文/新浪专栏 水煮娱 湘人李
湖南卫视“登顶”了吗？这是一个令人不寒而栗的问题。一旦登顶，湖南卫视危矣。难道“登顶=危矣”？这是什么逻辑？问题背后的逻辑，往往总是那样犀利和尖锐，不得不迫使你在春风得意、洋洋自得时，去思考危机问题。
登顶，譬如说，我们爬上了珠穆朗玛峰，从此觉得天下无峰可征服。无峰可征服，那就干什么去？装备入库，肌肉松弛，一派西湖歌舞几时休，老夫当年是壮汉的感慨。从此丧失斗志，从此雄心全无，从此固守老本，从此只会给自己的儿孙讲故事……
这是悲剧，因为曾经的英雄好汉，曾经叱咤风云的人物，忘了“顶峰”之上，还有一个永远无顶可登的峰：自造梯子。
自造梯子，需要解释一下。按照我们正常的逻辑，如果没有更好的墙，或者更高的物体，怎么搭梯子呢？这是惯性思维，也是逻辑内思维。按照逆向思维，还有逻辑外思维，只要我们将梯子的两条腿根植大地，梯子自己就可以无限向上。根植大地越深、越稳，自造梯子就可以越高、越帅。
那么，现在问题来了，谁才是湖南卫视登顶之后的真正威胁者，逼迫湖南卫视自造梯子？
按照广告圈的逻辑，中国卫视，可以分为“超一线”、“一线”、“二线”和“三线”卫视四个阵营。按照节目圈的逻辑，那还是“一线”、“二线”和“三线”卫视三个阵营。由此可以设问，能逼迫湖南卫视自造梯子的，只能是江苏卫视、浙江卫视和东方卫视了？
答案显然是否定的。
所以，这个真正能逼得湖南卫视“自造梯子”的超级威胁者，只能是央视。
总结今年以来央视的动静，其实非常耐人寻味。
一是央视的主动改革：
新台长上任，即实现了风头正盛的灿星制作与央视合作，这可以视为央视在新的电视背景下的一个标志性事件，也是中国电视固有格局的一个重大突破。随后又传出多家民营制作公司与央视实现了合作。姑且不论这些合作是否都达到了央视的期望值，但这个动作的本身，远远超越了合作目的的意义。
随后不久，就是央视内部成立了以内容为导向的机制改革，成立了“央视创造”和“央视纪录”两家标志性的全资子公司，并首次引入民营资本影视基金合作，此举当时被业界认为是“展开了全面挑战当下全国各家卫视比拼的节目综艺市场”。央视已经坐不住了，他们再也不认为自己那一池塘水可以养大鱼了。
二是央视的被动改革：
央视的改革，还有必须正视的“被动”一面。被动一面，当然是全国各大卫视风起云涌的自我变革，必然触动央视的利益格局，那么它必须被动改革，以应对市场竞争。另一方面的被动还有来自央视内部格局的博弈和雷霆万钧的“反腐”利剑。这些众所周知的事情，必然强化央视内部改革派的强大。
被动改革，往往会在反弹中激发出令人无法想象的成效。从现实角度而言，中国媒体机构的改革，不可能出现灾难性的后果，因为基本盘如此牢固，只要你折腾，你就会有成效。最可怕的是，在被动的局面中，依然一副“稳坐钓鱼台”的“一潭死水”迹象，那才是真正的灾难性后果。那么，这种被动的改革，所能迸发的能量，真的无法预估。
而在过去10多年的时间里，动“央视奶酪”最多的，首推湖南卫视。毫无疑问也因为如此这般，湖南卫视最可怕的威胁者，就是央视。
所以，当你的对手越来越强大，那么你就没有任何机会可以躺下来休息片刻。湖南卫视其实在自己的阵营里，已经登顶，这无人否认。所以“央视改革”一旦动作起来，它就是那一股逼迫湖南卫视去“自造梯子”再登“自造新高峰”的洪流伟力。
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