A：
新浪是我们的媒体全程支持单位，大家在新浪上经常可以看到我们的信息，包括会议所有的报道和演讲，三联生活周刊是很强的新闻时事类的杂志，很有影响，新周刊做媒体专题也很有经验，前一段时间他们专门做过媒体的专题，因此他们全程听了我们会，报道会有所掌握，内部研讨的东西，不会公开报道，但是他们可能会有一些问题，现在我们请这三家媒体，最后还有什么问题，大家可以提一下。
三联生活周刊：
大家好，首先谢谢主办方，谢谢给我们提供全程跟踪报道的机会。我这边有一个问题想问阿六头制片人
翁晓华，我想问一下，您是否觉得方言类的节目会成为城市电视台将来主流节目的发展趋势？
翁晓华：
我是这样理解的，希望新闻媒体推广普通话，之所以推出方言的节目，因为新闻部其实有另外两档节目，主打节目其实也是在93年以后的几年当中在杭州新闻界引起轰动的明珠新闻，到现在保持比较好的收视率，还有一档是手语新闻，阿六头说新闻只是明珠新闻的子栏目，我并不认为，在今后电视媒体当中会把方言新闻作为主流的新闻，如果有的话，也只是一个补充和副产品而已。虽然现在的克隆可能也越来越多起来。
新浪：
我想问一下今天在座可能没有一个广电总局的领导，看哪个制片人愿意回答这个问题。我听了今天的会之后，各个栏目，虽然说大家是三十个精品节目，三十个精品节目，各有不同，你们到底介意不介意同类的节目可能是同地方也可能不是同地方的节目，能够吸取你们的成功经验之后，赶上收视率，介意不介意水涨船高之后，大环境的压力，梁红的《讲述》节目，有同样的节目也有同样好的收视率？介意不介意？或者这样的竞争对你来说是一个很好的平台还是不太愿意看到的情况。每个精品节目同类并不多，全国一两个，或者仅仅就一个，《讲述》就一个，一枝独秀，但是同类节目，如果有一个更好的环境，制片人怎么看待这个问题？
史苍生：
其实我们很多栏目在克隆我们的栏目，大大小小都在克隆，我觉得没有什么。我们大家今天能够坐在一起，既是朋友也是敌人，彼此都是竞争对手，从某种意义上来讲，我觉得是很正常的，就像刚才王主任所说的一样，实际上，收视率不是一个剑，是一个拐杖，实际上竞争本身也是一样的，也是拐杖，我希望人家来克隆我们，这样对我们有刺激，我觉得我们的敌人克隆我们，我们会造出更好的武器打败他们，中国电视就是这样往前发展的。
梁红：
我的观点和这位老乡的观点不太一样，坐在这儿是朋友而不是敌人的关系。因为这个世界需要丰富多彩的东西，我们每一个物种的起源和产生对世界的一份贡献。你把别人扼杀了，只剩下你自己，也没有意思，也不开心。张国飞是中央电视台第一个竞聘的制片人，我们是工作搭档，创建《讲述》的搭档，走进科学，收视率太低要竞聘，领导跟我们谈，我们俩不太愿意离开《讲述》，我动员他，你去吧，因为我对科学节目，看了五分钟我就睡着了，由此证明我做不了科学节目，他是哲学毕业的，有科学兴趣和追问，如果我要去的话，我会把《讲述》全套的东西带到科学，不但手法和管理制度，全套，我说没有问题，你把科学的东西做得像《讲述》一样好看，而且收视率再往前增长，不能说比翼双飞，也是大家共同发展，事实后来也是这样的，从台的收视报告，科学类和《讲述》和科学发现三大支柱，进步非常快，这种情况下我们经常一起交流，把《讲述》走了以后新的经验也会互相交流，针对台里对我们自身的考核，收视率不高，剑悬下来就死，整个栏目就要解散，在这个意义上的剑，这个剑不是让我们拿着剑斩断别人发展自己，一个人的成功绝对不是跟别人的竞争中，把别人打败了，你自己才能立于不败之地，其实是自己跟自己的比赛，如果《讲述》比起以前进步了，人无我有，人在有的情况下我精，或者我再发展我自己新的立足点，才能作为一个真正的成功者，一个真正成功者是胸怀比较宽广的人，不能够在自己的发展中为自己寻找成功的支点，而靠靠降低别人的成绩，从根本上来说，在成功的道德上是站不住脚的，从这个角度上，并不介意别人克隆我们，克隆我们说不定，我们还会做得更好，把此类节目做极致，不爱玩这个节目，玩别的节目一样，物种的种类上为世界贡献更多的东西，我非常同意王总提议制片人俱乐部，把经验跟大家分享交流，最后获益的是观众，观众从当中得到越来越多的益处，也算我们对社会的贡献。
新周刊：
新周刊负责报道全程，要做很多的工作，主办方给我们提供很多的资料，到目前为止对这次报道总的策划还不太成熟，所以没有针对性对哪位老师进行采访，但是在明天或者后天，我们很有可能对老师进行采访，所以在这儿先跟各位老师打一声招呼，希望各位老师配合和谅解。
作为郑蔚女士谈到中国电视观众所有审查一遍的频道的时间是16分钟，意味着中国频道竞争进入到白热化阶段，必然会产生两极分化，甚至各个频道之间的贫富差距会越拉越大，这对中国电视发展意味着什么？同时在可能的是在极大的电视资源浪费过程中，中国电视总的趋势怎么更健康更有利地发展？
王建宏：
频道的竞争越来越大，我95年的时候曾经写过一个调查报告，当时全国电视台的总数3125家，超过了11个发达国家的电视台的总和，2001年的时候，全国频道3595个频道，因为这个，广电部作为治散治滥，县级纳入省级综合专业频道，事实上县级电视台生存也很困难，我接触很多的地市级的电视台，一年收入就是三十万的收入，将来电视肯定走优胜劣汰的趋势。类似经济领域一样，大家有没有印象，各地上彩电生产线，各个省都搞，后来纷纷下马，最后活下来的，只是几个知名的品牌。电视的竞争，确实也是面临这样一种状况。过去只靠政府出钱维持，政策上支持的频道，包括栏目，包括电视台，到最后都有可能越来越陷入困境。
谈到怕不怕别人克隆的问题？我是这么认为的，真正优秀的栏目是不怕别人克隆的，一个优秀的形成有多种的因素构成，包括团队和制片人，包括主持人，就中央台自己来讲，广信中心做了幸运52，文艺中心非常羡慕，这个节目应该是我们做，文艺部想做，做不了，没办理，因为李咏个人魅力和风格，包括团队，形成自己栏目的特色，中国有句老话，吃别人嚼过的馍没问道，第一个吃螃蟹可能是天才，第二个就是庸才，第三个是蠢材，简单的模仿和克隆不会带动你的发展，只能在学习借鉴人家先进理念过程中有创新和突破，才能有好的收视率。这是一个非常好的机会，大家在互相学习借鉴当中，都有进步，都有发展，这是我们中国电视业发展的一个大幸。
张松华：
关于重复建设，一般的省级台，像北京电视台是各个频道专业化非常明显，栏目在哪个频道办，是不许打着横枪，合并同类项，我们台从2001年就开始了，也有个别的，原来留下的问题，但是像这些节目，实行末位淘汰制和收视率调查以后，落到后边的，肯定要下来，这种重复建设基本上就慢慢地不会再出现了。
关于克隆的，真正好节目是克不走的。比方阿六头说新闻，从它的符号、主持人到节目内容，到节目样式，一般是学不过去的。凡是克隆永远跟在人家的后边，不会走在人家的前面。
三联生活周刊：
我前一段在央视索福瑞那边采访的时候在广电总局采访的时候，当时他们说举办这个论坛背景原因之一，因为现在电视台影视化生存现状，电视剧挤压了电视栏目的生存空间，我不知道这个结论在场各位制片人是不是有一个亲身的体验？大家是否认为，中国的电视制片人和真正的电视市场之间缺乏一个有效的联接呢？关于电视剧是否挤压电视栏目的生存空间？因为大家安徽电视台影视大卖场策略是多么成功的带动大家影视频道的策略。
王建宏：
电视剧对栏目的冲击，因为前一段时间，可能很多地方台都是打电视剧的品牌，通过整体情况来看，效果并不好。往往一个省台七八个频道都在播电视剧，但是赶上一部好剧，电视剧好看收视率上去了，电视剧不好，收视率下去了，形成不了固定的观众群。为什么今天到会的都是一些著名的名栏目呢，名栏目的优势在于形成稳定的观众群，是固定观众。我想我们央视坚持一条路线就是品牌战略，在全国电视业很多台广告下滑的情况下，我想我们央视还是按照台里整体战略策略频道专业化、栏目个性化、节目精品化，央视能走到今天，实际上靠我们的优势栏目品牌的支撑，我们好的栏目的广告能够达到一两个亿，虽然在座很多栏目都讲到四千万到几千万，觉得很满足了，一个品牌的优势，有好的电视剧确实可以，大家都搞电视剧，观众的选择太大了，电视剧不会对优秀的名牌栏目造成冲击，这些名牌栏目别电视剧的收视率还要高。
史苍生：
电视剧大卖场我们不是太熟悉，我不太看电视剧，我估计在座的人不看肥皂剧和言情剧，所以我不是一个权威。
浙江电视台：
因为我们是浙江四套，不上星，我们台里今年打品牌，不是以电视剧支撑，因为在杭州，整个浙江省黄金时段电视剧竞争非常非常激烈，但是我们台里今年主打三个品牌栏目，大侦探，还有纪实，主要是购买的片子，收视率非常好，这次没来，是法治节目。还有一个不可能任务，是科教节目，我们的节目都是反超电视剧，前两个月台里电视剧不是很好，去年非常好，大侦探西门最高冲到了当天收视第一名，4.2，尼尔森第二名，3.8，走自己的特色，我们的节目就是独创的原创的，跟所有的节目不一样。
张建民：
关于克隆节目问题，我想说一点，我也是阿六头杭州电视台西湖明珠频道的，克隆的问题，刚才大家谈得很多，总的来说不怕克隆，但是我认为在大范围里边克隆是没有问题，在小的地域不能播的不能做的，阿六头推出来以后，自己杭州电视台三套里头也推出一个东西叫我跟你说绍兴话，也挺好的，就是一个主持，也要生病，有事，有事的时候找杭州人代替，同样一个城市里头，同样一个电视台有两套节目都说杭州话，收视率居然仅次于阿六头，稍微少一点。作为我们自己的话，我们是无所谓的，肯定要比我们差一大截，监视员来好多信，还有市人大的副主任也质疑，同一个电视台来两个都是说杭州话的说新闻，怎么回事，办栏目最好第一独创，第二，货比三家，博采众长。第三，从某处移植或者克隆来自己稍加创新，第四完全搬来主义，中央电视台搞的节目浙江搞一个是可以的，同一个城市里面，弄上同一类型的节目两到三家，那就乱套了。
主持人：
实际上把我们讨论的内容继续延伸了一下。从昨天早晨到现在，三个单元的国内讨论的部分就结束了，今天下午有一个国际专场，我们请的是国外制片人演讲人都到场了。今天最后半天的时间，希望大家下午准时到场。
汪文斌：
两天的时间，最开始大家觉得很长，但是很快就过去了。下面我们有请国家广电总局总编室副主任，也是本届广博会的副秘书长李宗达先生给我们做总结。
李宗达：
受总局领导和集团领导的委托，我在这里做一个总结发言。
这两天参加这个会议，我见到了很多老朋友，认识不少新朋友，了解很多情况，也学到了很多东西，我觉得这次会议是一个非常重要的一个会议，可以说是去年中央提出要“三贴近”，要改革新闻改进工作以来，我们这次会议做了很好的总结，总局一直想搞一次研讨，因为时间各方面的关系，一直就没有做到这件事情，现在这个会议等于给我们做了一次很好的总结，也是一个很好的开端，我们很多节目都是从去年，中央提出要新闻改进“三贴近”以后涌现出来的好栏目、好节目。从这次会议到8月14号制片人大会，我们还有一段时间，我们虽然都是制片人，不是台的领导，但是这些会议专业性很高，因为与会人员，制片人都是国内优秀的节目制片人，我们的栏目、节目都是收视率非常高的，是有很多硬指标做基础的，这是一个情况。另外这个会议，给我留下比较深的印象，我们这些制片人做的一些发言，一些情况介绍，我觉得都非常好，像《焦点访谈》的制片人谈了他们节目的发展情况，提出自己的见解，还有《南京零距离》的制片人介绍民生新闻的具体做法，杭州电视台还有阿六头用杭州话说新闻，《开心辞典》的制片人介绍了塑造名牌的成功经验，《相约星期六》制片人介绍塑造多媒体品牌的经验，北京电视台《法治进行时》、等等介绍很好的经验，介绍了它的情况，还有《雾都夜话》制片人也做了一个发言，有关专题节目的情况等等，特别是今天下午，赫尔福德、杰夫.考夫曼、史蒂夫三位先生给我们做的讲演，非常精彩，生动活泼、形象，给我们介绍了很多国外的电视制作的一些先进的经验，对我们很有启发，对他们表示感谢，这次会议开完以后，我也讲两点意见。第一，我希望我们各位制片人继续发扬成绩，继续发扬现在勇于创新创意，不断提高和完善自己节目的这种精神，推动广播电视节目改革创新，使得我们的节目更受群众欢迎，更能够满足广大群众对我们文化的需求增长，能够更好为党和政府的中心工作服务。
