DMG娱乐传媒集团CEO丹-密茨

　　DMG娱乐传媒

　　做全世界爱看的、有中国元素的电影

　　2012片单：《环形使者》《影子爱人》

　　2009年才正式进军中国影坛的DMG是国内电影届的新兵，却在今年搞出了大动静。

　　今年4月，DMG娱乐传媒集团在京举行发布会，正式启动与迪士尼公司、漫威娱乐公司共同合拍的《钢铁侠3》项目，国家广电总局副局长张宏森到场并致开幕词。在刚刚过去的12月10日，《钢铁侠3》开启了该片在中国部分的拍摄，全副武装的“钢铁侠”和在片中饰演的“吴博士”一角的中方演员王学圻在永定门前的合影传遍了微博。

　　09年DMG参与投资的第一步电影就是取得当年票房冠军的《建国大业》，并与中影集团签了四部戏的合作，2010年的《杜拉拉升职记》让业内认识到了DMG出色的广告营销能力。此外，DMG还成功引进了《暮光之城：破晓(上)》、《生化危机[微博]4》、《神秘代码》等好莱坞大片。《暮光之城：破晓(下)也被DMG引进，且有望在2013年1月末登陆国内院线。

　　今年，最让DMG骄傲的成绩是3000万美元成本的中美合拍片《环形使者》在国庆档收获1.3亿人民币票房，更在全球席卷1.67亿美金，口碑坚挺。在《环形使者》里，中国成为60年后世界的中心，人民币成为通用货币。随着《钢铁侠3》将在明年5月3日全球同步公映，相信这个纪录很快会被打破。

　　现在，在好莱坞，DMG娱乐传媒集团CEO、在中国做了20多年生意的丹-密茨，被称为中国电影市场守门人。

电影《环形使者》

　　【新浪娱乐×DMG娱乐传媒集团CEO丹-密茨】

　　回望2012——《环形使者》：知道怎么解决问题的人是最值钱的

　　新浪娱乐：DMG今年出品的《环形使者》给大家留下很深的印象，无论从票房还是口碑，都算是很成功，对DMG来讲，它的意义是什么？

　　丹密茨：《环形使者》是具有一定代表性的。我们一直是做电影的，在好莱坞的电影市场我们一直在参与，但在中国我们一直等待一个时机，这个时机就是北京奥运会后，我们觉得无论是内部环境还是外部环境都已经成熟了，所以在2009年我们决定用我们在好莱坞做电影积累的经验进军国内市场。《环形使者》就是一个经典的案例。作为中国的电影公司，我们与好莱坞合作，不光是投资进去，而是从头到尾都亲自参与、故事大纲的反复修改、演员的最终选择、以及电影本身全程的拍摄进程。当然，也有这样的合作模式，只投资然后承包给外面的制片公司拍，自己不参与，拍完就回来拿片子。《环形使者》不是这样的模式，我们能把这个片子从无到有一步一步做出来，这是我们的优势，好莱坞的公司最起码知道你去做一个电影，出来的结果不会低于一定的水准。从我们公司发展的角度肯定是也多了一个案例。每一个作品都是代表你的公司的。

　　新浪娱乐：您有没有总结一些成功经验？《环形使者》为什么它会成功？

　　丹密茨：一个电影的成功是多方面的，各种好的元素累积在一起就会成功。《环形使者》剧本非常好，这是前提，内容为王的年代，我们很幸运做了一个好剧本。另外一点是我们亲自参与《环形使者》所有环节，然后注重每一个细节。尽力使得它每一个细节是落地的，每个故事都有它的DNA，我们选的路是按它的DNA去走。很多片子也许剧本内容不错，但拍的时候觉得不对劲，那你必须知道怎么弄。在我看来，有三种不同的人。第一种知道有问题，第二种人知道是什么问题，第三种人知道怎么解决这个问题。前两种人太多了，第三种人是最值钱的。

　　所以《环形使者》成了，自然也是有多方面的原因，一方面是策略定的对了，另一方面是运气对了。我们不是开赌场的，如果纯凭运气，做得了一个做不出第二个了。所以一定还要有方法，创新的方法很重要，这个我觉得是慢慢我们会找出来。

　　挥师2013——《钢铁侠3》：引入不止一个中国角色，很难但很重要

　　新浪娱乐：《钢铁侠3》这个项目是什么时候开始跟迪斯尼、漫威接触的？

　　丹密茨：很早很早，比《环形使者》早很多。《环形使者》你改一个地方影响不大，但你改动《钢铁侠3》，《美国队长》、《复仇者联盟》什么的也都会产生影响，因为他们全是连在一起的，你加一个角色进去，观众肯定要问他跟其他的角色是什么关系？时间空间上是怎么回事？这次我觉得很成功的是开发、和引入了漫威电影里第一个中国的角色。漫威的世界非常复杂，不是那么容易的事。

　　新浪娱乐：为什么DMG这次能拿到这个机会，参与这个项目？

　　丹密茨：对于中国的公司、中国的电影人来讲，要迈过很多道坎才能过去拍这么一个东西呢。第一个坎是距离遥远、第二个坎是语言，第三个是文化。第四个就是拍摄的方式。

　　好莱坞为什么老讲六大制片厂，说白了，这六个CEO手里有90%的超级娱乐大片的版权，什么《蝙蝠侠》、《变形金刚》全在他们那儿，它有一百年的历史，它的文化是在金字塔尖的。他们有他们自己的语言、自己的思维方式，模式非常成熟。这个坎美国人要迈进去也不容易，别说一个从中国过来的一个公司，非常非常难。所以这种合作，角度在哪里呢？就是看你讲故事的角度和你思维的角度，你的看法能不能抓住人的心理？合作的平台够不够大？都是跟这个很有关系的。

　　其实融进去的中国角色、演员不光是一个，也有别的。为什么融进去一个中国的演员那么重要？因为有可能以后的电影还会用他们，可能《雷神》、《美国队长》里也会用到这些角色，我们的合作一定要有一个远见，你必须都准备好。

　　DMG模式——1.中西合并是核心2. 抓住两个行业(传媒×娱乐)3.从电影到品牌

　　新浪娱乐：今年因为好莱坞新政增加了引进好莱坞电影的数量，国产电影票房受到一定的冲击，您觉得明年中国电影的整个市场格局是否会发生一些变化？

　　丹密茨：永远有，不只在中国，全世界都这样的。有合并、有分裂，都是这样的。站稳、看远，这是很重要的。选择你要做的东西，不能什么都要抓，你没有一个核心点？一跟红线，一条主线？肯定有人就腿软了嘛，市场变化太快了。有的市场可能还没有成熟，你等它熟了以后，选择进入的时机。我们有一句话是要cutting-edge，不要bleedingedge(注：大意为走在新生事物的前沿但不要成为牺牲品)。为什么有些公司是站不稳的，或者它的商业模式太单一了，就以票房为主。我们叫娱乐传媒，肯定是一个全球化的东西，是另外一个层面，它是帮你去站稳。 

　　新浪娱乐：那您对DMG明年的规划是怎么样的？

　　丹密茨：一步一个脚印的走下去，首先希望2013年5月3日上映的《钢铁侠3》无论在口碑还是票房上，都会双丰收。然后做出更多的全世界都喜欢看的具有中国元素的好莱坞电影。一定要做这些大的有代表性的片子，按这个路子坚定的走下的。但是在电视、其他的娱乐方面肯定会做越多。因为电影是金字塔顶，那个不好做，下面的好做。每隔一段时间要保持最起码有一个《钢铁侠3》这种的顶级大片，然后再发展其他的项目，考虑怎么利用好莱坞的这个模式？包括我觉得咱们有一个方法、一个平台能让中国的编剧、导演、演员在世界舞台上展现他们的才华，也很重要。

　　新浪娱乐： DMG的主线和优势其实在于平台？

　　丹密茨：平台肯定是非常重要的一点。娱乐和传媒行业的融合，附加在中国快速发展的市场上，还有我们三个人二十年来合作的模式加在一起，代表我们的策略和定位。

　　我们二十年合作的内容，就底牌肯定是中西合并的。把这个核心弄好了，其他的都好办了。第二张牌就是两个行业——传媒、娱乐。第三张牌就是一个很落地很落地的，是电影跟品牌。你可以说每一个电影是一个小品牌，但如果就只是做一部电影，它的价值没有完全发挥。为什么美国六大电影制片厂那么有名呢？因为它会做品牌。

　　对我们来说，我们的生意有两个运转方法，一个也是做市场、做客户，一个是老百姓，这两个是呼应的。所以能够能把这个东西做成一个更大的，更深的，更稳定的平台跟品牌。第二是，我们作为一个在中国的电影公司，第一个做了全球性的娱乐产品，这是肯定的。《环形使者》、《钢铁侠3》，我们不光只是靠中国市场的，我们把中国的元素放进这么大的片子，这个代表的是未来的发展方向。

　　如果你的平台不够大，不够足，不够成熟，站在上面肯定是破坏了它。应该做这些大的电影和大的合作，这很重要。如果真的要把中国的文化传播出去的话，不能光靠当地的电影。    

　　新浪娱乐：有消息说DMG可能明年会上市？

　　丹密茨：我当然希望越快越好，明年不一定，但是看看吧。

　　新浪娱乐：有这个打算？

　　丹密茨：肯定有这个打算。上市不是为了钱，目前市场还没达到最好的时候，一定要等着一个好的时机。第二是一定要知道你的价值是在哪里。要让投资人、投行能够清晰地看到，让人觉得安心，知道你在一线做那种创新的东西，不是说老是在漂着，而是有一个底气在的。即使市场出现问题，你还是不会有问题。这个坎儿我觉得我们已经过去了。

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