如果我们自己栏目做得特别好的地方，可以做介绍，据我所知像《守望都市》在当地有非常大收视率，也有朋友不断提起这些节目。
凡是对新闻时事类的节目都可以到上面简短发表一下自己的见解。
葛波（吉林电视台《守望都市》制片人）：
刚才说坐飞机从北京上空又回去，就是我，飞到沈阳，又重新飞回来。
我很欣赏这次圆桌会议的主题，创新、创意、制片人2004，我觉得制片人他是一个节目的灵魂，在许多台可能有许多的栏目，可能更换一个制片人之后，节目可能要受到一定的影响，所以说，广电集团搞
这个活动，真正把这些制片人推到前台，我觉得这是我们制片人的一种幸事。我们的节目在吉林省叫守望都市，上一最新的收视率最高的是突破30％，市场份额达到58点多，意味着在长春市一百个人看电视，有58个人在六点半的时候在看这个节目。而且从六点半的收视曲线来看，它是一种接近于九十度的曲线图，意味着很多人在这个时间，同时打开电视机或者是同时从其它的频道转过来看这个节目的。
我们这个节目是一个小时的，学习的《南京零距离》，我每年都去南京，和建赓也是很好的朋友，也是一个小时，我是从学习者的身份，我怎么样看一下学习全国比较先进的这些栏目。我觉得有两点，领导的决心和魄力不说是最重要，也是很重要的。因为在我们现在很多事情，很需要领导拿出魄力来办这个节目，或者办多长。这是一点。
第二点，取决于自身台的经济实力，这个也很重要。咱们有很多省厅台，没有财力和物力做一个小时的节目，全国达到一个小时量的新闻栏目，还是不多的，所以说，有时候必须走一步看一步。比方说《守望都市》最开始是十分钟，不是一步跨越一个小时，中间经过渐进式的发展，先进入半个小时发展阶段，然后再跨一个小时，或者以后再怎么办，它是渐进式的过程，我想学习的经验，对其它的后学者也有一些启发。
张建赓：
大家可以从网上看到，有通讯录的话，我可以每人发个碟子。
主持人：
晚上架上机器，然后看。
刚才看了看，基本上是东部的同志，有没有西部的。
钱华（昆明电视台《晚间关注》制片人）：
事实上我来这儿，首先感觉到城市台的生存危机的问题，包括《南京零距离》，我看过，去学习过，包括南京台和江苏台的节目，还有《守望都市》，这些都是省级台的，实际上省级台中心城市针对目标观众非常明确做的一个节目。云南也一样，昆明这个城市云南台开了一个和《南京零距离》性质差不多叫都市条形码，针对昆明地区竞争对手非常明确就是晚间关注，这个节目比它提前了一点，杭州介绍的内容，觉得学到很多东西。有一个体会比较深的就是话语方式，说话的方式，怎么说的问题。《焦点访谈》的制片人具体到北京场景的时候，如果像《东方时空》那样的说话会播不出来，这一点还想具体请教一下。
另外，城市电视台怎么发展的问题？怎么样具有竞争力的问题。杭州台，包括《阿六头说新闻》，新闻娱乐化，还有一点实际上是城市的特色在里面，是方言，是非常贴近的东西，而且跟城市的关联，大家都在用的一种东西，用这个做新闻也是发挥我们优势的一个方式。
林文（陕西《都市快报》制片人）：
陕西台《都市快报》是2001年元月一号开播的，大约有两年半的时间，我们这个节目主要服务对象是西安的七百万市民，其实这个节目的设立，当时是有一个竞争对手和西安形成市场，西安电视台也有新闻节目，但是怎么样能够把西安的市民、西安的观众争取到陕西台来，特地设计这样一个栏目，过去陕西台全是时政新闻比较多，关于社会新闻很少很少一部分，所以陕西台特地设立《都市快报》的栏目。它是滚动播出的，从早晨八点，两小时滚动一次，一直到下午的16点，白天滚动五次，在晚上十点钟，现在改为九点半，过去二十分钟现在改为三十分钟，这个节目播到两年半的时候，从今年元月份开始改版以后，30分钟从九点半开始播出，半个小时能够达到，前面全是电视剧，后边也全面是电视剧，收视率的曲线刚好在我们这儿是一个山谷的高峰，前面的电视剧大概四，到我们这儿达到八点多九点多，在都市快报结束以后收视里又下去了。主要抓这样几个方面提高我们的收视率。
一个是播出内容，一定是观众最想知道的，形式上观众喜闻乐见的。再一个，平民的视角，关注平民的生活，平民化的语言，语言采用的是风趣和幽默。
再一个，短平快的风格。每一条新闻一般在一分多钟，有的在四十多秒，在有限的时间里边给大家提供更多的信息量。
在形式上采取了美女主播的形式，五朵金花，其实都是小姑娘，打破了过去原有新闻节目要成熟、稳重的新闻播音员的原来的状态。都是小孩，都是二十多岁，给人感觉邻家小妹给你叙述她绘声绘色在街头见到的事情。
在形式上，第一次在陕西台初夏了在新闻屏幕底下有一条快讯，不是横着的移动，而是上下的，一句话新闻，在报纸上和热线里边拿来的东西，一句话，不断给你滚动，电视对这条新闻很感兴趣，有些对这条新闻不感兴趣，看下面的快讯，在同一个屏幕里面有更多的信息量告诉大家，而且还搞了一些活动主播串行，主持人到生活中深入生活，体验生活，当民警，到交警，当列车员，很多工作让主持人去看，让他们体会到普通市民工作中的艰辛。
我们寻找离钟楼最远的西安人，钟楼是西安的中心，寻找离钟楼最远的西安人，西安很大，因为还有农村，找距离钟楼最远的人，生活很贫困，反应城乡之间的差别，看到西安还有很大的差距，生活中贫富悬殊很大，希望我们共同建设。
主持人：
早上新闻时事专场到这儿结束。应该说，今天上午，无论是演讲这几位，在上面即兴发言的几位，他们的收视率创造了奇迹，收视率和市场份额的奇迹，一百个里面有五十八个人看这个节目，收视份额都是奇迹，收视率在当地收视里都是最高的，超过电视剧，原来说收视率靠娱乐节目靠电视剧，看样子，大家刚才所说的情况，还不是完全一样，在地方创造最好的收视率和市场份额。
另外，在过程当中做了更多的探索，如何更加贴近，《焦点访谈》如何寻找公共的新闻社会焦点问题，《南京零距离》民生新闻的问题，《阿六头说新闻》有很多创新创意，更加贴近上做了很多的文章。这里面只是一种探索，哪些可以广为推广，或者哪个地方在地方可以推广的，都可以一对一的交流。跟中央领导和宣传三贴近应该说完全一致的，第一个是更贴近，第二个怎么更好看。无论是故事化，还是主持人的角色化，包装的娱乐化，内容的贴近化，如何更好看方面，会有很多非常新的点。
我在想，时间很短，围绕新闻节目，如何创新，如何创造新的品牌，多少天探讨的话，有足够的内容可以说，但是只有半天，一个单元的时间，今天开一个头，在两天的时间，在底下大家可以一对一谈，一对一交流，第二个我们组织大家看带子，想了解别的节目，现在光听，有一点的隔靴搔痒的感觉，没有见到真面目，晚上专门定时间专门放大家的节目。今天上午会议到此结束，下午尹鸿老师主持综艺娱乐的专场。
“创新、创意、制片人2004”——电视专业制片人圆桌会议
时 间：2004年7月22日下午
地 点：北京新世纪饭店二层海南厅
主持人：尹鸿（清华大学新闻传播学院副院长、教授）
主持人：
女士们，先生们，下午好，创新、创意、制片人2004第二个单元现在开始。受主办方的委托，我主持今天下午的整个会议。
今天下午会议基本主题还是创新、创意，探索电视栏目品牌建设。今天下午主要的主题是电视综艺与娱乐类节目，上午因为我们听了一上午讲的新闻节目，应该说这两年是中国电视新闻节目带动了中国电视突破口，这两年新闻节目的发展，无论是时政类的新闻，或者是社会民生新闻，或者像杭州电视台上午给我们看到的趣味性新闻，我觉得基本上是一个趣味性新闻，这样一些不同形态不同类型的新闻节目，带给我们整个电视新闻多元化和现实新闻节目形态的多元化。综艺娱乐类节目，应该说在几年以前，就已经在中国电视整个发展过程当中起到非常重要的推动性作用，全国各地的综艺娱乐类节目大量的出现，而且各领风骚、千姿百态，尤其是周末时段，可以说成为活动场、较量场。实际上经过这些年的竞争，综艺节目由于充分的市场竞争导致综艺节目门槛很高，竞争很激烈，节目制作水平总体来讲有比较大的提高，今天在座有很多综艺节目品牌，综艺节目制片人，这些节目应该说推动中国电视节目发展和推动中国电视的发展起到非常重要的作用，但是今天也在讨论，综艺节目走了五年左右到今天其实可能面临一些瓶颈，一些老牌的综艺娱乐类节目可能面临一些新的危机和困境，或者说缺乏一些创新的动力，一些新的综艺类节目自身缺乏原创性的创新，这种情况之下，今天下午的讨论综艺娱乐类节目，可能具有更多对我们大家一起交流启发的意义。所以，我们今天下午也是按照上午的惯例，下午请三位制片人做主题发言，给每个制片人的时间是30分钟，我们还是想给大家留一点时间，后面交流。因为新闻比较严肃，比较凝重一点，大家交流的气氛不是特别特别地活跃，我们希望今天下午因为是娱乐，所以大家能够交流得活跃一点。
下面我们先请第一位发言者是中央电视台《开心辞典》制片人郑蔚女士。中央电视台广告经济信息中心服务节目工作室副主任兼《开心辞典》栏目策划人，策划很多节目，315晚会、和你在一起等大型节目，学历很高，是广播学院的硕士，目前还在读英国工商管理博士，郑蔚女士多才多艺，理论实践都是非常杰出，写了很多文章，电视经济报道跨世纪走向，从市场分析看传媒策略，出版小说《无歌》、散文集等，这么一个多才多艺的人士，给大家介绍一下《开心辞典》这些年品牌营造的过程和经验。
郑蔚（中央电视台《开心辞典》栏目制片人）：
主持人介绍完了，我都不敢上来了。跟大家汇报一下，应该说交流一下，因为在座都是同行，很多工作上的感受和困惑，都是感同身受的。
领导跟我说，没带录像带，也没有PPT，可能会比较枯燥，大家严肃了一上午的新闻，下午比较疲劳，我准备一上来先给泼两盆凉水，在我们工作当中我们也经常往自己身上泼。所谓凉水，我先想说一下我们的环境。刚才主持人也介绍了，我们现在的娱乐节目的环境，应该说是比任何一类节目的环境都更加激烈、更加恶性。最近大家应该听说，家里能够收到的频道是一百多个频道，大家已经听说了，各个省台有第二个频道上星，在今年或者不远的时间，数字付费频道现在每个省以几个十几个巨型的速度在递增，数字付费频道真正落地以后有一个数据统计，每家大概收到电视节目170到180个频道，我觉得恐怕远远不止这个数据，用二百个频道这样一个概率统计的话，如果说我们每个人手里拿着遥控器，每位观众手里的遥控器按遥控器是一秒钟，收缩和选择是四秒钟，加起来是五秒钟的话，家里全部艘频道一千秒钟，16分钟之多，开玩笑说，观众审查我们工作也挺辛苦，审查一遍要15分钟之多，蛋糕其实就是这么大，广告商就这么多，观众就这么多，切蛋糕的手和切蛋糕的刀越来越多，这就是现在所存在的环境。
外部环境对我们没有产生直接的冲击，外部的环境越来越渗透到我们的工作当中。国内的媒体，尤其是电视媒体，刚刚开始逐步融入世界传媒发展的潮流当中，国外的制作公司、国外的媒体，逐步把中国作为最大的未开发的媒体市场或者说不完全开发的媒体市场，他们通过各个方式渗透到中国市场上这样一个状态当中。所以，内外交困，应该说是现在娱乐节目面临的一个环境。我不知道这盆凉水够不够凉，因为开会的时候经常用这样的东西来吓唬自己或者警示自己。
其实所有这一切意味着什么，激烈竞争时代已经不容抗拒地到来了。不管这个竞争是不是有序，不管现在的市场格局、市场态势是不是合理，但是从计划经济往市场经济转移的过程当中沾边的过程当中，所有市场都经历过这样一个阶段和过程，电视媒体也不能例外。
说到《开心辞典》，今天主持人让我讲的是电视竞争和品牌竞争的关系，我想结合着《开心辞典》谈一谈这方面的感受。我们感觉，电视的竞争已经不简简单单的是节目内容的竞争，节目形态的竞争，节目主持人和主持人的竞争已经达到了比较高的层次。现在的电视市场竞争完全跨入品牌竞争的阶段，只有用全新的独特的品牌内涵和强大的品牌核心力，才能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地，也才可能最大限度的施展我们自己的各自的魅力吸引观众。所以，创立品牌、打造品牌，是电视栏目生存和发展的必然趋势。刚才主持人也介绍了，娱乐节目现在已经五年了，五年我们存在着很多的困惑，我们也有很多的瓶颈，五年也给了我们一个机会，我们去创立我们的品牌。
