知道孙健君的人可能不多，但知道《联想环球影视》的人却不少。这位传媒界的“大腕儿”有他自己的理念：要让产品品牌的名气高于经营者。
学艺术出身的孙健君算得上比较早的“海归”创业者。1989年拿到加州大学艺术硕士学位后，迷茫的他并不知道自己真正的前途在哪里。他曾经想通过摄影在美国立足。但是在竞争激烈的美国，他这样的摄影师很难拿到很好的活儿。到1993年的时候，他开始越来越多
地听周围的朋友谈到国内的机会不错。此时的孙健君，已经清楚地了解到自己再待在美国虽然可以解决温饱问题，但不可能在经济和事业上有什么大发展。为了试探一下国内的机会，他开始有意识地接触了从国内来的或者在中美两地两边走的朋友。幸运的是他找到了两个合作伙伴。于是1994年，他回国在北京开设了"派格影视公司"。孙健君的第一次飞跃开始了。
在走过一些弯路后，孙健君逐步摸到了国内影视行业的门道，派格公司的业务也开始蒸蒸日上。公司的快速增长同样也让他面临到了来自资金和资源两方面的限制，而正在此时，他又遇到了一位合作伙伴：太合传媒。2002年底，派格与太合传媒重组为“派格太和环球文化传媒投资有限公司”，派格影视以公司整体资产入股，太合传媒以现金注入，双方各持股50%。孙健君迎来了他的第二次飞跃。
低调做大事
“太合给我的第一个好印象，是它的大老板是一个很低调务实的人。”在谈到投资伙伴太合传媒时，派格太合的董事长、总裁孙健君颇有英雄相惜的认同感。如果把事业成就与企业经营者个人的知名度相对比，太合传媒与派格影视的经营风格完全相同：产品品牌的知名度远远高于企业经营者本人。“我觉得在外面吵吵闹闹的人，可以短期内收到很好的效益，长期都是会完蛋的，我看到吵的最响的人基本上现在都消失了”。
派格的英文词“pegasus”，是希腊神话中的神马，传说中可日行千里，马蹄过处荒野出清泉，诗人饮后豪情勃发文思泉涌。而派格为这匹神马赋予了新的性格“不擅多言、长啸一声、即行千里、言必行、行必果。”此番话恰恰描述了派格一贯的行事风格。
派格影视旗下拥有众多知名的影视产品，如《联想环球影视》、《共和国外交风云》、《为中国喝彩》等等，无不在影视行业享有盛誉。与这些影视产品的知名度相比，派格影视公司及其缔造者孙健君就显得默默无闻了。在影视制作行业经营多年，孙健君始终关注于做出更多的好节目，而不是把自己的名声做的更响亮。“观众只要知道哪个节目好看，至于是谁做的这个节目，他们并不会关心”
派格影视与太合传媒的接触是在2002年夏天开始的，半年之后双方合资设立的派格太合传媒就正式成立了。合资公司的重组进程如此迅速，显然与双方具有共同的经营理念-专心专意做好企业而淡泊于企业主个人名声的宣扬-不无关系。
互补才能合作
1996年以后，孙健君明确了派格从事文化经纪业务的目标，以经营电影、电视剧、电视节目、晚会、电视专题片、电视纪录片与影视广告的策划、制作及代理、策划并实施大型国际文化交流活动、大型晚会及演出业务为主，同时承办国内外影视片的宣传发行业务。孙健君的风格是，踏踏实实地选择项目，选准一个项目，做好一个项目。到1999年，派格在认真做好单个项目的基础上，又构筑起多个平面的项目，多头并举，实现规模化经营。在派格与太合接洽合资之时，派格已经是一家运作非常成功的影视内容提供商。在业界一个很小的范围内享有很高的品牌知名度，公司的经营稳定，基础也很好。
但是，随着影视娱乐行业的逐步开放，众多的投资者进入了这个行业，恶性的竞争也开始加剧。这些变化都促使公司决定加快发展步伐，从而对资金提出了更多的需求。孙健君认为，过去市场的开放程度，国家政策的许可程度，使大家有钱也没地儿用，你做大才需要更大的资金，才需要有更多的资源嫁接，过去那段时间政府并不希望民营公司在娱乐行业中做的太大，或者说文化和娱乐产业化的理念并没有被国家认可，现在国家已经正式承认文化是一个产业，是要市场化的，社会上给投资者的空间大了，而单靠自己一条船肯定是做不动了，需要有外力加入，这是一个自然需求。同时，政策和市场空间的开放也导致这些资金进入以后有了用武之地，而且也开拓了将来融资甚至资本化运作的可能性，以前没有这种可能性，融资要不然是吹泡泡，要不然就是烧钱。
无论是吹泡泡还是烧钱，都与孙健君的本意相违背。他需要的不仅仅是钱，更重要的是，合作者能否在其他资源方面对他们有强劲的支持。这时太合传媒恰好出现了。
派格太合总结经营内容行业需必备的5种要素，形象地称之为五子登科。其中至关重要的一项是所谓路子，即指影视产品的播出渠道。没有有效的播出渠道，再优秀的影视产品也无法为市场所认知。而太合传媒恰恰在播出平台方面具备相当优势，“他参与了旅游卫视的播出平台，我觉得电影、电视播出平台是影视娱乐的非常优秀的互补性平台，如果把这三个资源整合起来，可嫁接的其它社会资源和发展的空间是非常大的，这可能是我最重要的一个选择。”
而太合传媒的无数成功案例也让孙健君心里有了底。特别是太合传媒在2000年入主华谊兄弟，孙健君认为那是很高明的投资举措，因为它选择的是业界最强势的公司，实现了真正的强强联合。对行业里风起云涌的并购事件，很多孙健君并不看好，因为有太多的是在弱势企业之间进行整合，“要整合就整合最坚实的基础，10只三脚猫加在一起，也不过是个瘸腿兵团。太合目前参股的公司都是非常优秀的实体。太合传媒在刚刚组建时的思路非常高明，它首先获得了华谊兄弟的股份，华谊兄弟无疑是在民营公司当中在电影制作方面最优秀的公司，现在也是最活跃的公司。”太合传媒这种选择优秀的、能真正形成资源互补的做法与孙健君的想法不谋而合。
合资即为一家人
在派格太合传媒公司中，派格影视以全部资产入股，太合传媒则以现金注入，双方各持股50%。很多人会怀疑在这样完全对等的股权结构中，在经营中遇到分歧时是否会出现控制权的争夺战。但孙健君认为，既然合资就是一家人，如果你防着我，我防着你，从第一天起就没法做生意，大家都应该秉持一损俱损，一荣俱荣的观念，双方在工作中彼此尊重。
按照孙健君的观点，太和传媒无疑在资本运作方面具有丰富的经验和资源，而在传媒业务经营方面，则派格更具优势。双方各有所长，达到了优势互补。“公司日常运营中以我主。但这个行业上升到资本运作的层面上来讲，怎么利用这个行业来进行资本的运作，是他们的长项，所以我们分工很明确。”
由于有着这样明确的分工，也由于合资公司为双方共同拥有，大家都会为着公司的发展而作长远考虑。太合传媒也会推荐很多人来，但他们并不是代表太合的利益，而是代表派格太合的利益，只要能力胜任，孙健君都会对他们委以重任。而太合传媒也对合资公司的运作表现出高度的信任，在日常业务运营中并不会不恰当地干预。
