《超级大赢家》最有体会，经常是打我们，有的说不好，调查的时候也很多不满意，数据居高不下，我问一句话，又不满意，为什么要看？有情节，他希望看到更好的，这就是希望值和希望度，这才是我们的优势，我就怕连期望都没了，那就没有了，没有希望所在，期望办得好，对我是一个动力，所以说不要怕观众说不满意，为什么满意度不高，满意度不高，对我期望值高，没达到期望值就不满意，但是下次还看，这时候对我们是一个动力，要理性化分析，在调查的各个数据里面。数据公司进一步调查了，对我们自己来讲，理性化分析一下，对我们做一些思考。
另外，娱乐性节目克隆，我也克隆过他们，不能不克隆，模仿是创新的原始阶段，不模仿哪行呢？最早都是模仿的，永远模仿就没出息了，模仿的艺术就是要创新，就是会议的主题词，创新。我想咱们这个栏目人家克隆我，我讲几个例子，过去有一个家庭计划，家庭计划做得很好，兄弟台去参观，文艺部的人学习参观，把我这个板块拿回去办了一个独立的栏目，小鬼节目小朋友办得比较好，人家拿回去办成了独立的节目，变了一个节目，小鬼当家，或者变了一个词，节目天下，个人个人是不一样的，还有一个办法常变，这是对付克隆最好的办法，我现在办了263期，办多少板块呢，一共办了110多个板块，平均下来两个多一点，两期多一点有一个板块的变化，只有变了才有新鲜感。但是有一个问题必须要明确，常变不能说乱变，乱变就不是《超级大赢家》了，必须是在我的框架范围内，在具体内容选题，具体的形式上要变，不能乱变。
再一个就是服务，注重一点人文关怀，看起来这不是你的节目的事情，作为娱乐节目本身来讲，从节目本身它是人文关怀，传递给人们的是喜悦、愉悦、快乐，在节目里面，要关注这一点，为这期节目搞笑的为逗乐而逗乐，为搞笑而搞笑，那是没有意义的，要注入一点人文关怀。尤其是技术部门的同志，是非常理性的，他不会轻易笑也不会轻易哭的，我们做了若干期节目，在现场所有工作人员没有不感动的，感动了这么多人，这个节目播出去肯定感动别人的，反响非常好，又好看，又不是说教。要注入很多的人文关怀。
人文关怀里面还有另外一个问题，人文关怀的理念是想法，怎么实施和操作它？这里面我们也有体会。
我们这个栏目《超级大赢家》的每个螺丝钉都要涂上《超级大赢家》这样一个色彩，都要用足我们的娱乐元素，要讲办法就是这个办法，任何一个环节不要离开娱乐元素，不要偏离大赢家总体的设计，一定不要忘记用我的元素。我们里面也有一些小竞赛的东西，我的竞赛不是CCTV电视歌手大赛，不是评委们正襟危坐在下面打分搞得气氛很严肃，玩也是比赛，也是打擂，也是评比。我给你一个奖品，但是保密，谁也不要知道，这么大块巧克力，外面金纸包的，是一个奖牌，很静止的包装，事先谁也不知道，就是一个奖牌，注意奖牌，挂好，咬一口，让别人尝一点，谜底在最后揭开，哄堂大笑，吃的是巧克力，这种背景这么做，娱乐节目要玩，要玩得开心，比在店里面的奖杯奖牌更有意义，在这个节目会这样做，如何用足每个环节每个螺丝钉，用足娱乐元素。这样做才能把节目做得好看。
办了四年、五年、六年，后年能不能办下去，我回答记者说，起码五年，现在看来肯定是不止，关键是什么问题，尤其发展到今天，不在于娱乐节目本身自身的生命力，这个狗最多只能活到16、7年就不行了，相当于人一百多岁了，娱乐节目没有，谁没定好娱乐节目应该多少年？研究过台湾娱乐节目，有的节目常青树，办了十几年还活着，那怎么没死？不是自身的生命有先天元素只能活五年，没有的，这里面我想到今天关键是一个，决定栏目命运的领导层们，能不能提供适合它生长的土壤、空气、环境。这是关键，还要给它一点抚慰，给一点点支持。我想这样完全可以发展下去，这是一个品种，什么时候不能不能说北京市场的川菜活到哪一年就不行了，川菜哪一天不行了，不行的，没办法说，道理就这么简单。不是内在东西决定的，很大东西还是外在的，做节目的因素不能排斥，一定要做好。不是在节目本身，而是外在的条件。
今天走到这一步，上海台有什么样的政策，使它健康成长的土壤？讲到今天，我觉得，在座的制片人，应该说要呼唤的是什么呢？不是别的东西，台里有什么政策，给我一个政策，我们要动脑筋，办法我们来想，你给我政策，我一定办好。政策搞得很死，搞什么也搞不了，你就完了，我想更重要在这个层面考虑问题，因为在座都是制片人，我们是同党，我们也跟台长呼吁政策，你要给我这个政策给那个政策，因为现在给钱不是办法，过去拨款，拨三万两万，拨三万两万，给你三万两万以后，相应的就有一大堆的枷锁套在你头上，麻烦事多了，而且还有一些空间没办法拓展的，如果说多媒体的联合作战，这里面有很大的空间，有商机的，给政策以后，我利用商机就开拓，就发展了，这样的栏目会越做越强，我相信在座的制片人们，看到的是这些，制片人给好的政策，把栏目做好了，你们风光，你们是专家，同时也希望你们的口袋鼓起来，对你们的回报是公正的。
