问：也就是说。《双瞳》之后你没有很强烈的表达欲望和冲动，所以你就先停了下来？

　　陈：对的，其实中间我也筹备了好几回。甚至有一次我都要开机了，两周后就要开机了，演员都到位了，剧组都在那里，景都看好了，衣服都做了，布都剪了，但是我喊停了。我这一喊停，我自己损失了巨大的金钱。但是我还是喊停了，因为我突然就怀疑我要做的那件事情。

　　问：也就是说，还不是外部的原因，是自己主观的？

　　陈：对。当时很多人不能理解。因为同行一般都认为：哎，既然你有一部电影拍，不管怎样，钱都到位了，你就应该拍下去，将它做完。但我不是这样想的。其实《双瞳》开拍之前，我也经历过这么一个危机。我突然非常怀疑自己。哥伦比亚公司也很了解我的心理，在深夜的一个电话里，他们跟我讲：如果你真的要停，那我们就停。事实上《双瞳》也停过一回。不过那次停跟我没关系，不是我主观的原因。我觉得我这种对从事这个工作的疑虑性一直都存在。

　　问：在《双瞳》的剧组里，摄影与摄影助理，纪录片拍摄者与特技之间都有着很大的矛盾，那你作为一个导演，是怎么去调和这些矛盾的？

　　陈：拍过电影的人就知道。剧组是一个非常有趣的地方。其中有多年合作非常默契的搭档，更多的却是因为一部戏而机缘巧合到一起的。长时间要被困在这个地方，每天要克服这种很有压力的生活，它一定会有很多的矛盾的，会出现很多或喜或怒或悲的插曲。我作为导演，却往往不在这种矛盾里，我往往不知道剧组究竟发生了什么事，因为我很专注于镜头前发生的事情，每天要操心准备的部分，所以谁跟谁谈恋爱啊，谁跟谁吵架啊，谁跟谁有矛盾啊，谁砸了谁的车啊，我都不是第一时间知道的。甚至很离谱的是，好多事情是当我的电影完成了很久以后我才吃惊地知道，“啊，真的吗，真的发生了这样的事情吗？”。但在《双瞳》这样的剧组里情况不太一样，因为矛盾必须要当场解决，因为你如果不解决，副导演可能第二天不来了，不开工了。事情就根本没办法往下进行。《双瞳》中的矛盾比较多。因为这个剧组的组成比较多元复杂。在资金和人员上都是跨地域合作。又有语言的不通。所以会导致很多矛盾。但我的戏碰到的这些状况相对还算好。有些我监制的戏比我导演的戏情况更严重。什么剧组我就不说了。各式各样的矛盾，有些甚至到了必须停止拍摄的境地，用美国的说法是“SHUT

　　DOWN”。这种我都见到过。我非常厌恶在一个团队中存在党派这样的事情。我非常的排斥有小团体。我以前当电影杂志的总编辑的时候，有一个部下来找我说另一个同事的不是，我碰到这种情况就会将那个被告状的人也找来。两人当面说。以示客观公正。这个就是我的方法，当然不同的导演会有不同的处理矛盾的方法。不过总而言之，导演的性格会体现在剧组中，剧组呈现出来的状态某种程度其实就是导演的某种气质。

　　问：你怎么看待李安导演，他跟你一样，也是具备剧本沟通能力的导演，如果导演都具备了编剧的能力，那编剧怎么办？

　　陈：你放心吧，编剧是一个永远也是极度需要的工作和人才。不管你到哪，台湾也好，香港也好，内地也好，当所有的导演、制片人聚在一起的时候，他们的话题永远都会有“有没有好的编剧介绍给我？”，或者“有没有好的剧本啊？”所以这个忧虑不存在。包括我自己，虽然能写剧本，但是我也需要编剧。我现在有一个长期合作的编剧，我跟他工作的方式就是不断地跟他聊天，然后他再将聊天中的能用的素材给记录和组织起来。由他来克服你有时候对文字的障碍。另外你也需要一个人听你说，你才能将你的想法更完善。所以好的编剧在这方面是能扮演一个很棒的角色的。