动画电影《大鱼海棠》海报
高薇华：对，你说得还是非常切实的，在国际范围内来看，动画电影的跨国之间的联合制片确实是一种国际惯例，无论是欧洲的动画电影的联合制作，还是好莱坞的电影、日本的电影，在中国、亚洲、欧洲、美洲之间的合作，无论在资本的创作层面上都是一种常用的国际惯例。最重要的还是说我们主创核心的团队是有这样一个创作核心才能够在最终影片当中呈现我们需要表达的影片的审美和内涵，这是非常重要的。
大家也都知道这部电影是在7月8号那天上映，到昨天第13天的时候票房达到了5亿，这样一个大家期待，或者之前大家曾经怀疑的数字，昨天是真正实现了一部动画电影上映13天票房5亿的奇迹了，接下来请教一下易总。我想《大鱼海棠》最早也是通过易总进入到光线影业的视野，最终是发现了这样一部影片、一个团队，最终通过光线三年的扶持和帮助，最终进入电影院线，达到了今天这样一种在市场上创造了电影票房的佳绩。请易总谈一谈当初怎么样发现这样一个电影、这样一个团队，是出于什么样的考虑最终选择投资这样的团队？
易巧：其实是这样的，2012年我们做了《泰囧》，当时也有很多人在讨论《泰囧》是不是个例？当时我们讨论说《泰囧》一定不会是个例，大家走进了电影院不会因为这次之后就不进去，这是不可逆的，这个崛起之后还有什么会崛起？我们觉得在美国、在日本无非是两个市场，真人片和动画片，当时我们在2012年年底和2013年年初的时候，我们决定开始尝试动画片，毕竟我们在电影行业都是一个新兵，何况是动画产业，那个时候动画产业已经是非常不景气了，几乎没有大的电影公司投资和关注。
但是在2013年下半年的时候，其实非常幸运，我们看到了《大鱼海棠》的众筹的视频，当时我们和我们的李总都看到了这个视频，在一次会议的讨论上大家讨论《大鱼海棠》，大家都说非常震撼、非常好看。说实话内部也有很多质疑，说二维是不是小众、会不会是文艺，动画片在中国会不会有市场。当时没有考虑那么多，更多是我们本身喜欢，被它的画面吸引了，确实从来未曾见过中国在《宝莲灯》之后有人再能做出那么多让我们看了激动或者感动的动画片，当时很快地就找到了导演，因为动画界非常非常小，基本上都在北京，很快我们王总、李总找到了导演，经过了一下午的聊天。那时候导演有自己陈述的想法、世界观，已经讲得非常非常多了，经过一下午的交谈之后，就已经决定之后我们要投资这部电影，而且我们还要投资这家公司，因为我们想让导演和这个团队没有那么多的后顾之忧。如果有太多的顾虑，或者公司运营的困难，其实一部动画电影会非常难做下去，因为动画电影和正常电影不太一样，需要的周期非常长、人力非常多，动画电影非常重要的是单纯。好莱坞的动画都是非常非常单纯的，如果导演在饥寒交迫的情况下、各种焦虑的情况下去创作一部作品其实会非常非常被动的。
其实现在回想起来也特别有幸，第一家能投资的公司和项目，居然是《大鱼海棠》。
高薇华：易总说到这儿，我确实记得光线的王长田王总说过，在很多人看不起动画的时候，我们开始投资动画电影，我们发现很多真正做动画的年轻人，他们身上的那样一种执著和热爱，所以这是我们投资动画电影，包括对它有信心的一个理由，今天也是印证这了一点。
易巧：再说一下光线投资动画电影的一个策略，其实当时我们去看动画行业，我们也在想我们有一个什么样的标准去找项目？其实当时我们想就定了几个非常简单的标准，第一个标准是动画行业那么差，还有谁在认真做动画电影？谁还有电影梦？这是我们第一个考核标准。做动画电影的导演们或者艺术家们不是说找不着工作，去其他公司他们的工资立马可以翻个五倍、十倍，去一个公司有可能能拿到最高的薪水，一下子能致富，这些人为什么还在做呢？他们到底想做什么？我觉得有热情，真的想办法表达出来，在等待时机，等待发现他们的人，这是第一个。
第二个，是谁的标准是高的，我们一直也在思考中国动画电影怎么能崛起？我们直接比较对象是皮格斯、梦工厂，我觉得大众的观点都是一样，国产动画电影是刚需，再过几年不看也是一样，那么多好莱坞动画片进来，我觉得我不得不去看它，这样是需要一个极高的标准来完全的，我们看哪些团队在坚持做自己的东西，而且是非常有特色的，我们出来一定不是完整的作品，成本三四千万已经非常高了，好莱坞是两三亿美金，拼成本我们拼不过去，我们这时候不是要有完美的作品，是有特色的作品。当时其实你拿这两个标准去一衡量，非常少。就那么十来个公司，或者说团队，都不算公司，那个时候基本上都是团队，或者说工作室。很快我们就找到了这些公司去跟他们接洽，因为发现这些人真的都蛮可爱的，活得那么惨，还有那么崇高的梦想。
那时候基本上我们投资非常非常快，基本上没有障碍，其实我们当时在投资的过程中第一点要求是我们对动画公司没有说盈利，或者说业绩的过分的要求，基本上是希望把作品能够按照自己的想法做出来。
梁旋：我补充一下，易巧刚才说他们刚才这种决策力度和态度，真的因为谈遍了中国的投资人，从来没有见过光线这种决策速度的。我记得很清楚，我们在谈完以后，决定来做《大鱼海棠》的时候，本来其实要走很多的法律流程，至少两到三个月，李总最后跟他们那个律师就说你不用走那个流程，我相信这个团队、相信这个人，你就直接打钱就可以了，让他赶紧做。开绿灯，让我们尽快开工，否则的话我们没有办法有这种速度。我只是举一个简单的细节的例子，就可以说明其实这是大家的初心如果说为了一个作品要做好的时候，你所有的办法、所有的能量都会聚到怎么把这个作品做得好看，怎么让这个作品让观众满意，不会有很多的障碍。
包括说在整个创作的过程中，说真的《大鱼海棠》整个从创意到最终的实现，几乎完全实现了我们最初对这个作品的想法。当然光线也有不断地去帮助我们完善它，这是我们希望它长成的样子，就是这么以感情为主的奇幻世界观的一个非常动人的故事。
易巧：其实还有一个最最核心的标准，其实投公司，投到最后我觉得是投人，我们就是投导演。我们现在离全流程的工业流程非常地遥远，至少需要5—10年的时间才能够慢慢地建立起来，真的出现五个、十个《大圣》这样的作品之后，那样的团队才有实力完成全面的建设。这个时候作为电影公司，或者作为前期的制片人我们更愿意发现好的导演。
高薇华：可以理解，刚才易总所谈到的光线投资两个基本原则，一个是人，也就是说执著、有情怀，并且有热情的团队和导演，另外就是有特色的作品，所以我也能安全到一种是遇到了知音和伯乐，两个方面都有。
梁旋：整个光线传媒对我们帮助都很大，非常感谢他们。
