光线王长田：打造中国式系列片品牌
光线影业总裁王长田光线影业
驻地网络+媒体渠道+现金流 打造中国式系列片品牌
【2012年上映作品片单】
《伤心童话》《新天生一对》《匹夫》《四大名捕》《神探亨特张[微博]》《大海啸之鲨口逃生》《铜雀台》《人再囧途之泰囧》
由光线影业出品的电影《人再囧途之泰囧》12月12日起映，截止到12月30日，全国票房破9亿，直追《泰坦尼克号3D》的年度冠军宝座，创造了国产电影绝无仅有的纪录。
更令外界难以想象的是，徐峥当初“游说”光线影业总裁王长田决定投资这个故事，只用了20分钟。“他就坐在我的办公室沙发上，没有剧本，讲了这个故事，我当时就拍板要做这个项目，投资多少徐峥尽管要！”王长田说，这尽管是徐峥的导演处女作，但在那20分钟的讲述中，他能看到这个新导演对于电影操作层面的理解，甚至比很多有名气的导演都要深厚。
2012年，光线影业帮助四位新导演投资制作了他们各自的处女作。王长田觉得，虽不能肯定每一部处女作都优秀，但是至少表明了光线愿意去挖掘、培养新导演的决心。这一年，他们还与几位有一定根基、有代表作的内地导演展开合作，管虎、高群书在2013年仍有与光线合作的新片上映，王长田认为，中国电影的未来实际上是在内地导演。如果在这方面没有人去做点什么，行业就没有未来。
与此同时，光线影业也在着力打造中国自己的系列片品牌，就像好莱坞有钢铁侠、蝙蝠侠、蜘蛛侠。他们买下《四大名捕》三部曲的版权，在第一部今年暑期上映的同时，其余两部已经开拍，《上海滩》《布衣神相》等都会按照系列片模式进行制作，部分作品明年会与观众见面。
回顾整个2012年，王长田总结光线影业在电影领域取得不错成绩，“过亿的片子有四部，在国产片领域的票房应该在国内的前两位。光线每一年都是翻倍的速度在增长，所以明年光线也拥有冲击第一位的潜力。”
相比其他电影公司，或许光线影业的独特模式成为支撑其娱乐业务不断发展的原因之一：驻地发行网络、全国媒体渠道，再加上传媒业务为娱乐产业提供稳定现金流，让光线电影可以后顾无忧。
电影《泰囧》成为今年电影市场一大奇迹A：总结2012
票房成绩冲进前两位 合作内地导演主抓商业类型片
新浪娱乐：《泰囧》票房非常好，您作为出品方代表，怎么评价这部作品？如何评价导演徐峥？
王长田：我们之前听过麦基的一个讲座，他把喜剧的手法一条一条都列出来，听完之后我就在想，麦基是不是先看了《泰囧》啊，因为他说的那些手法，《泰囧》里都用到了。我做决策其实是很慎重的，但徐峥是少有的非常快速的打动了我。当时他就坐在你这个位置(手指新浪娱乐记者坐的沙发)，讲了20分钟的这个故事，他也没有剧本，但讲完之后我就马上决定去做，而且我跟徐峥说，投资你来讲，你需要多少我们就做多少。因为在听他讲述的过程里，我就知道他其实融合了一个优秀的导演、编剧、演员等很多层面的东西，他比我见过的不少导演都有更加丰富的对于电影操作层面的理解。徐峥不仅仅会构架故事，也不仅仅是对喜剧电影的处理手法和人物有非常深刻的理解，还有就是他对影片主题的把握，我觉得也是非常到位的。他能做到高起点、高水准的一个平衡，所以一个导演的处女作能达到他这样成熟的程度，我到现在没看到第二个。
新浪娱乐：《泰囧》是从12月21号提到了12月12号公映，这中间是怎样的一个判断过程？
王长田：要根据贺岁档的整体局势去做出这个判断。最初定下12月公映是不变的，然后等其他影片纷纷定档的时候，我们发现这部电影跟其他影片相比有很大差异性，而且我们对于影片品质非常有信心，觉得《泰囧》的制作水准可能高于同期的一些电影。我们当时比较担心的就是，影院排片会不会更优先考虑一些大片，如果21号上映的话，会对我们的排片有一些影响，可能也没有充足的调整时间。有些电影公司出于一些考虑，在年底之前必须完成一部分影片的上映，但我们有些片子本来计划是今年上映的，反而是都调到明年去了。我们尊重影片，同时更希望能释放影片的全部能量，而不想因为一些短期的需要，将它放在不太适合的档期。
新浪娱乐：《泰囧》是徐峥的导演处女作，今年光线还陆续合作了其他三位新导演，有特别合作流程吗？
王长田：今年跟徐峥合作了《泰囧》、跟赵林山合作了《铜雀台》、与徐正超合作《伤心童话》、跟王子鸣合作《不二神探》。每一个项目开始都是不一样的，有的是拿来剧本，我们看剧本不错，然后帮他选择演员。有的是从监制出发。《伤心童话》纯粹是个实验，想看看这个新导演的能力如何，刘诗诗[微博]有没有可能变成一个优秀的电影演员，它的制作成本是非常低的，只有300多万。还有王子鸣的《不二神探》，首先崔宝珠在华语电影界里大概是最好的女监制，她有非常丰富的资源，同时那个题材本身有意思，是个警匪喜剧，所以达成合作。四个导演，我不能肯定每一部处女作都一定是非常优秀，但是至少表明了光线愿意去挖掘、培养新导演的决心。
新浪娱乐：除了新导演之外，光线今年还与一些在内地有一定根基的导演有合作，比如管虎、高群书。
王长田：在别的公司都纷纷转向港台导演合作的时候，我们认为中国电影的未来实际上是在内地导演。如果我们在这方面不去做点什么，行业就没有未来。包括跟杨树鹏合作《匹夫》，这是他的第三部片子，做了很多的尝试，但是操作层面上由于过于仓促，剧情上有一定的问题，但是他的风格非常鲜明，能够充分看出这个导演的才华。还有高群书，我们一起合作《神探亨特张》，实际上我们当时知道这个片子从商业上反馈不会特别棒，但是它的风格和品质是我们喜欢的，我们应该去做，果然它就得到了很多很好的评价。管虎呢，我们认为他具有向商业导演转型的巨大潜力，所以知道他在做这个项目的时候，我们没有任何犹豫。今年也帮几个导演发行了一部分影片，实际上有些影片我们可以不发，因为知道在市场上不会有很好的效果，但是把这个片子交给别人去发可能会做的很差，那这个导演可能就真的没有未来了，所以我们有时候也要去帮一把。
新浪娱乐：总体来讲，光线在投资制作的电影类型层面有什么样的选择标准或者倾向？
王长田：核心就是商业片，尤其是商业类型片，我想在这块我们有特别深刻的了解。2006年11月6号光线做的第一部电影《伤城》上映，到现在整整六年的时间，这过程中有很多的教训，但也有些东西是贯穿始终的，其中包括“发行”和“商业类型片”这两个关健词，如果是比较大的影片我们就会做复合类型，容纳更多的元素。我们不会为了获奖而去拍一些太过文艺的片子，对于我们来讲，生存和发展是第一位的，我们必须先从市场的角度让自己变成一个赚钱的公司，然后将来才有机会拿这些钱去做一些这类的事情，而不是反过来先把自己做死。所以我们走了一个相对稳妥的路线，在题材上，我觉得不太满意的地方是接下来的古装片动作片偏多，现代片偏少。所以这个是我们现在正在极力要去扭转的。
新浪娱乐：光线影业2012年总体的票房在业内处在什么样的位置？
王长田：今年过亿的片子有四部，《四大名捕》是两个亿，《铜雀台》一亿多，《大海啸之鲨口逃生》是一亿六，《泰囧》肯定更不用说。另外《新天生一对》能做到五千万的票房应该还是不错的，《匹夫》最后两千四百万，也算中规中矩吧。所以今年总体来讲我们还算满意，在国产片这块我们的总票房应该在国内的前两位。去年我们是第三，今年又提升了一步。而且非常重要的就是，其他主要的电影公司都一直存在大年小年之说，但是光线实际上每一年都是翻倍的速度在增长，所以我看明年，光线实际上也拥有冲击第一位的潜力。
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《泰囧》将拍下一部 打造中国式系列片品牌
新浪娱乐：《泰囧》目前取得很好的票房成绩，光线会考虑与徐峥继续合作囧系列，打造品牌？
王长田：我在当时与徐峥刚开始谈这个项目的时候就隐隐约约想，如果这个片子做的好，应该是有第二部、第三部的。所以呢，在这段时间我们也在陆陆续续地一直在谈这个事，讨论明年做什么，我也在帮他找一些故事题材，他自己其实也已经在想了，但我们可能会冷静下来，把影片上映后的各种信息收集过来，再去决定。不是做不做的问题，而是做哪一部，怎么做的问题，还有什么时候做的问题。
新浪娱乐：《四大名捕》也在拍摄第二部和第三部，光线对于品牌的打造是有一些计划的？
王长田：我自己的判断是，在未来中国会容纳20部系列片品牌，就像美国的钢铁侠、蜘蛛侠、蝙蝠侠一样，现在只是刚刚开始。我们希望能够拥有其中比较多数量的品牌，可能两年一部。而且这个品牌的覆盖面，可以包括古装动作或武侠，或魔幻，也包括现代喜剧，当代喜剧，甚至还有警匪片。我们希望在这里面形成几个品牌，《四大名捕》上来买的就是三部版权。所以在7月12号《四大名捕》上映的前一天，第二部、第三部就已经开拍。《四大名捕》尽管在剧情设置上面大家会有不同的意见，但是它从制作水准、视觉效果来讲绝对是一流动作片的水准。我现在还计划了好几个系列片，比如像《上海滩》会按上下部来拍摄，还有金庸的小说，我们现在至少确定了一部，温瑞安的小说《布衣神相》至少会有六部以上这样的规划。我们也在想去挖掘历史上一些成功的电影品牌，重新去演绎，《双旗镇刀客》是其中的一个。
新浪娱乐：明年光线影业会有哪些新片上映？
王长田：现在已经能够确定上映的是《四大名捕》的第二部、第三部，有可能暑期一个、年底一个。《不二神探》也许会在暑期上映。管虎的《厨子戏子痞子》明年上半年上映，高群书的《一场风花雪月的事》明年上半年上映。还有一个小片叫做《午夜火车》，会在明年上映。紧接着下来的话，我希望有几个片子他们能够完成，比如有李仁港[微博]的一部《满洲快车》，、刚才提到的《双旗镇刀客》，《蜀山》也有可能在明年。还有一些明年会开拍，比如《上海滩》，现在在剧本阶段了，《人再囧途》的第二部，《少年四大名捕》明年年底开拍，《布衣神相》明年开拍。《少林寺》、《笑傲江湖》、《少年四大名捕》也可能会筹备。
C：产业模式
驻地网络+媒体渠道传媒现金流支撑娱乐业务
新浪娱乐：光线影业有驻地发行网络，同时做电视节目起家又令光线拥有媒体传播渠道。这两块目前对于电影领域的支撑作用表现如何？
王长田：这两块可以令发行效果提升30%左右。一方面，我们的宣传网络确实有作用，电影一般很少做电视广告，因为确实太贵，成本太高，恰恰我们具备这样的资源和优势，能够通过节目的形式去宣传电影。现在我们在卫视上也开拓了很大的空间，节省成本，提升了宣传效果。另一方面，驻地网络会让发行做的更加精细化，在这个领域我们已经做了四年。现在的趋势是院线对影院的控制力越来越弱，那就意味着影院在自己决定排片。一般的发行公司在北京通常有十来个发行人员，怎么去了解影院呢，而当你想要去做调整的时候，已经晚了。所以在影片上映期间其实每一天都是非常重要，我们采取的模式是，发行经理散布在全国各地，有的地区可能只有一两家主要影院，但我们都会有发行经理在那里。我们能第一时间获得当天的全国各地票房、上座率数据，第二天的排场也会知道。这样便于发行经理去协调统筹，什么地方该加强排场，什么地方要争取多一点机会。而且有些发行公司只有一个总体的方案，但我们可能会至少有七十个方案——每一个城市都有专门的案子，跟当地具体情况结合。这样的运作最然很麻烦，但确实给我们带来一些好处，就是一些影片愿意跟我们合作，他觉得你这块做的比较好。可以讲现在内地的电影公司中，在项目合作上光线至少是首选的前两三家之一。
新浪娱乐：业界认为光线“传媒+娱乐”的模式类似于福克斯与传媒集团的关系，资源整合、形成合力。您认同吗？
王长田：对。我最近看到一个消息说，要把新闻集团一分为二，其中福克斯电影公司和电视公司合在一起，成立一个福克斯集团，另外他们还有一个新闻集团。那你看，电视是传媒业务，电影是娱乐业务，现在两个合在一起，其实是更加细分了。那我们是迷你的类似于新闻集团的架构，资源共享。其中一个是版权资源，买电影同时可以把电视剧一起买下来，我们现在还投资了游戏公司，可以连游戏版权一起买，这也算是品牌资源共享。然后在内容资源方面，影视剧可以成为传媒的内容，传媒又为影视剧去做宣传推广，广告资源可以共享，人才资源可以共享，比如我们最近要做《少年四大名捕》，上来是先做电视剧，然后原班人马去拍这部电影。各个部门之间也会调配资源互相支持，比如这次《泰囧》，包装部门会为电影做海报，做不计其数的预告片，活动部门会为这个电影搞首映礼，发布会。艺人经纪部门会出动主持人主持节目和活动，电影上映之前，所有人一起看片，出主意，做宣传。
新浪娱乐：传媒业务稳定的现金流，对于电影领域有什么样的支持作用？
王长田：现金流的平衡。因为娱乐业运作特点是项目化运作较多，存在波动，大年小年成功失败都是会交替的。所以它的收入不稳定，如果作为一个上市公司，如果不断波动，会影响投资者的信心。传媒业务就相对比较稳定，一般来讲你有了渠道之后往里填内容就可以了，不断有广告产出或者有用户收入。这两个之间就进行了一个平衡，当娱乐业务出现风险的时候，传媒业务能够进行弥补，能够支持你的现金流，不像米高梅那样，做着做着就把自己做破产了，因为它是唯一一个没有加入到传媒集团的主流电影公司。所以这个模式是我们区别于其他电影公司的一个重要模式，电影业务只是我们四个事业部之一。