《中国好声音》火爆荧屏

　　NO.1 《中国好声音》团队

　　2012年10月1日凌晨，在第一季《中国好声音》巅峰之夜结束后的新闻发布会上，浙江卫视[微博]总编室副主任许继锋难掩兴奋：“《中国好声音》堪比当年的《渴望》，达到了万人空巷的效果。”

资料视频：好声音对战最强音金池《痴心不改》 媒体来源：新浪娱乐 　　一档节目从首播到引起全民关注，需要多长时间？《中国好声音》花了24个小时——7月13日第一集播出时，有人忽然惊呼：“微博上我关注的人全都在议论这档新节目！”一档节目从收视冠军到成为文化事件，需要多长时间？《中国好声音》花了两个月——收视率不断创新高，观众讨论阵营持续扩大，节目结束后的一周内话题持续发酵……这档节目当之无愧地成为近年来内地电视史上的盛事。2012年的夏季荧屏，深深刻下五个字的烙印：中国好声音。

　　除了一丝不苟地拷贝荷兰原版歌唱比赛节目《The Voice》的精髓，《中国好声音》还有什么利器？

　　共担风险。与以往制播分离模式的创作方式不同，《中国好声音》的制作团队灿星采取了和电视台共同投入、共担风险、共享利润的合作方式，以8000万元高价将节目打包销售，提出和播出卫视签署“对赌协议”的条件：一旦收视率超过2.0，双方将共享广告收益，按比例分成；否则，前期的巨额制作费将由制作方承担。新模式史无前例地提高了节目质量，但也带来观望和迟疑——在找到浙江卫视这个合作平台前，《中国好声音》被整整搁置了一年。最终，敢于尝鲜的浙江卫视接招了，虽然每15秒超过50万元的广告报价，让它最终付给灿星的金额远远超过外界所知的8000万元，但浙江卫视在这个夏天所收获的品牌增值远远超过广告收益本身。

　　“变态”操作。具体到每集节目上，《中国好声音》端出的是一组令人惊讶的“变态数字”：从机位到剪辑，场内共设置26个机位；每集不到90分钟，录制平均时长却多达12个小时、调用素材量近1000分钟；4把导师转椅单价高达80万元，全部从英国空运过来……“变态”追求的结果是：每位导师的表情都能被单独捕捉；每位学员从场外到场内，从电梯口到上场前，再到休息室中的家属表情，都和海外节目一样得到精确呈现。连乐队也与众不同——陆伟说：“现场乐队不但给所有学员伴奏，还会结合每个人的特点，对每首歌进行重新编曲。”

　　导师就是力量。据《The Voice》在各国的经验来看，导师的选择及他们之间的火花正是关键所在，够重磅、够权威，有冲突、有逗乐，才有看点。《中国好声音》的四位导师鲜明、有力地体现了中国版的“权力”：刘欢正气威严，那英[微博]花痴豪爽，杨坤[微博]弱势煽情，庾澄庆[微博]应变掌控。“好声音”找导师走的是中国式人情模式，四位导师坐在转椅上，充分确认了节目的权力，他们的“压场”给了观众震慑和说服力：所谓选秀，只是浮云，我们为正本清源而来，为“好声音”而来！四位导师将私交和默契带到了节目中，斗嘴、玩闹，就像在后台一样自然妥帖，让从未看过“卸妆”版大腕的百姓们目瞪口呆，欲罢不能。导师们“哄抢”学员的乱斗多出自本心，但也有不少源于“模式”的指点——藏在对面帷幕下的4台摄像机随时捕捉他们的表情、动作，但在制作方提供的“宝典”里，可以见到节目组对导师们的“建议”，“脸上的表情要让观众看出心中的想法”，甚至提供了一定数量的可供使用的表情和动作，四位聪明的导师经验丰富，完全心领神会，自由挥洒，不留痕迹。

　　口碑等于胜利。环环相扣的营销能力让“好声音”在整个第一季里保持旺盛的生命力。从事电视业十多年的上海剧星传播副总裁俞湘华分析“好声音”走红原因时说：“节目本身的高质量让所有第一集的观众都成了义务宣传员，此所谓口碑传播；推广团队在新媒体上的发力，如微博大号的使用、话题选手背后故事的挖掘等，最大限度地引发了观众好奇，关注度持续飙升。很多观众每周五守着电视机看首播，更多人在网上搜寻重播视频，这种现象已多年未见。”

　　“中国好生意”。第一季节目播出后，灿星火速成立了经纪公司，签下46位选手的全经纪和唱片约。巅峰之夜总决选后的第三天、2012年9月21日，“好声音”在澳门拉开了全球巡演的序幕。由学员们主演的音乐剧中国版《欢乐合唱团》也即将推出，而与节目有关的书籍、彩铃、CD等各种衍生产品也都在开发之中。

　　2012年7月到9月，两个多月里，《中国好声音》刷新了内地电视综艺节目的模式，为持续低靡的乐坛注入强心针，让“后选秀时代”焕发了诱人的新光彩。从一档节目的角度来说，第一季《中国好声音》已经结束，但从品牌角度来说，它刚刚开始。第二季剑未出鞘，但我们有理由相信，它也许依然无人能与争锋。

　　□黄晓雅

　　To《南方都方报·权力榜》：娱乐权力的掌有者是观众。

　　                                                      ——— 导师杨坤

　　To《南方都方报·权力榜》：一切荣耀，归于信仰。

　　                                                       ——— 宣传总监陆伟

　　权力Q&A

　　南方都市报：导师+灿星的组合塑造了《中国好声音》这个品牌，成为《南方都市报娱乐年鉴·权力榜》年度娱乐霸主，击败众圈中大腕、大佬，对此你有什么感想？

　　杨坤：《中国好声音》让音乐重回观众视野，不同于以往的选秀节目，这是近年来电视节目的创举。它也让爱音乐的学员重新看到了中国音乐的希望。

　　陆伟(《中国好声音》宣传总监)：这个夏天，每次《中国好声音》片头音乐响起时，我都有热泪盈眶的感慨。这是我们热爱并全情投入的事业。

　　南都：你对权力怎么理解？《中国好声音》具备了哪些权力要素？

　　杨坤：“娱乐”的权力掌握在观众手里，让大众乐呵了、嗨了，就是把权力交给了观众，娱乐权力掌握在多数人手里。好声音实实在在地给了观众们“娱乐的权力”。

　　陆伟：权力是带有掌控性的力量，需要用心灵和智慧驾驭。“好声音”的核心要素在于真，它向人展示了如何用纯粹的心灵演绎音乐。

　　南都：《中国好声音》对于2012年的中国荧屏来讲意味着什么？

　　杨坤：2012年的《中国好声音》就像一道彩虹，有很多颜色，每个人都可以选择自己喜欢的颜色。它也是座桥梁，这边是爱音乐的人，另一边是观众。

　　陆伟：力求攀登顶峰的节目，势必需要专业、追求极致的制作。每一个有野心的节目都需要有“我花开后百花杀”的自信。

　　南都：你怎么评价自己的2012年？

　　杨坤：有很多人问我：“2012年是32郎的第二春吗？”我从不反感这样的问题。32不是一个数字，而是一种音乐精神，淡定对待就是最好的选择。

　　陆伟：挑战与荣耀接踵而至，辛苦奔忙但又充满激情。

　　南都：2012，你最有成就感的是什么？

　　杨坤：我在好声音的舞台上拥有了我的“杨家将”，我希望他们能继续坚持音乐之路，不放弃梦想。

　　陆伟：超越从前的自我，让《中国好声音》成为职业生涯中一个新的里程碑。

　　南都：2012，最遗憾的是什么？

　　杨坤：我很遗憾很多学员不能走到最后。

　　陆伟：没有把节目做到最完美。

　　南都：2013年有什么动作？

　　杨坤：践诺我的32场演唱会；蛇年春晚将与张靓颖[微博]合作全新单曲《一辈子朋友》；启动我的新专辑筹备工作；继续担任下一届《中国好声音》导师。

　　陆伟：寻找志同道合的伙伴，继续开拓新的平台、新的战场。超越《中国好声音》第一季的成就。

　　●南都记者 黄晓雅

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