一、中国电影面临着挑战

　　中国电影面临着挑战。

　　这种挑战是必然的。电影具有一种双重性：它既是民族工业和艺术的重要组成，又是国际流通的精神产品。在日益开放的国际环境中，中国电影比起其他艺术更加不能闭关自守 。对于电影的这种认识，你觉悟也好，不觉悟也罢，历史已经把你拎到这样的现实环境中。尤其是中国进入WTO以后，中国电影必然是首当其冲。这将是中国电影与世界电影一次真正意义上的全面碰撞，它意味着中国电影将遵循优胜劣汰的原则进入全球化竞争。如果因循守旧，中国电影不仅在世界上难有立足之地，而且在国内市场上也难有回天之力。

　　应该看到，美国电影目前在世界电影市场上居强势地位。好莱坞电影的票房已经达到全球电影票房的百分之八十以上。即使在欧洲，它同样占有强势地位。在法国，美国影片的票房占了百分之六十；在德国占百分之八十六。印尼在入世后的第二年，国产电影从122部锐减到36部。百分之八十的电影院都在放映美国影片。墨西哥政府为了履行北美贸易协定，废除了外国电影进口限制，1998年仅生产了10部电影，本国电影份额仅占百分之三。近年来，美国电影对于中国电影市场的挤压同样是强烈的。上海作为中国电影的主要市场之一，已经充分感受到这种冲击波。1998年上海电影票房收入2.05亿元，其中美国分账影片总票房收入为9422万元，占同期票房的百分之四十六左右。1999年，上海电影票房收入为1.22亿元，其中美国大片为2932万元。2000年上海电影票房收入为1.31亿元，其中美国大片为5250万元。可以看到美国影片对于上海电影市场的冲击是现实的，巨大的。

　　要在挑战中争取赢得主动，中国电影产业的做大做强是关键，是当务之急。但中国电影目前正面临着诸多困境。

　　一是长期形成的计划经济模式导致了中国电影的现实困境。由于国产片的市场急剧萎缩，使得制片业长期入不敷出，无法形成良性循环的投入产出机制，自己能够造血的寥寥无几，大都是靠各级政府输血维持或干脆陷入休克状态。据统计，全国电影票房收入从90年代初的22亿元下降到如今的10亿元之内。

　　二是无序的市场致使观众大量流失。电影院目前面临的严重问题是：影院为了追求利润的最大化，大量排映进口大片，许多优秀的国产影片或被压在片库，或在市场上匆匆而过。同时大量的盗版VCD、DVD产品迅速抢走大批观众。

　　三是低水平的投资和回报阻碍了电影制作水平的提高。美国无疑是世界范围中的电影大国，据说有上千家制片公司，但是真正拥有实力的只有华纳、哥伦比亚、迪斯尼、环球、派拉蒙、二十世纪福克斯等公司。我国的国力与美国相比有很大的悬殊，每年国家用于电影的资金更是有限。以1999年为例，全国生产了102部影片，如果每部影片的平均投入为400万元人民币，全年总投入就是4亿多人民币，折合成美元不足5千万美元。而在美国，投入在5千万美元的影片每年就有几十部。更重要的是，我们的投入如此低，能从市场回收资金的影片却是凤毛麟角。再以1999年为例，全国总票房(包括进口片和国产片)为8.6亿人民币，折合美元约1亿。其中国产片的回收更加少。同时，许多省、市的电影厂却仍在走资金上“等靠要”，设备上"小而全”的道路。

　　四是电影没有形成产业链条，缺乏健全的投资融资渠道，阻碍了电影事业的发展。中国电影尚未形成产业链条，影院收入成为主要收入。平均百分之二十的票房回报，让众多资本望而生畏。对后续产品开发的忽视，使得资金成为中国电影发展的瓶颈。拍摄电影要资金，更新设备要资金，影院改造要资金。但是许多制片厂缺乏的就是资金。同时由于电影厂资产质量比较差、负债率比较高，所以融资渠道不畅，几乎都靠国家资助在生存。据2000年美国米高梅公司年度经营报表统计，当年度票房收入是一亿四千万美金，而家庭录象市场的收益达到五亿四千万美金，另外，根据公司拥有的片库主题音乐制作的CD产品，当年收益也达到九千七百万美金。可见，电影收益不仅仅是影院收益。

　　对于中国电影面临的现实的挑战和困境，从理论上积极思考，是一种有效的努力；从实践中积极探索，更是一种有效的努力。努力的结果，在于建立起中国电影的自信，建立中国电影的优势，创建中国电影产业发展的新局面。

　　二、上海电影思考着战略突破

　　上海电影曾经是中国电影的半壁江山，今天也是中国电影的重要基地。据统计，上海电影业的总资产超过20亿元，电影生产占全国八分之一左右，电影票房收入占全国七分之一左右。但是，上海电影产业资本、资源和人才优势已经衰退。面对当前的严峻挑战，上海电影渴望在挑战中实现自我突破和率先发展，并理所当然要努力为中国电影发展作出自己应有的贡献。

　　上海电影的战略突破点在哪里？毫无疑问，她的战略突破点应该是加快电影产业化的进程。这是上海电影未来发展的总纲，是上海在电影竞争全面开放形势下的准确定位，是上海电影重新配置资源和重新建构核心竞争力的重要依据。

　　上海电影要率先建立产业优势，这是国家文化体制改革的要求，更是国家文化产业发展的要求。根据国家广电总局对于中国电影发展的战略部署，根据上海电影的历史地位与现实条件，上海电影产业发展必须思考并建构自己的核心竞争力：

　　1、强化内容产业的主体地位，建立以电影为主体，兼顾电视电影、电视剧、动漫制作、影视译制等内容制作、具有中国文化和海派文化特点的中国影视制作的主要基地。

　　2、强化扩大市场份额的主导理念，建立集放映、发行、影院管理以及配套服务为一体的中国第一院线，同时，建立起影视录盘和其他衍生产品开发于一体的多元化电影产业链条；

　　3、建立以电影频道为主体，融合电影报刊等多种媒体的影视传播、宣传的经营实体；

　　4、建立包括上海电影拍摄基地在内的专业化产业群体。同时延伸电影社会功能与形象开发，合办上海电影学院，建造上海早期电影博物馆，建立上海电影产业研究院。

　　在这样的基础上，通过3到5年的艰苦奋斗，把作为上海电影发展的主力军——上影集团要努力建设成年产20部电影，50部电视电影，800部(集)电视剧；院线销售占全国百分之二十四分之一；年销售收入达到15亿元，主业突出、核心竞争力强、具有全国领先地位和海外重要影响的中国影视产业集团。同时树立水涨船高的合作理念，联手上海各类性质影视团队，共同推进上海电影产业，使上海再度成为中国电影的繁荣之地。一，建立上海电影内容产业的优势。

　　上海电影产业的基础是内容制作。没有优秀作品，就没有电影产业发展的未来。

　　——树立新颖的制片思想。确立“华语电影，上海制造”的制片路线，即善于利用华语电影人才，华语电影资金，华语电影人才，迅速发展上海电影的竞争力与市场覆盖面。把开放与合作作为上海电影发展的核心战略，尽快融入到华语电影的大循环中去。

　　——重点培育主打产品群。根据上海电影的历史传统与区域特征，把培育“都市电影群、风光电影群与经典改编电影群”作为主打产品。抓住2005年中国电影100周年的机遇，狠抓精品战略，狠抓重点作品，用3到5年时间，拍摄一批体现上海特色，具有全国市场、产生海外影响的优秀电影。同时培养和凝聚一批具有现代电影理念、适应产业化需要的策划人、制片人、发行人和经纪人队伍，培养和凝聚一批全国著名的导演、演员和编剧等人才，让上海再次成为中国电影人才汇聚的高地。

　　——整合创作生产群体。上海电影拥有故事片、美术片、译制片、科教片以及电影洗印等综合生产能力，同时还拥有拍摄基地等综合服务能力。所以整合上海电影创作生产群体十分重要。

　　确保上影集团在上海电影产业中的主体地位与主导作用。在总体框架上依照海外大型制片集团的运行模式，在内部建制上要依照独立制片公司的机制，组建若干电影制作公司。实行总制片人负责制，以策划人、制片人与发行人为基本队伍。同时鼓励一批有影响有追求的主创人员和制片人建立若干工作室。改革核心：一是探索制片人负责制，推进制片公司劳动人事、分配制度等的改革。公司对故事片生产项目实行竞标制度，选择确定制片人。制片人以策划人、发行人为基本团队，承担对单部影片选题、剧本创作组织、制作成本预算控制以及市场投放策划、经营回报的全面责任；制片人享有故事片市场回收达预期的比例提成，享有超预期回收的奖励。未能达到预期目标的，制片人承担抵押风险。二是在国家即将允许外资进入制片领域的情况下，率先探索与海外资本联合的可能性和可行性，即时组建股份有限公司。

　　发挥上海美影厂核心资产和无形资产优势，在上影集团控股的前提下，以股份制运作形式，吸纳社会资金，重组以动漫电玩游戏制作为主的股份公司。根据动漫电玩产业兴起的趋势，以美影厂核心资产和片库资源为基础，吸纳社会多元资本，重新改制，确定以动画、漫画、游戏为核心产业，以电影、电视、图书、音像制品、平面媒体、网络等为载体，辐射至服饰、玩具、文具、食品、游乐等诸多行业，与影视制作形成相关产业链，使之成为中国动漫电玩产业的两大主要创作生产基地之一。

　　发挥上海电影译制片长的优势，整合现有创作生产的力量，将生产重点从影片译制延伸到各类影视节目的配音制作，拓宽生产内容，形成新的生长点。

　　二，建立电影院线的强势

　　上海历来是中国电影重要的消费市场，历来是电影商家的必争之地。上海电影产业的发展，理所当然要建立强势的电影院线，作为上海电影产业的支柱。

　　中国电影市场目前比较低迷，年票房不到10亿元，人均消费每年只有0，80元，连一张公交车票也不到。如果人均消费能够提高到2元，中国电影票房可以达到25亿。这不是梦想。早在上个世纪九十年代中国电影票房曾经达到20亿。现在美国的银幕数是35000块，票房是80亿美金；中国银幕只有1834块，票房只有1亿多美金。这预示中国电影市场必然是一个金矿。

　　上影集团拥有的联和院线目前保持中国第一院线的地位。占据全国的市场占有率为16—18%，2002年票房收入1.6亿元。计划三年内争取全国市场占有率达到20—30%，票房收入2.5—3亿元。具体措施：

　　一是实施“上海覆盖，江浙两翼，京粤川三点，长江一线”的战略构想，遵循“建点和连线并举、质量重于数量”的原则，努力保持和强化全国第一院线地位。

　　二是与华纳、罗斯等的国际性大公司合作，加强对上海与长江三角洲制高点的渗透。继华纳和永乐电影城强强联合后，将加快和华纳洽谈影院系列合作事宜。

　　三是与国内其它院线或影院保持接触，利用片源优势，利用发展机遇，趁势而入，扩张加盟影院。目前宁波合作已经谈成，新加盟12家电影院，银幕25块，去年总票房为2500万。

　　四是通过逐步吸纳社会资金，组建院线股份有限公司。目前将现有注册资金1000万元的联和院线增资到5000万元，保持上影集团控股的基础上吸纳业外资本。

　　五是鉴于电影院线处于兵家必争之地，将继续筹集2亿元资金投入影院建设，控制制高点，控制市场份额，以保持上海电影产业在全国的地位和影响。

　　三，建立以电影频道为主的传播主渠道

　　按照广电总局规定，“电影频道由电影集团经办，纳入电视台播出管理，收入归电影集团，用于电影的创作生产和事业发展”。我们办频道的思考是：

　　学习和吸纳传媒集团有关电视频道的运作经验，组建电影频道管理公司，并将相关电影杂志配置给电影频道。按照公司制运作电影频道，使运作机制市场化，播放节目特色化和配置资源社会化。

　　强化合作理念，争取水涨船高。目前电影频道由上影独资经营，精心物色优秀团队，加盟频道的服务与管理；同时与各大电影集团所属电影频道建立影视节目供应和采购联盟，与国内外电视网络建立节目交流与交易联盟，保持节目优秀的特色，保持竞争力。强化开放理念，汇聚优秀人才。任仲伦