张文伯：《爸爸去哪儿》还拍电影吗？

　　彭力：肯定会拍。

　　张文伯：于老板有兴趣发行吗？

　　于冬：这就是缘份，因为第一时间李湘给我打电话说有一个戏跟你合作发行，你赶快和谁聊一下，当时我正在国外错过了，就被光线项目拿了，这就是缘份的问题，之后跟李湘说过以后有机会，电影就是很多合作，很多想法有时候是机缘巧合，天娱做得很好，为电影输送了很多人才，他们的李宇春我两部大电影启用，现在炙手可热，我的电影上映时候，李宇春有请转发了微博，帮我做过宣传，情意还在很好的。今天大家讨论的都是新媒体形势下互联网时代的电影产业的未来，我还是很想为拍电影的导演们和制作人们说两句话，是不是不需要你们了？是不是电影就可以互娱了，可以互动了？在今天电影粉丝经济下，我们的电影产业和电影的艺术还要不要了？我前两天讲这话，很多导演给我发微博说看完之后愣了好久转发了，我觉得电影是我们生活当中不可缺少的一个东西，一个未来跟我们生活有关的，所以电影离不开像生命一样跟我们在一起的，所以电影的未来是一直下去的，还是坚定的电影主义者，我认为电影四个方面是我未来必须要坚持的，我在多次场合都讲过。

　　电影第一是商业，毫无疑问，因为有投资有回报。第二是艺术。第三电影是技术。第四电影是人文。这四个方面缺一不可，我们不能盲目追求某一个方面而忽略了其他，但是很难在一部电影里面同时满足四个，有所侧重或者不可兼顾，但是每年作品10几部电影公司来说，一年当中一定会从年初考虑突出技术的电影是哪部？突出艺术性不考虑赔钱赚钱的电影是哪一部？赚钱一定是哪一部？都要有所规划和安排，往往电影留下的是不赚钱的电影，打动人心，慰藉人们心灵，过了N多年以后电影的票房成绩，我记得当年在电影学院看的美国电影，当时这部电影被制片人剪成两个小时的版本，直到导演去世了以后，导演剪接版四个小时版本才被人发现放映，导演已经不在人世了，也没有机会拿奥斯卡版本，但是美国电影在现在留下了宝贵财富，这个电影是美国电影史，也是人类非常重要的一部艺术电影，所以我还是呼吁无论是今天的金融创新也好，媒体革命也好，带来的产业革命，但是电影的艺术作品是永远要值得我们尊重的，拍电影的导演们他们所坚持的东西，我们作为投资人，作为制片人，作为发行人，包括金融的投资者，是要给他们创造条件，在这个时代产生伟大作品的时代，我们今天的电影创作受到了太多的管制和束缚，太多的约束，我们这10年，甚至20年倒退发现缺少流传世界的伟大的电影，是什么？不用说了，我们时代的气息，我们今天的变革，包括人们生活的改变和记录时代的作品都太少了，所以我们还是要尊重勇于创作的导演，甚至尊重像博纳这样能够投资不想赚钱的电影。

　　最后表达的是希望像我们新势力对电影产业的推动是革命性的，来推动这个产业的同时，能够真正帮助产业成长，所以今天这样的论坛也很感激新浪杜总今天对的话题的论坛，最后我想说今天的中国电影已经是具备了未来成长的基础了，我们的产业规模已经具备了一定的条件了，我们在10年之内会成为世界第一大电影市场，市场当中放映的不能全是美国电影，当这些航母级美国电影到来的时候，在足球现在世界杯的期间，我们的电影院95%以上全部是C片，几乎是没有束手无策的面对，这样的时代下我们的新力量，年轻力量，金融的力量，扶持产业的力量，希望在这个时代把中国电影的产品在本土市场上守住份额，同时什么叫大转强？电影大国变成电影强国，除了本土电影优势之外，出口能力，海外输出能力是检验另一个标准。

　　《爸爸去哪儿》，我从电影界反思这么多年，家庭题材电影缺失，《泰冏》是我们现实题材的缺失，要从自身检讨我们的发展，《爸爸去哪儿》题材创意是好的，尽管有很多仓促上马，投机的行为，但是从创意到运作，包括整个营销体系，包括它在市场当中这么短时间内推出来，是值得肯定的，所以作为电影界的同仁要看到我们现在行业市场的变化，春节期间这么大的市场，家庭消费是重要的市场的机遇，我们没有一部家庭消费的电影《爸爸去哪儿》填补了空白，创造了票房奇迹，希望这些类型题材有所涉及，开始思考市场观众。

　　张文伯：谢谢于总！刚才是台上嘉宾非常精彩的总结陈词，今天来了很多朋友，刚才一个小时的交流，相信你们有一些问题，下面留下一点时间，有没有发问的吗？请台上嘉宾交流一下。

　　新浪要用互联网优势做视频内容 博纳透露在电影频道收视夺冠

　　提问者：我有一个非常简单的问题想问于老板。我是来自大智慧通信社的记者，对于娱乐宝来说你们看重是上游的内容制作，还是下游的观众的比如说大数据领域？是前者还是后者？

　　米先生：作为中间环节来说，下面用户的诉求来说，是作为互联网产品来说，我们初期关注于下游，用户到底需要什么？因为之前我们很多行业的内容来说，更多的是推送，生产什么内容你要接受什么内容，你的选择只是买不买电影票，看不看电影，通过这样的方式中间在搭建起桥梁，比如生产商让用户想什么，要什么，基于这个判断做很多内容，包括娱乐宝很多有点像预售，电影还没有上映，用户用投资表明了对这个电影的支持或者热度，比如在电影拍摄当中，很多我们把信息告诉给电影从业者，他们基于内容做出他的判断，娱乐宝作为新兴的参与者来说，我们更多是让专业人做专业的事，因为互联网本身是手段，不是颠覆什么，让用户更多能够获取他想要的东西或者他感兴趣的东西，更加便捷看到它，初期我们关注于用户的体验和感受。

　　提问者：我是EMG年度传媒的，我想问一下来自新浪的杜总，此前跟你们公司有合作，今天大的话题是互联网时代重新发现电影，基于互联网不一定是目前的传播载体，新浪在原创视频上，能不能把你们的战略和思路分享一下吗？你们自己做原创有什么考虑？

　　第二个问题问一下于总，这两年各大华谊9月份上映《卫星时代的爱情》，也是基于互联网诞生的题材，还有光线和这次合作《爸爸去哪儿》也是基于互联网电影，博纳有基于互联网电影有计划吗？

　　杜红：问到的是有关新浪原创视频的内容，因为这一块在座大家也可以看到，新浪并不是视频网站，我们是门户网站，包括微博是社交群的媒体网站，在网络作为原创有两个核心点，第一个要基于自己本身的媒体定位和基因，做擅长做的东西，第二个是专攻怎么跟专业公司合作？充分发挥我们门户和微博深化媒体的优势，这是我们做原创视频主要的出发点，比如说体育的原创视频节目是比较多，大家也知道新浪做体育起家的，所以在这里我们发挥本身的优势做。

　　第二比如综艺节目或者是电视剧或者电影，不是我们最擅长，我们希望给合作伙伴提供更好的平台，怎么样把互联网的优势能够跟本身有好的作品结合起来？所以这是我们两个方面的策略。

　　于冬：我觉得你的定位不是很准确，我再梳理一下，博纳拍的都是院线大电影，我都是100%上院线的，今年博纳有望冲30亿票房，别人说40亿，我不知道，但是我可能拿冠军，30亿是保守的，这是我的目标，今年到现在我已经过10亿了，暑期档和贺岁档还没有到来，我们有信心今年拿全国第一，包括国有公司在内我们拿全国第一。

　　第二个这几年电影频道播出的收视冠军都是博纳片，去年收视率最高王晶第一名，后年第一个也都是王晶的，《澳门风云》在腾讯第一天视频上线，第一天收视率第一，所以你说的互联网电影是什么？大电影从院线到三个月以后的网络，再到6个月以后的电视频道，实际上是产业链走过来的，像食物链一样是不同的播出平台，所以未来在视频上内容上争夺也是需要大银幕电影，能够承载，在不同的窗口期来播放。你说互联网电影可能是直接不进院线，直接在互联网播的电影。

　　张文伯：他提到关注互联网题材。

　　于冬：还真没怎么关注互联网题材，我们走的是类型电影的路子，我们不同的类型，关注互联网题材的我想一下。

　　提问者：基于大数据互联网电影是未来互联网电影市场的主流，成为观众愿意分享重要的电影途径，建议博纳应该花一点时间考虑这一块。

　　于冬：谢谢您。

　　提问者：我有两个问题问于总，您对互联网售票您是怎么看的？第二个问题互联网电影在互联网行业上首发的电影，将来有没有可能出现？因为上午提到现在电影每年的制作费用比如50个亿，但是大部分电影都是亏本的，它们没有办法进院线，是不是有可能通过互联网渠道分发电影，把产业滚起来？

　　于冬：在线售票这一块是快速增长的未来，因为像门店销售，电影院的门店销售基本上是线下的门店销售，这一块的份额200多亿的时候，在去年网络售票通过互联网订票，微信、手机在线选择票务公司，所占的份额去年也达到了20%，基本上加起来是万达院线的市场份额，但是大家看到万达是差不多接近100亿的投资，建成了1000多张银幕，是万达购物中心里面，这个投资是非常昂贵的，但是在线选坐很快追赶了而且现在在未来会超越，今年会40%，翻一倍，40%通过线上售票，因为手机用户移动终端的用户，跟电影的观众高度重合，过去PC时代的影响力是没有思想的，或者没有情感的，现在的移动终端像人体某一个器官一样跟随你，24小时跟你在一起，所以你是有表情，你是会点赞，会拉黑的，有互动和有评论，像我们的电影观众一样，像我们带有个性化的电影消费，所以未来谁永久或者谁占有了移动终端的用户，谁就是未来电影产业的主导。因为这个是完全重合的电影观众。

　　你肯定没有和电影院经理聊，院线和电影院经理是两个概念，院线是躺着电影院上面扒皮，反过来在电影公司扒皮，但是拥有影院自主经营的投资性院线管理公司，跟影院一体化，当这些占有今天中国电影超过50%的份额，这一批靠投资主体前10名院线，已经远远超过加盟式院线管理公司，这些是未来整合影院未来的主导力量，这些人是觉得在线买票是非常好的生意，因为有客源，直接结算，而且不用拖欠片款，直接由银行买单或者通过结算数据这一块完成得非常完善了，所以很多电影院里面摆各种会员结算的售票机器，各种售票系统都放在一排排都是电影院售票结算系统，不同厂家，不同用户使用，排队买票的门店行为，更多是在线销售，远远超出门店的销售，这一块越来越多，市场份额也会越来越多。

　　张文伯：第二个问题关于将来是不是有专门为互联网发行准备的影片？您怎么看？彭总也提到了，不是为传统院线供应的。

　　于冬：这一块以后是定制剧和网络剧类型，作为影业公司一个是院线电影，现在院线这么赚钱等于自己放弃，第二个是电视剧，这么多电视台的播出量，每年差不多7000集，明年改两薪之后有庞大的电视剧市场，还有视频平台，这么大的用户群动不动6亿以上的用户群，所以视频的未来也是庞大的，所以作为影业公司必须满足三个内容的需求，这就是我们产业发展的未来，光做单一产品会受到几个局限性，未来BAT也好，包括新浪视频，大的平台公司，更多的是渗透到产业的各个平台生产线搭建这样的平台，使这些内容导入进来，和用户进行互动。所以这就是现在的市场。

　　张文伯：谢谢于总。

　　提问者：于总好，请问您一下您所提到的一部影片的四个方面，就是它的商业、艺术、技术还有人文，这四个层面你觉得《后会无期》占到几个层面的优势？一个影片不可能四个都占，因为在上海电影节没有看到《后会无期》发布会。

　　于冬：明天下午在波特曼酒店2点有一个发布会。技术上比较有突破的，就是我们这几年一直坚持的由徐克统领的技术前卫的代表，这次徐克导演拍的《智取威虎山》，在技术层面上，在以前《龙门飞甲》跨越了一大步，视角技术有崭新的面貌，使中国电影在技术领域层面上新的突破。

　　张文伯：谢谢于总，也谢谢今天的四位嘉宾，我们暂时到这里，接下来请大家继续关注新浪关于娱乐电影商业化的一系列的进展，也对继续对中国的电影有持续关注和鼓励，谢谢各位！

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