——“合成创意”理论下的卫视综艺创新思辨
中国卫视哪家强？想必一看标题，大家就能会意一笑，知道是“哪家强”。但凡是皆有意外，换个角度或者换条思路，一切就不是那么回事儿。
且看综艺耍流氓
一张表格就能说明一切：
严正声明：
1、本人对上述所提及的平台以及节目，向来怀有一股崇高的敬意，他们是中国电产业的伟大开拓者，受人尊敬。此文只是对他们在这个过程中出现的创意问题进行批判！
2、上述表格中，节目内容出现雷同之处的罗列，台名排名不分先后、出现秩序不分先后，类似台和节目也很多！
表格归纳说明“没有剧本胜似剧本”
疑似“应试教育”下的标准化创意！
最近纵观各竞争卫视之间的“舆情氛围”，就是两句话：
明里有对骂，暗里搞讽刺！
你黑我一把，我踩你一脚！
而其主题内涵，不外乎两点：
一是你疑似借鉴了我的创意，山寨了我的桥段，剽窃了我的想法；
二是你疑似有用剧本在做拍真人秀，你精彩的哪些内容都是有脚本的。
那么，问题就来了。
通过上述表格，我们发现，中国无论是引以自豪的“现象级”综艺节目，还是哪些曾经辉煌但已经死去的哪些综艺节目，抑或哪些被誉为标杆性但是已经式微的综艺节目，只要深究起来，它们的各自的“主淫”都没那么“神气”或“有底气”了。
首先：基本上都不是原创，要么购买版权，要么借鉴版权，还有的就是山寨版权；
其次：虽然收视率都很高，收入也创造奇迹，但美誉度不是构建在这两点之上的；
再次：制作质量上都有难以言喻的硬梗，没哪一家卫视能绝对说自己是最牛叉的；
第四：竞争结果上，基本都是一种有输有赢的节奏，没有永恒的综艺胜利之王者；
第五：表中四次提及芒果，芒果在版权购买和版权山寨方面有输有赢最具教育性；
第六：好声音与快男一战，绝对是芒果在制作领域里最大的败仗，其后终于警醒。
所以，不仅仅是户外真人秀，还是棚内的音乐真人秀节目，以及其它类型的节目，中国应该没有最强大的卫视，因为竞争，谁也不敢说自己最强。但是，纵观这几年的竞争现实，应该会有耍流氓耍的最好的平台存在。
流氓会武术，谁也挡不住呀！
可为什么会出现这种家家看上去都很强，但又出现“创意很雷同意思剽窃”和“剧本很接近貌似山寨”的“现象”呢？
说一千，道一万。问题只能是“疑似”地出在“应试教育”的问题上。
当先中国的这群卫视的中坚力量，应该都是经历了严格“应试教育”熏陶的。
那么说到这里，大家应该骤然明白了三点：
其一：“应试教育”禁锢了卫视人大胆创意的意识，不自信，所以要购买版权；
其二：“应试教育”最典型逻辑思维就是，凡事皆有标准案例，因此必然借鉴；
其三：“应试教育”让人学会吹嘘自己的成果，将自己宣传包装成成功案例样。
“合成创意”理论是多角度的思维模式
运用准确很简单，探索事物真相亦简单
“合成创意”理论，其实就是一种思维细节的系统呈现。它没有标准答案，因为它本身不是“应试教育”。只要依据具体情况，进行具体的设计，就一定有意外的收获。而且这种收获往往就是“独一无二”的，也就是创意的产生。
下图，并非“标准答案”，只是关于“合成创意”的一种“思维历程”，或者是关于思维者的“心路历程”：
创意不会是某些具体元素的组合或者发酵，当然它并不排斥具体元素的存在。但它的核心要素，一定是关于“创意人”或者“创意群体”的心路历程、逻辑秩序。惟其如此，才能抵达“创意无极限”和“创意不雷同”的境界。
无意识“耍流氓”的竞争模式
说明中国还没有真真强悍的卫视
相对而言，湖南卫视是中国最强悍的卫视平台。本文一开头的表格，竟然无可奈何地四次提及湖南卫视这个平台。那么，相对而言，湖南卫视已经是中国卫视的翘楚，这是毫无疑问，也是毋庸置疑的。所以本节就说湖南卫视，也许会给正在冲刺中国卫视顶层江苏卫视、浙江卫视和东方卫视等几个主要竞争平台，提个醒、招个呼。
对于湖南卫视这个平台，我也在2012年3月基于它的收视率遭遇“滑铁卢”一般的崩溃式暴跌时，断然说出“未来20年无其它卫视可以超过湖南卫视”的话语。但这并不代表本人就成为湖南卫视的“脑残粉”。
值此2015年4月，也就是3年时间吧，对于湖南卫视此次“断档”现象，似乎就是另外一种“竞争谋略上的崩盘”的映像。我们必须反思：
湖南卫视到底怎么啦？
湖南卫视为何还不是中国卫视阵营中的真正强者？
那么，它，湖南卫视，芒果台，或者“马桶台”，其实没怎么，只要“推演”一下，就会知道它当下的问题所在。
一、湖南卫视在“魏欧时代”的“系统”构建，以及到“吕张时代”的“生态构建”，并没有做到传承，也就是没有形成“生态系统”的效果，从“系统”到“生态”是一种割裂式的“理论互相否定”，而不是“理论一脉相承”。此年此番的4月“断档”，就是这种裂痕的一种尖锐呈现。
二、欧阳前辈在中传演讲时，提及说：“湖南卫视形成了魏文彬、吕焕斌、张华立，还有我自己的四大‘领军人物’的阵容，这是湖南卫视发展的某种核心意义上的力量。”但在坊间传闻，认为已经形成了魏文彬、欧阳常林、吕焕斌、张华立、周雄这五人构建的“核心意义能量”的阵容。
三、当我们研究魏、欧、吕、张、周五人时发现，他们有太多的“共同点”。首先是魏、欧、张、周四人都疑似是“湖南常德人”，而“魏”是湖南经视的创始人，“欧、吕、周”都出自“湖南经视”系统。“地域”上的高度一致，加上“成长”路径的高度一致，且二者具有高度的融合性，于是，这就成为一种“不正常”现象。湖南卫视，做不到五湖四海。
四、湖南卫视自成体系，或者自有生态，往往也就形成“绝对的封闭”。据多位社会制作人或者民营制作公司的人评论，湖南卫视的节目，真的是“水泼不进”。基于湖南卫视综艺节目的某种强大，我们对此无可评论。但“封闭”的客观事实，则是存在的。强大到可以封闭，也许这只有湖南卫视可以做到，但是后果呢？不堪设想。
五、湖南卫视并不优雅，不具备超强大台的风范。这些年基于强大的竞争，甚至某些竞争领域达到了极其尖锐对立的境地，湖南卫视的“水军”或者“脑残粉”一直在捍卫“芒果是老虎，屁股摸不得”的霸气。但是，霸气如果失去了优雅，霸气就是野蛮。湖南卫视本可以优雅，但最后在残酷无序的竞争中被拉下水，成为“卫视军阀”意义上的“卫视大帅”。
行文至此，可以初步得出这样一个“要了命”的残酷结论：湖南卫视这五大可能存在的问题，导致湖南卫视在创意上依然薄弱。尽管湖南卫视的制作能力强悍，但还只是一个“来料加工”的好工厂，不是一个富有“张力”的文化创意输出机构。
那么，所以，于是，从以上“五点”就给中国卫视竞争最激烈的阵营一番教育，欲成真正卫视大台，必须要做到如下五点：
一是必须真心传承；二是必须核心清晰；三是必须五湖四海；四是必须真正开放；五是必须优雅从容。
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