专题摘要：经过两年谈判，2012年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。 [留言]
万达和AMC总交易额26亿美元，包括购买公司100%股权和承担债务两部分，万达还将投入不超过5亿美元的运营资金。万达集团并购AMC后，将成为全球规模最大的电影院线运营商。
万达集团2010年上半年开始与AMC公司股东及管理层洽谈并购事宜。今年3月，该项目信息报告取得国家发展和改革委员会的确认。万达和AMC总过经历了约两年的谈判。双方签约之后，万达集团将完成中国政府有关部委相应审批，同时，该交易在取得美国政府相关机构审批后正式交割。
万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，万达集团已成为全球规模最大的电影院线运营商。这是我国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。业内人士称，这是一次“震惊世界”的跨国投资。
商人的商业行为最先考虑的是盈利。“虽然AMC过去几年一直亏损，但经过分析，其主要原因是负债率太高，并非管理团队有问题。所以，万达集团后续投入5亿美金主要是帮组其偿还欠款，升级影院。而今年1-4月，AMC影院公司已经实现了盈利。”
“AMC公司已有92年的历史，在美国是家喻户晓的品牌，深入人心。我们非常尊重AMC创立的事业，万达在并购后也将尽力维护好AMC的品牌，继续发扬和提升该品牌的影响力，完全不会考虑用万达院线品牌去替代。”
万达集团目前没有在北美加大推广国产片力度的计划。”国产片之所以卖得不好，不是发行渠道不畅的问题，还是内容‘差一点’。如果我们能拍出《阿凡达》这样的电影，也早走出去了。”但万达对于集团投资拍摄的“内容还过得去的”电影会多做推广。
“作为大股东，我承诺，我们会尊重美国市场准则和公司治理规则，尊重AMC的企业文化和管理团队，实施更加有效的激励制度，提高公司的盈利能力，为AMC的客户和股东创造更大的价值。”
并购之后，AMC的管理层和经营团队都不会有变化，万达已经与他们达成了长期聘用协议，以保证公司长期稳定运行。双方会互派1到2名高层进入对方公司董事会任职。双方管理团队也会加强交流和互访。
“是万达集团收购不是院线收购。所以不是蚂蚁吞象蛇吞象。”
“只换股东和老板不换管理团队，其CEO Gerry Lopaz是哈佛MBA，STARBUCKS北美前大区总裁 ，团队大部分高管在有10-20年稳定经历是优秀的。亏损是历史和财务结构问题。不存在万达院线有无能力管理问题。”
对万达来说，并购AMC等于给中国院线运营商提供了进入全球最大院线市场的通道，在和众多渴望拓展到中国市场的好莱坞主要电影公司的谈判上也增加了更多冲击力。
(《福布斯》的评论员用的是调侃的口气)此次并购结束了AMC林肯广场的历史，取而代之的是万达林肯广场。
此次并购有助于万达公司的海外发展，即万达的全球化过程，电影院不是敏感的政治资产，所以这次交易应该不会被监管太多。