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李利影：
本人是一个女人，因为我的头发和比较喜欢简单和朴素衣着使我从后边看，不穿高跟鞋，都认为我是个男的，本人是女的。《法治进行时》1999年12月27号开播的，在之前，本人也是长头发，随着节目时长不断增加，我的头发越来越短，后来我发现还是头发短好，这样有更多的时间工作。
这是我的开场白。利用这个机会我先简单说一下，我刚才听了梁红和马及人老师的谈话，其实非常抱歉的是，我不是《法治进行时》的主创人员，因为《法治进行时》的主创人员，因为收视率太高，升做监制或者总编，不得不由一直在《法治进行时》不断成长起来的人来说一说《法治进行时》的过去。
一、《法治进行时》栏目的基本情况
《法治进行时》栏目创办于1999年12月27日。在四年多的发展历程中，《法治进行时》栏目的每周平均收视率由第一年的0.2一直攀开到今年的10左右。根据失视-索福瑞收视率调查公司提供的数据表明，在全国所有电视台所有新闻专题栏目收视排行榜中，《法治进行时》位列第八名。这是地方台新闻专题栏目第一次打破中央电视台垄断新闻专题栏目收视率前十名的状况。
现在，每天中午12:00，大约有160万(根据收视率计算)的北京市民会准时收看在北京电视台第三套播出的《法治进行时》节目。同时，高达45%的占有率表明，每天中午12:00，如果有100台电视机开机，那么有45台电视机都锁定在《法治进行时》节目。那么《法治进行时》每天的节目是怎样组成的呢？
《法治进行时》是一个天天都播出的30分钟通档节目。每天的节目由信息和专题两个部分组成。信息是一些动态性的新闻报道。专题是七天中的每一天都有不同的表现形式。周一现场目击，京城大案要案的侦破纪实，在北京这四年里所有的大案要案，基本上在节目里从来没有漏过；周二是法治热线，有一点像中央电视台的《今日说法》，我们通过讲一个故事，通过学者跟专家的点评普法；周三现场交锋，像中央电视台的《面对面》，只不过我们面对的是犯罪嫌疑人，通过他们的心路历程分析一下，他为什么会走上犯罪道路，他走上犯罪道路，会对别人有什么样的启示；星期四是法治纪事，前身是庭审纪实，后来经过改造，变成现在用的真实记录的手法，既有庭外又有庭内的节目；周五现场提示，以模拟的方式揭露骗局；周六是法网追踪节目，从创办那一天始就一直是全国唯一一个以电视专题节目的形式通缉犯罪嫌疑人的节目。周日的《治安播报》也是全国第一家警情提示类节目。
在这七天的节目形式中《现场交锋》、《现场提示》、《法网追踪》、《治安播报》都开创了全国法制类专题节目的先河。
二、塑造专业化法制节目形象是我们创作理念的基础。
《法治进行时》栏目创办之初就定位在权威的法制专业化栏目上。定位明确以后，围绕下图所罗列的内容，在每一个环节上我们都认真进行了创作。
在以上的图例中，我只想举两个环节来总结一下我们工作中的经验。
第一，特别节目是扩大收视人群，吸引新受众群体的法宝。
我有一种观点，日常节目做得好不一定能吸引更多的人成为你的忠实观众，但日常节目做得不好，一定会让栏目失去一些忠实观众。而和这一观点相匹配的是特别节目做得好，一定能吸引一部分从来不看你节目的人成为忠实观众，而特别节目做得不好，也不一定让你失去一些固定收视群体。所以说，特别节目对于扩大节目影响，让不知道或不看某个栏目的人，从特别节目播出的那一天起或在那一天之后成为栏目的忠实观众有很大的作用。
例如：吴若甫被绑架案，我们记者到现场进行全程的跟拍，拍得非常辛苦，连夜进行了制作，在最快时间内把节目播了，尽管这期节目的收视率只有8.6%(那个月平均收视率在9%)。但是在它之后下一周我们节目收视率普遍提高了1个百分点，达到10%左右。所以特别的事件，特别的时间，特别的人物，给了人们进行二次传播的平台，因为知道吴若甫，人们对这个案子进行交流，交流之后的结果就是从来没有看过《法治进行时》的人知道了《法治进行时》，并且愿意看这个节目。
第二，记者的“蓝、白、金”三色决定节目质量。
节目质量对于任何一个栏目都是非常重要的环节，无论特别节目还是常规节目，从质量上来讲，我认为有三个层次，第一个就是快，第二个是独到，第三是独家。
所有好的节目思想和创作理念最终都是要通过人来实现的。一个好的记者在成长过程中分为三个层次。
第一个层次，我把他形容为蓝领，这个时候只要有体力就够了，举一个例子：栏目组接了一个热线，在房山有一个人在晨练的时候发现一个大球，当作铅球拿回家，却发现这竟是一颗炸弹，记者知道后能及时赶到现场把这个新闻捕捉到就行了，这是新闻记者第一个层次—蓝领。
第二个层次，白领。就是指记者不但行动要快，还必须能找到新闻中比较独到的地方。对于法制节目来讲，对独到还有特殊的要求：什么能说，什么不能说；你想达到这个目的，话应该怎么说，这是第二个层次。
第三个层次，独家。一个记者达到独家的水平，不仅仅要求业务水平和体力，而且对情商有很大的要求。不仅仅要学会新闻是怎么发的，而且要善于人际交流，有自己的人脉，只有有自己的人脉才能有独家的新闻。
《法治进行时》对于每一个记者都提出这样的要求。呼唤他们成为真正的金领记者。但是作为一个管理者，在期盼每个记者都能提高业务水平的同时，也要学会资源的配置。所以，我把“蓝、白、金”理论进行改造。改成什以呢？改成蓝系列、白系列和黄色系列，这个时候大家之间有分工，你善于人际交流，你就专门负责把独家新闻拿到，如果你岁数大了，但有经验，你可以找到新闻中的独到之处；你是新来的，精力比较旺盛，你就是蓝色系列，这样的话，在全组形成优势的组合，彼此之间可以打配合，最终让《法治进行时》整个组能达到比较理想的状态。
前面，我列举式地谈到了我们的创作理念。这是指导我们能走到今天的一些非常重要的行动指南。但是，仅有这些指南还不够，我们必须有一群能把创作理念变成电视观众每天能看到的节目的人。
三、“四个圈”解释《法治进行时》的实践操作
如下图我用四个圈来说明我们的人与我们的节目之间的关系。
第一个圈是主持人， 我们栏目是最早实行主持人负责制的，从我们这个节目开播开始，一直有主持人徐滔。徐滔本人是中国青年记者奖最高奖项，范长江新闻奖的获得者。而且她本人在政法干线上当了十年的政法记者，有深厚的底蕴保证她能把握住这个节目的每一个环节。她在业务上是全面负责，是我们组标准的金领记者。在台前幕后，她的出现，保证《法治进行时》有一个非常鲜明的个性特征，让电视观众在好多电视节目中一眼看出来哪个节目是《法治进行时》。
紧接着下来，我们有六到十人的中坚力量，还有30到40人是一线的记者，我把两组人习惯地称为两堆人，这两堆人在他们的工作关系中有一种非常奇妙的关系，我以前当老师的时候，别人曾经说过一个木桶理论，你能倒给学生多少水，取决于木桶能装多少水，木桶装多少水，取决于最短那一根木头是多长。我到了电视台之后我有一个感触，电视台好多节目也是木桶理论，如果把收视率作为木桶里的水的话，有时候在一个栏目组里边，收视率的多少就取决于栏目组中水平最差的这个人。
《法治进行时》栏目恰恰相反，我们不是木桶理论，我们是篮板理论。意思是什么呢？如果把每期的收视率作为一个篮板球的话，我们这个收视率能不能冲上去，绝对不取决于我们水平最差的那个人，而是取决于组里水平最高的那个人。只要他在，这个球就一定能拿到。所以说在第二个圈里的这6-10人对于保征我们日常节目能稳定在一定水平上起到至关重要的作用。
说完《法治进行时》的成长历程，也说完《法治进行时》的创作理念，还有《法治进行时》的操作，我想这些还都不重要，为什么这么说呢？理念大家都有，操作可能其他栏目组的人比我们组的人还要多得多。那么在今天电视节目竞争如比激烈的情况下，《法治进行时》是如何取胜的呢？我想，我们可能是用一个笨办法取胜的。那就是：五年来，无论是曾经在《法治进行时》工作过的人还是现在正在《法治进行时》工作的人，大家都是在同一种创作理念下，坚持不懈地努力着。
我今天来既代表《法治进行时》，也代表北京电视台，这次北京电视台有三个栏目成为候选栏目，《第七日》、《特别关注》和《法治进行时》，我期望大家能在今后的每一个七日里，特别关注《法治进行时》，谢谢大家！
李利影简介：
北京电视台《法治进行时》制片人，双学士，在北京电视台做《法治进行时》制片人，做过很多栏目，如：治安播报、04年626国际禁毒特别节目等，先后多次中国广播电视学会电视法治节目奖，司法部国家广播电影电视总局金剑奖。
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