三联生活周刊：中国电影市场化之路(5)

　　目前，票房比较好的院线主要集中在广州、深圳、上海和北京几大城市。耿西林介绍:“去年广东省电影票房最高，其次是上海和北京，湖北、重庆、浙江的电影票房也很好，西北还弱一些，但现在资本已经注意到中等城市了。我觉得5年内，看影院建设情况，应该能有100个亿的票房。”姜伟也说:“一个票房5亿元的影片即将出现。”

　　万达(blog)院线(blog)是目前在影院经营上比较成功的院线之一，全国票房过百万元的影院有300多家，万达15个影院进入前50名的有14家，进入前30名的有10家。万达院线公司副总经理陈国伟说:“整体上说，做一家可能我们还不是第一名，但是做了5家、10家以后，能维持这样高的水平，目前应该说没有。我们至少跟同等座位数的影院相比，票房高出3～5倍。”

　　建一个现代化的电影院，收回成本的时间大约需要5～8年，万达院线借鉴了国外房地产的经验，将影院建在Shopping Mall里。“万达现在的商业地产已经是第三代，叫城市综合体，它融入了影院、商场、娱乐、酒店、写字楼等为一体的概念。电影这块对万达现实的贡献是非常小的，但是给万达带来的可能更重要的是品牌效应，给万达商业广场带来的是人流效应。我们一直讲电影是一个眼球经济，把它放到Shopping Mall里，带来的是一种新的生活方式，我们提倡这种新的休闲方式:早上睡个懒觉，然后一家人开个车，买张电影票逛逛商场，吃顿快餐，一天在这里消耗掉，它是作为一种新的休闲方式来经营。所以，它成为时尚或者白领年轻人光顾的一个地方，就像你去喝咖啡或者到野外去郊游一样。”陈国伟说，“如能在5～8年收回投资成本，我们就去做，像武汉两三年就收回投资成本了。万达的策略是快速扩张影院，2007年全国新增493块银幕，我们新增了100块，占比25%。”

　　淡旺季档期落差之惑

　　虽然像万达影城这样的院线有很多家，还在同时扩张，电影票房也在逐年递增，但这并不意味拍电影都赚钱。高军认为，由于目前电影市场结构的不合理，造成电影市场的两极分化现象。他说:“中国商业大片的成功只能说明曾经的中国电影市场缺少市场号召力强的影片，大片拍出来了，凝聚了人气，就成功了。而中等投资规模、中等回报的影片为什么少？是因为中国电影市场的基础不是很好。比如说，档期消费、集中消费表现比较突出，它不像北美市场相对比较恒定，好的档期票房产出高，但不会那么高;平时会稍低，但不会那么低。在中国，2007年圣诞、元旦期间的日票房大约等于元旦后日票房的七八倍，这种集中消费是不正常的，造成了中等规模影片砸进强档期后没有反响，只能放进弱的档期，而弱的档期票房产出不足，很难收回投资。这种社会基础就让中等投资规模、中等回报的影片显得特别少，带来严重的两极分化。先不说两极分化造成电影业内的贫富差距，它还打击了大部分投资商再投资的信心。”

　　改变、培养新的档期也并非一朝一夕的事情，陈国伟有他的苦衷:“目前的电影院经营是4个月经营，8个月休息，这里还有影片供应的淡旺季问题。我们7、8月份暑期档是旺的，12月的贺岁档是旺的，还有“五一”、国庆、春节，加起来我大概算了算，就4个月左右供片相对足一点，票房也比较好，其他月份相对生意比较冷清。所以我们提出一个问题，就是供片如何有计划性，目前的供片计划是没有的。作为万达来说，它是有能力通过一段时间运作来改变这种局面的。我们做商业，从经营角度而不是艺术角度出发，既然它是卖票，那就是商品。我们每年都要做年度的经济计划，只有电影做不出来，因为我不知道今年有什么影片出来。谁能够提前两三个月告诉我档期的话，让我先看看电影内容，我甚至可以保他票房。”