今天走到这一步，上海台有什么样的政策，使它健康成长的土壤？讲到今天，我觉得，在座的制片人，应该说要呼唤的是什么呢？不是别的东西，台里有什么政策，给我一个政策，我们要动脑筋，办法我们来想，你给我政策，我一定办好。政策搞得很死，搞什么也搞不了，你就完了，我想更重要在这个层面考虑问题，因为在座都是制片人，我们是同党，我们也跟台长呼吁政策，你要给我这个政策给那个政策，因为现在给钱不是办法，过去拨款，拨三万两万，拨三万两万，给你三万两万以后，相应的就有一大堆的枷锁套在你头上，麻烦事
多了，而且还有一些空间没办法拓展的，如果说多媒体的联合作战，这里面有很大的空间，有商机的，给政策以后，我利用商机就开拓，就发展了，这样的栏目会越做越强，我相信在座的制片人们，看到的是这些，制片人给好的政策，把栏目做好了，你们风光，你们是专家，同时也希望你们的口袋鼓起来，对你们的回报是公正的。
主持人：
谢谢何玉水先生。我们今天下午的三主题发言就都结束了，三位主题发言都非常地精彩。虽然都是四、五六、岁的栏目，按说是一个人的话很年轻，大家今天谈的主题都是抵抗老化，让我们与时俱进，常变常新。何先生对我来说，我听着很受启发，因为娱乐节目在叫好叫座之间的矛盾，可能是中国的国情，一直在叫好和叫座之间一直寻找一个平衡点，我听到何先讲，一方面我们需要政策，做节目的人需要寻找很好的平衡点，听到他和我们分享经验当中说，电视节目的更新和创新要充分考虑社会文化心理的变化。央视索福瑞一直做调查工作，除了这个工作以外，还有一些调查需要做社会文化心理研究，有的定量完成的有一些需要定性完成的，符合品牌的规律，哪些可变，哪些不可变，变中哪些不变的，不变当中哪些是变的，非常有规律，非常受启发。今天下午讲的娱乐节目跟上午的新闻节目不太一样，上午都是朝气蓬勃，新的节目不断涌现，今天讲了三个节目，最短的名已经四年以上，新的综艺娱乐性节目，今天没有机会交流创办的经验，这也说明综艺娱乐性节目，的的确确在市场充分竞争之下，会对节目的品质有新的要求和提高，今天讲的东西跟大家有很多的想法交流，今天有好多位制片人是其它的，没有来得及到台上讲的，现在留一点时间，大家一起看有什么样的问题，现在在场还有两位嘉宾，跟他们一块交流，或者大家有新的经验，需要跟大家一起分享的，我们都一起分享，下面把时间留给大家，大家有什么想问的，想说的，欢迎大家站位置上说或者上台都可以。
品牌是无偿提供的还是有偿的？还是有期限性的？
潘秋华：
是我拯救了广播和网络，因为广播和网络都是我们集团下面的资源，广播不是我去做的话，一个星期播一个小时节目，一年拿五万块钱都没人爱做，我一下给他题材，给他嘉宾人才，把二十万的钱拿到手上来做，广告二十万的钱来源于他投资我这个品牌，我告诉他，还有一个途径，是多媒体的途径，也是我品牌的开拓，老板说，我再投二十万下去，就做这个广播节目。网络是一个新兴刚成立的网络，靠我这个品牌和甲A中超上海买断，用网络视频直播的方式，靠中超网上直播的方式支撑新兴的网络，刚刚升起来，他们在网上成立一个俱乐部，大概有十万人，有这样点击率的话，以后品牌的运作或者广告的营运会有很好的效果，因为有点击率，肯定有广告的效益。
我的节目和何老师的节目，制片人的苦衷，我们比你们还苦，钱比你们赚得多，我这个品牌，从六年来，差不多综合有2.5亿到3亿的广告收入，每年直接的收入3500万左右，每30秒钟广告在上海地区，除了6：30上海新闻广告最贵5.8万，电视剧广告没有我这个贵，我是5万块，每年差不多是三千万左右，片前片后，还有软性的，给了一个政策给了一个平台，我也不要国家拨款，我自己来做，不行，一期给三万多块钱，一年给他赚三千多万，我们奖金和分配和广告收入一点关系都没有。为什么我还苦苦支撑在这个地方做这个东西？因为开创一个品牌不容易，真的要做一个品牌做大做强，做到知名度很不容易，不做这个，又能做什么，只能做什么，为了生计，只能做。
史苍生：
你拿了自己的资源，你去了以后，你给自己带来什么？
潘秋华：
我为了生存做这个节目，如果这个节目关掉没饭吃了，苦苦支撑，较劲脑汁想出这个方法，网络支撑。得到使我节目稳定收视率，还略微可以上升，我个人没所得，节目有所得，个人从长远来看有所得，不会下岗。
何玉水：
我那儿不是给政策，我有一家公司跟我合作，那个制作经费是那个公司出的，我们不摊钱，那个钱是他出的，他效益从哪分成，从栏目里的广告有一个合同，广告分他比例，栏目办好了，广告卖多了，他多分，广告不灵了，他分得少了，这跟投资有关系，你都不投钱，节目往下掉，也不是无限制，不保本也不干，没有钱赚也不干，作为节目制作部门来讲，我挣再多，台里奖金多少还是多少，是一样的。究竟能活多少年？不在于栏目自己的支撑，而在于给什么政策。
潘秋华：
只要给平台一个娱乐节目做市场的营运和市场化的运作，只要我们动脑筋，他给一个政策就可以了，口袋先要鼓起来，才有原动力，才会做更好的节目。
主持人：
说到最后发现创意创新，最终可能需要体制，需要机制帮助我们。制片人年龄大一点也很年轻，都是充满想象力，充满创造力，需要机制和体制保证它，创造力的实现，可能今天是另外一个主题了，今天来不及展开讨论。
辛少英：
猜想的确算是中央电视台体育频道的栏目，起因四年前的悉尼奥运会，奥运会之前马国立主任召集我们开会，怎么报道悉尼奥运会，当时在会上，怎么能够有突破的，能够有一些新鲜点子，我灵机一动，原来做正大综艺，做过一次广岛亚运会，那一期节目做得非常好，紧跟着赛事，当时我斗胆提出，马主任马上拍板，行，你拿方案就这么定了，但是马主任跟我说完了以后，我真的不知道怎么办，就算我做了三百多期正大综艺，这类节目能不能直播，一个小时的娱乐节目，我也没有这个底，我们就做方案，在悉尼奥运会的报道中就多了娱乐类观众互动的节目叫悉尼猜想，那次获得了挺大的成功，观众反响特别热烈，那次给我最大的感触，因为我做了很多都是过去的娱乐，都是录播的，现在这种直播完全和观众共同创造节目，很多戏剧性的场面是观众带给我们，并不是我们创造的，这一点是感触特别深。
我记得在奥运会直播的时候，有一场是前方的男女体操队员回来，我们把他们请到现场，一边男队员一边女队员，男团获得了冠军，所以他们特别遭观众的喜欢，投人气指数，很多人投李小鹏这边，刘璇不干了，在主持人挑拨下，刘旋，我们起来，跳一个舞，女队员上来跳舞，看着观众人气指数往上涨，李小鹏他们不敢了，整个现场在原先根本没有设计这些，完全没有设计，刘璇说上来跳舞，上面一片混乱，没有音乐，她说跳，当时上哪找，又不能停，已经直播着，已经跳上了，脚步特别乱，没有一个音乐做配合，就把访谈音乐放上了，她们跳得特别齐，调整步伐，很多精彩的点，真是直播中带给的，不是录播能够设计的，这一点感触特别深。这次又到了雅典奥运会，雅典奥运会肯定还要做直播的节目，前一段招商的时候跟部分的广告商见面，很多广告商连悉尼猜想很多场面印象特别深，给我印象挺深的，四年过去了，这么多的变化，包括今天的会介绍说奥运猜想，还是那个时候给人留下很深的印象，那时候叫悉尼猜想这次叫雅典猜想。在悉尼奥运会之后不断探索希望能不能体育频道有这样一档娱乐节目，做了几档世纪猜想的节目，02年的时候是世界杯，世界杯跟奥运会是完全不同的赛事，我们当时设计一种新的方式叫球迷世界杯，一个月完全直播的猜谜性质的，直播34场两个主持人，一个现在用的真成，还有文艺部的小燕，文艺部后来问的小燕这类节目怎么直播的，这能直播吗，真切直播的，很多在直播过程当中做的题马上送过来，悉尼猜想也是，百米速度，多说两句，直接往下走，很多都是赛事全新的，新闻点很抓观众。
我们现在其实常规的栏目叫全明星猜想，每周二晚上播出的一档，在体育频道带有娱乐性质的节目，全明星不是说文艺明星，在屏幕上很多文艺明星有很多很多的表现，但是体育明星的确介绍得不够，作为体育频道，我们应该对他们有所介绍，而且他们都是为国争光，而且付出很多，他们故事越挖掘觉得越来越精彩，他们有很多值得我们看的能够听的故事。这是全明星猜想。
其实在做全明星猜想的时候，也在想，娱乐节目怎么和体育相结合，这对我来说，也是一个很全新的一个问题，体育怎么和娱乐节目相结合？我们有时候没有找到很好的定位，但是在过程当中不断摸索。去年女足世界杯的时候，世界杯的时候，我们怎么配合女足世界杯做一档娱乐的节目，当时我们到，女足跟男足完全不一样，在各国的女足队员都挺漂亮的，很多人观看女足是看丰采更多于男足的脚法和阵容，女足世界杯定一个选题叫选美，表现风采的美，也有真正选美，观众很多的互动，很多中国观众投出第一票不是中国队的运动员最美最美的是巴西的里兰尼，我在体育频道做娱乐节目，怎么把体育和娱乐有机结合好，不断推进，包括大赛，像世界杯、奥运会，我这次参加会，特别想听一听，今天下午的确受益匪浅。
谢谢大家！
主持人：
猜想品牌放到专题类，我想猜想更多的是体育娱乐性的节目元素更多一些。这次还有做综艺节目的制片人参加会的，是不是请他们简短介绍一下。
邬海涛（河南电视台都市频道的《星登陆》）：
参加会议的时候，挺差异的，这个节目是河南电视台的二套节目，挺小众的节目。我还咨询了一下广电集团的那位老师，是按照收视率，如果说能够入到侯选名录里面，它主要是依靠都市频道这样一个平台。都市频道在河南地区的收视率是最高的，主要打的是新闻牌，也有一档新闻节目，现在刚刚改版到一个小时，这个平台特别好，我们这个节目有一些硬件条件很不错，在休息的时候，有一些朋友问我，星登陆是什么类型的节目，也是一个特别简单形式单一的节目，就是歌手的演唱会形式节目。另外在河南电视台1500平方米录制，舞台灯光非常炫，节目形式很单一。我今天来，特别认同这次圆桌会议的主题——创新、创意，不管小节目也好，大节目也好，摆在现在娱乐节目面前最大的难题是这四个字、两个词，这也是困扰我们下一步在好的平台和好的节目上再发展，而且是这一段时间最大的难题，在开会之前收集很多的节目素材，在家里还没有办法走出去的时候，看DVD和VCD学习，回去以后另外一拨人马到兄弟台考察和学习经验。在这里把节目发展的情况当成一个个案给大家讲一下，有一些经验教训，可以一块探讨一下。
我们这个节目在都市频道以新闻为主的频道里面，自己管自己叫弱势群体，经常被边缘化。因为频道大了，而且新闻非常成功。
在这样的情况下，不管人力还是资金也好，更不敢说政策了，其实都不是太顺利，在这么多年的运行过程当中，这个节目有三年。在这种情况下，自己做了这样一些工作，提升节目的品牌。我们环境的比较被动一些，我们自己做的工作，首先在部门栏目之间有一个互动，还有日版的娱乐节目，播出MTV和资讯为主，日版娱乐节目，和我们周版是一个互动的关系，节目互相宣传在本部门内做得非常好。我们的节目跟当地纸质媒体大河报和广播里面最好的频率交通频道、以及新浪网的河南频道都有很好的合作形式，在宣传和互动一直在做，效果很好，有短信方面，定位主要在15至26岁年轻观众，去年年底今年年初的时候，这个节目三年，通过一定的努力使这个品牌在河南地区有一定的知名度，另外通过宣传有一个企业的合作伙伴，河南移动动感地带的品牌，企业的品牌、产品的品牌和栏目的品牌大家应该很清楚非常地融合，在这个基础上，等于把这个节目很重要的一点就盘活了，这个节目在今年的上半年，收视表现和节目的水准，因为节目水准很大程度上依靠于明星的档次，明星的档次当然要靠金钱，这些东西是一个很好互动的东西。
我们这个节目真是一个小节目，谈不上经验和教训，还把我们做得比较成功的方面，能够拿出来跟大家作为一个个案剖析一下。摆在我们面前或者是摆在所有电视人面前的，特别是娱乐类节目的生存空间特别狭窄，原创性，本土化的改造是一个很大的工作，我觉得我们真是有一点黔驴技穷，回去之后，我会把会议的东西，给同事们分享，下一次的工作怎么样创新，怎么出创意。
